经理级考察-史云朋本人-0119

测评说明：测评选项按照政治素质以及领导力行为体现的程度，分为五个层级，每个层级对应1分到5分，1分为最低，5分为最高，具体为：1.“从不体现1分”、2.“很少体现2分”、3.“有时体现3分”、4.“经常体现4分”、5.“一贯体现5分”。

1. 您的姓名
请选择
政治素质
政治忠诚
2. 坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”，坚决贯彻落实党中央大政方针，贯彻执行党中央、集团公司党组和公司党委决策部署，严格按照有关规定向组织请示、报告重大事项（）
政治定力
3. 坚定“四个自信”，牢固树立“四个意识”，把企业发展和员工疾苦放在心上，切实解决实际问题，不搞个人政绩“形象工程”（）
政治担当
4. 坚持原则，遇到重大政治事件和敏感问题态度鲜明，不当“墙头草”，在落实党中央重大决策部署和集团公司党组、长安汽车党委重点任务中担当尽责，在关键时刻站得出来、冲得上去（）
政治能力
5. 政治站位高，全局观念强，自觉从企业发展大局思考问题、谋划工作、解决问题；创新意识好，自觉加强政治理论学习，不断提高政治三力，见微知著、防患未然（）
政治自律
6. 严格遵守党的政治纪律和政治规矩，严格执行民主集中制，切实履行“一岗双责”，严格遵守领导干部经商办企业规定、中央八项规定及其实施细则精神，自觉抵制“四风”,坚决反对特权思想（）
感召力
7. 胸怀长安汽车愿景，追求高远，激发团队使命感，言行中始终践行领先文化。（）
8. 彰显人格魅力，不纠缠无意义小事，能通过沟通与行动让团队成员认同工作意义，身体力行达成目标。（）
洞察力
9. 有洞察力，能在复杂信息中快速抓住关键，找到突破口。（）
10. 有深度思考力，敏锐发现公司内外客户痛点，洞悉客户对业务的核心需求，积极识别改进机会。（）
战略力
11. 坚决拥护公司战略决策，并向团队成员清晰传达组织战略。（）
12. 科学审视当前策略，理性判断事务变化并积极应对，有力支撑战略落地。（）
团队力
13. 主动打破部门/岗位壁垒，推动团队协同和合作，以解决问题为导向开展沟通。（）
14. 带领、打造和赋能团队，通过积极创造锻炼机会，培养核心骨干力量。（）
学习力
15. 认真、系统学习新知识，掌握新信息，善于深入分析、研究，持续保持强大学习动力。（）
16. 客观总结成败经验，积极开展对标，大胆创新，持续改进，实现超越。（）
管理力
17. 具备数智化意识，关注数智化技术在日常工作中的应用，将数据驱动理念融入日常管理。（）
18. 围绕主业务链，积极参与管理体系的设计与优化，并推动其有效落地实施。（）
创新力
19. 积极营造开放包容的创新文化，鼓励创新，并帮助转化为实际成果。（）
20. 面对复杂问题，能够主动探索创新，寻找业务增长机会，协同伙伴共同进步。（）
执行力
21. 积极主动，极致效率，高效执行，有进取心，面对高压依然敢于走上前去解决问题。（）
22. 坚持一线主义，清晰部署任务，坚持PDCA，不断改进、不断提高。（）
主观题
23. 主要优点或长处（2-3点）
24. 需要改善的地方和提升建议（2-3点）
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