三力健康管理层考评-刘金玲
1. 被考评人员
刘金玲
2. 工作目标分解安排与执行力
5分-卓越:能深刻理解公司战略目标和日常工作安排，制定详细计划，带领部门人员超额达成。
4分-优秀:能有效理解公司战略目标和日常工作安排，制定清晰计划，带领部门人员高效执行。
3分-良好:能理解公司战略目标和日常工作安排，制定工作计划，带领部门人员基本达成目标。
2分-待改进:对公司战略目标和日常工作安排理解不足，未能有效制定正确工作计划，偏离工作。
3.
此评分依据
4. 团队建设与人才培养
5分-卓越:团队士气高昂，组织纪律极强，人才梯队健全，下属成长迅速。
4分-优秀:主动指导下属，组织纪律良好，团队凝聚力强，有后备人选。
3分-良好:关注下属成长，组织纪律一般，能完成团队管理任务。
2分-待改进:团队管理松散，组织纪律差，人才培养意识不足，无后备人选。
5.
此评分依据
6. 跨部门协作能力
5分-卓越:主动推动跨部门合作，成功解决复杂协调事宜，非事事请示上级出面协调解决。
4分-优秀:沟通顺畅，能够有效促进合作，共同解决工作，达到双赢。
3分-良好:能响应协作需求，完成本职工作配合。
2分-待改进:协作主动性不足，找寻各种借口理由推诿不解决、不配合。
7.
此评分依据
8. 创新与改进能力
5分-卓越:关注公司战略目标发展重点，积极主导重大创新或改革工作，带来直接经济效益或显著社会效益。
4分-优秀:关注公司和部门现有各项工作，积极提出工作实施方案，并有效改进落实，在保障工作落实的情况下，优化流程便于高效操作。
3分-良好:公司和部门现有各项工作，虽未提出个人良好工作建议，但能采纳公司决策或他人提出的新方法，优化流程，改善工作。
2分-待改进:对公司和部门现有各项工作不合宜之处，按部就班、改进意识欠缺。
9.
此评分依据
10. 服务意识与改进能力
5分-卓越:在自己所负责工作领域内，主动遇见客户和其它部门服务需求，创新解决问题。
4分-良好:积极响应客户和各部门所提服务需求，可靠踏实的解决问题。
3分-合格:能基本完成客户和各部门所提服务需求，做好协调。
2分-待改进:对客户及各部门所提服务需求，服务意识淡薄，响应迟缓，偶有推诿。
11.
此评分依据
12.
对其本人综合评价：
13.
对其本人改进建议：
关闭
更多问卷
复制此问卷