研发中心2025年度跨部门协作评价表—PMC部
尊敬的领导：
您好！为更好总结2025年工作，优化跨部门协作，并为2026年的协同方向提供具体依据，现诚邀您对研发中心（研发部、工艺技术部）2025年的支持情况进行评价。
评价目的：
1. 客观评估其在过去一年中对您部门的支持成效。
2. 收集宝贵建议，以便未来提供更精准、高效的服务。
本次问卷采用匿名汇总方式分析，所有反馈将被合并统计，您的个人填写结果不会被单独呈现，请您放心客观作答。
感谢您的支持！
1. 请对
工艺技术部
“订单技术评审（非标订单）的响应速度与结论明确性”进行满意度评分。
1分（非常不满意）
2分（不满意）
3分（一般）
4分（满意）
5分（非常满意）
2. 请对
研发部
在“维护系统基础数据（产品BOM、工艺路线）的准确性与及时性”方面进行满意度评分。
1分（非常不满意）
2分（不满意）
3分（一般）
4分（满意）
5分（非常满意）
3.
工艺技术部
提供的技术评审、变更通知（ECN）等文件，内容是否清晰、完整。
1分（非常不清晰）
2分（不清晰）
3分（一般）
4分（清晰）
5分（完全清晰）
4. 请对
工艺技术部
在“维护系统基础数据（酷窗、CC）的准确性与及时性”方面进行满意度评分。
1分（非常不满意）
2分（不满意）
3分（一般）
4分（满意）
5分（非常满意）
5. 在2025
研发中心
在订单评审、数据维护、变更管理方面的支持，进行满意度评分。
1分（非常不满意）
2分（不满意）
3分（一般）
4分（满意）
5分（非常满意）
6. 在2025年
研发中心
团队成员懂得协调各部门工作关系，以目标为导向，工作交付成果显著。
1分（非常不符合）
2分（不符合）
3分（偶尔符合）
4分（基本符合）
5分（完全符合）
7. 在2025年
研发中心
团队成员客户服务意识强，积极主动改进和优化工作，能从根源上解决问题。
1分（非常不符合）
2分（不符合）
3分（偶尔符合）
4分（基本符合）
5分（完全符合）
8. 在订单处理与生产计划环节，与
研发中心
的协作瓶颈主要出现在？
非标评审周期过长
技术资料下发延迟
设计变更（ECN）信息传递不畅
系统数据错误导致排产困难
工艺可行性评估不准确
无（非常满意）
其他
9. 您希望
研发中心
在2026年优先优化哪项流程或交付物？
10. 您的名字？
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