物流项目管理考试

本次考试涵盖物流项目管理相关知识，包括项目构思、组织形式、人力资源、目标管理、进度管理、质量管理、合同管理及成本管理等内容。请认真作答，考试时间为90分钟。
一、项目构思与可行性研究
1. 需求建议书是哪个主体项目意向的一种表现形式。它是从客户的角度出发，全面、详细地向承约商陈述为了满足其某种特定的需求应做哪些准备工作，这些将是哪个主体进行项目构思的主要依据
2. 投资前时期的可行性研究工作主要包括哪些阶段
3. 一个令客户满意的项目的构思一般可以分为哪些阶段
4. 物流项目不确定性分析包括哪些
5. 所谓项目构思，就是针对承约商的需求，提出各种各样的实施设想，向客户推荐最佳方案
6. 物流项目建设的全过程一般分为3个主要时期：投资前时期、投资时期和运营时期
7. 项目建议书实际上是客户对项目构思的具体而详细的书面表达
8. 物流项目可行性研究的结果一般要回答以下5个方面的问题：要干什么？为什么要建？何时建为宜？由谁来承担？在何处建？
二、项目组织形式与人力资源管理
9. 最为机动灵活的项目组织形式是
10. 项目式组织形式适用于哪种情况
11. 项目经理在哪种组织形式中权力最大
12. 对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用哪种组织形式来管理
13. 项目经理在哪种组织形式中的角色是兼职的
14. 物流项目人力资源规划主要包括调查分析阶段（准备阶段）、预测阶段、制定规划阶段和哪个阶段
15. 在项目式组织形式中，其部门是按职能进行设置的
16. 项目经理是项目的核心人物
17. 一般来说，职能式组织形式不适用于环境变化较大的项目
18. 项目团队一般经历4个阶段，即形成阶段、磨合阶段、成效阶段和解散阶段
19. 物流项目人力资源绩效评估的主要步骤包括建立业绩标准、将业绩期望告知员工、测量实际业绩、比较实际业绩和标准、与员工讨论评估结果和必要时进行矫正
20. 项目式与职能式组织形式类似，其资源可能实现共享
三、项目目标与工作分解结构
21. 项目目标一般由项目发起人或项目委托人（项目经理）确定
22. 收益/成本分析法是指对不同的项目备选方案进行各种成本和收益的识别与确认，并对项目方案的成本（费用）与收益（回报）进行全面评估的方法
23. 一个项目单元只能从属于某一个上层单位，能同时交叉从属于两个上层单元
24. 在工作分解结构图中，分解的详细程度是用级数的大小来反映的
25. 项目合同工作分解结构，它是用来定义项目承包商或分包商向项目业主/客户提供产品和劳务的说明报告
四、项目进度管理
26. 项目活动清单是对项目工作分解结构的进一步细化和扩展
27. 项目活动排序是通过识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序进行合理安排与确定的项目进度管理工作
28. 项目活动的内部依存关系是指项目活动与其他组织的活动，以及项目活动与组织所开展的其他活动之间的相互关系
29. 在前驱图法中，“开始→结束”是最常见逻辑关系，“结束→开始”关系极少使用
30. 图示评审技术可对网络结构和活动估计进行概率处理，即某些活动可不执行，某些活动仅部分执行，某些活动可执行多次
五、项目质量管理
31. 物流项目质量和产品质量都是通过工作和管理而形成的结果，是质量检验出来的
32. 因果图，又称鱼刺图，用于说明各种直接原因和间接原因与所产生的问题和影响之间的关系
33. 统计样本法是指选择一定数量的样本进行检验，从而推断总体的质量情况，以获得质量信息和开展质量控制的方法。这种方法适用于大批量生产的质量控制，在物流项目质量控制中使用较多
34. 物流项目质量控制和物流项目质量保证的区别在于：物流项目质量控制是一种从物流项目质量管理组织、程序、方法和资源等方面为项目质量保驾护航的工作，而物流项目质量保证是直接对物流项目质量进行把关的工作
六、项目合同管理
35. 物流项目合同管理是以《中华人民共和国民法典》为依据
36. 直接采购即比价方式，一般习惯称作“货比三家”
37. 咨询服务采购与工程采购的区别在于：业主提出的任务范围不同、选聘的条件不同
38. 招标是一种特殊的交易方式和特殊的订立合同程序，分为公开招标和邀请招标
39. 投标书（简称标书）是投标者按照招标的要求向招标单位报送的文书
40. 项目合同按承包范围可分为总承包合同、分包合同、货物购销合同、转包合同、劳务分包合同
七、项目成本管理
41. 资源数据表是项目工作分解结构的直接产品，缺陷是无法囊括信息类的资源
42. 自上而下估算法实质上也是专家判断法，通常比其他方法简单，成本低，但精确度不是很高
43. 由于物流项目的成本中有一部分属于非付现成本，而预算通常是以现金的形式进行的，因此在进行预算时就不需要对非付现成本进行现金预算的分配
44. 补充计划编制法规定了改变成本基准计划的步骤，它主要包括一些书面工作、跟踪系统和经许可可以改变的成本水平，从而对成本进行有效的控制
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