阳光保险集团\n年度文化调研

1分表示“很不认同”,10分表示“十分认同”,分数越高代表认同度越高,请点击选择符合你真实感受的分数
第一部分【使命、愿景与价值观】
1. 医院的使命让我的工作具有意义且方向明确
2. 医院的战略明确了长期目标和发展方向
3. 医院的战略在行业内有很强的竞争力
4. 我不太了解医院核心文化”(反向)
5. 医院的高层领导者想问题、做事情都看得长远
6. 医院的愿景让我和周围的同事觉得振奋,工作更有干劲
7. 医院上下全体成员对阳光的未来充满信心
8. 我们当下的目标和长期目标的方向不一致(反向)
9. 医院制定的目标既有挑战性,又切实可行
10. 我们都认同医院的发展方向和目标
11. 我和周围的人都了解要实现长期目标需要做什么
12. 医院对于既定目标的实现进度缺少追踪(反向)
13. 医院从上到下的目标是一致的
14. 医院不同部门的目标是一致的
15. 医院的价值观能够指引我们做出方向一致的行动
16. 医院有独特的管理风格和方式方法
17. 您我认为医院的各级管理者能够做到信守诺言、言行一致
18. 即使违背核心价值观做事,也不会影响工作的正常推进(反向)
第二部分【创新、客户思想与合作意识】
19. 医院鼓励创新,并认可那些敢于尝试的员工
20. 我们会不断创新工作方法,以适应新的工作内容和挑战
21. 我们尝试创新时,常常会遇到阻力(反向)
22. 不同部门之间经常通过合作实现工作价值提升
23. 我认为医院能灵活应对竞争对手和市场环境带来的变化
24. 客户的意见会直接影响医院的决策
25. 我认为医院的员工对客户的愿望和需求有深入的了解
26. 医院鼓励员工多去接触客户
27. 医院领导在决策时,会无视客户的利益(反向)
28. 遇到分歧时,我们会努力寻求双赢的解决办法
29. 医院强有力的文化能够促进同事之间良好地进行合作
30. 我和同事对什么该做、什么不该做,有一致的判断标准
31. 我和同事常常在重要问题上达不成一致(反向)
32. 跨部门推进项目比较顺利的
33. 与其他部门沟通、合作很困难(反向)
34. 医院的经营与管理能够让每个人都能不同程度地参与其中
35. 医院内部信息共享不足,工作中遇到问题,很难获得相关信息或支持(反向)
36. 我觉得我的参与对很多工作产生了积极的影响
37. 我身边大多数同事都能够积极地投入本职工作
38. 在工作中我有很强的团队归属感
39. 我不清楚我个人的工作与部门目标之间的关系(反向)
40. 医院更多时候依靠横向协调来完成工作,而不是靠等级制度
第三部分【能力与发展】
41. 医院积极鼓励不同部门的员工相互交流或轮岗锻炼
42. 员工的能力被医院视为竞争优势的重要来源
43. 医院里时常存在因为专业技能不足而出现问题的情况(反向)
44. 医院会持续投入资源,帮助员工提升技能,获得成长
45. 医院的人才梯队建设越来越完善了
46. 我们不畏惧失败,将失败视作学习和改善的机会
47. 医院内部很多事情都不了了之(反向)
48. 我能在日常工作中持续学习、自我提升
第四部分【文化落地效果】
49. 医院班子会主动用文化指导工作
50. 医院班子够以身作则,要求别人的自己会先做到
51. 我的直接领导和上级领导经常鼓励我、指导我,我能感受到认可与支持
52. 每周晨会的文化学习环节内容充实,总能给我带来一些新的启发和思考
53. 医院提供的文化培训及学习内容贴近实际工作,对我有切实帮助
54. 当需要文化资料时,我能很方便地找到所需要的内容
55. 在工作中,我能感受到同事的关心与帮助
56. 在日常工作中,大家都有机会实践阳光文化,都有可能成为文化榜样
57. 我愿意主动参加医院组织的文化活动
58. 我清楚医院的人才发展和晋升通道,也知道自己该怎么在这个体系里成长
59. 医院的表彰奖励制度,确实能让那些践行文化、做出贡献的同事得到认可
60. 分项文化是具体且清晰的,能指导我日常工作的决策与行动
更多问卷 复制此问卷