“快START新生训练营”管理者新人训 结业考试
共计10道题,满分100分,90分及格,提交后显示低于90分则代表未通过考试,需要再次作答;通过考试后关闭试卷即可,请勿点击三方链接
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1、以下哪些行为触及信息安全红线?
A、未经授权删除/篡改/下载/拷贝公司内部敏感文件
B、擅自代表公司进行对外活动,将公司内部敏感信息截图发到脉脉
C、将保密信息转移至非公司控制的设备或空间(如公司工作邮箱以外的私人邮箱/云设备/网盘/GitHub等)
D、未经公司授权或批准,擅自在微博、微信等自媒体泄露与公司业务及人员相关信息或擅自发布不利于公司名誉或声誉信息的
2、以下哪些描述是正确的:
A、如发现收受礼品后隐瞒不登记、或不按时登记礼品的,应通过廉政举报邮箱举报
B、收到供应商送的1000元购物卡,只要部门领导答应,就可以直接用于部门团建
C、只要礼品价值控制在800元以内,公司不限制频繁收受同一个人或单位的礼品
D、供应商给我寄送的礼品,只要不到800元,就无须申报
3、关于利益冲突,描述错误的是:
A、所有员工均应向公司及时、真实并全面主动申报其实际或潜在的利益冲突
B、利益冲突申报路径:Kim应用-廉洁快手-利益冲突申报
C、在职期间,任何情况下利益冲突都只需要申报一次即可
D、大部分潜在的利益冲突均可通过对该潜在利益冲突情形的事先申报和对应处置而得到解决
4、公司对管理结果的期望是:
A、财务有责
B、态度有责
C、管理有责
D、个人能力有责
5、以下哪些选项是管理基本功
A、人才赋能
B、人才招聘
C、人才保留
D、人才培养
E、通道贡献
6、以下哪些是“将将(管理经理)”的组织定位?
A、带兵打胜仗
B、职能竞争优势或长短期盈利
C、让“兵打胜仗”更有效率
D、战略规划/解码、班子建设
7、快手的干部要求有哪些?
A、用户第一
B、有洞察
C、有要性
D、交付团队
E、重协同
F、带兵打胜仗
G、廉正
8、关于春/秋季晋升,管理导向是什么:
A、让优秀的人上战场;公平信任
B、晋升提报的人要让人服气,机会给真正优秀的人,用好手中的权力和责任
C、作为晋升评委,要维护公平的晋升机制和环境,不能破坏公平
D、对明确的管理规则有敬畏心,不要随时想突破“原则”
9、关于年中/年度绩效,管理者要做到:
A、打出区分度,并在奖金上对应体现,名实相符
B、关注下属主要协同方的反馈信息
C、鼓励直面沟通,艰难场景沟通时要承担管理责任,不甩锅制度,不给组织上交管理难题
D、公司将会持续进行SA公示以促进绩效公平,管理者评价绩效应审慎、公正
10、关于年度盘点,管理者导向是:
A、头(689)尾(124)落格人员要有明确的下一步计划
B、让优秀人才上战场;记好账,做后验
C、124人员要敢于挪坑/汰换,保持团队健康代谢速度
D、被放在9格的管理者要有健康的梯队
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