天津分公司2025考评

您好！感谢您参与本次公司职能部门工作评价。请您根据各部门的实际工作表现，对所列评价内容进行客观评分。您的评价对公司改进工作、提升管理水平具有重要意义。评分标准  为：
A(优秀）：考核得分在100分（含）-120（含）
B(良好）：考核得分在90（含）-100分之间
C(合格）：考核得分在80（含）-90分之间
D(不合格）：考核得分低于80分
生产技术部评分角色选择
生产技术部（投资发展部）部门员工个人测评
一、工作质量（权重 1）
（一）任务完成精准度（权重 0.15）：是否严格按照工作要求、标准及时间节点完成任务；工作成果是否存在偏差、错误（如数据错误、流程疏漏、内容瑕疵等）；一次性通过审核的比例的高低；出现错误后整改的及时性与彻底性。请对以下人员的任务完成精准度进行评分0-120分
赵晗博
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120
董庆欢
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120
李高亮
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120
唐晓楠
0
120
一、工作质量（权重 1）
（二）工作效率（权重 0.1）：在规定时间内完成工作任务的速度；是否能合理规划工作流程、调配资源，提升工作效率；面对多任务并行时，是否能有序推进并保障各任务按时完成。请对以下人员的工作效率进行评分0-120分
赵晗博
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董庆欢
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李高亮
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120
唐晓楠
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120
一、工作质量（权重 1）
（三）工作规范性（权重 0.08）：是否严格遵守企业规章制度、业务流程及操作标准；工作文档、记录的完整性、清晰性与归档规范性；是否按照要求使用工作工具、系统及资源。请对以下人员的工作规范性进行评分0-120分
赵晗博
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董庆欢
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120
李高亮
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120
唐晓楠
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120
一、工作质量（权重 1）（四）价值与创造性（权重 0.07）：工作成果是否能满足业务需求、为团队 / 企业创造实际价值（如提升业绩、降低成本、优化流程等）；是否能在工作中主动思考，提出合理化建议、改进方案或创新性方法（评分 1-5 分）。请对以下人员的价值与创造性进行评分
赵晗博
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120
董庆欢
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李高亮
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唐晓楠
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二、沟通协作（权重 1）（一）沟通表达能力（权重 0.1）：口头表达是否清晰、准确、简洁，逻辑严谨；书面表达（如邮件、报告、通知等）是否规范、易懂，无歧义；是否能根据沟通对象（上级、同事、客户等）调整沟通方式（评分 1-5 分）。请对以下人员的沟通表达能力进行评分
赵晗博
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120
董庆欢
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120
李高亮
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120
唐晓楠
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120
二、沟通协作（权重 1）
（二）倾听与理解能力（权重 0.07）：是否能认真倾听他人意见、需求及反馈；是否能准确理解沟通内容的核心要点，明确他人需求与期望；面对疑问时，是否能及时追问、确认，避免误解。请对以下人员的倾听与理解能力进行评分0-120分
赵晗博
0
120
董庆欢
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120
李高亮
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120
唐晓楠
0
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二、沟通协作（权重 1）
（三）团队协作主动性（权重 0.08）：是否主动配合团队成员完成工作任务，积极参与团队讨论与分工；是否愿意分享自身经验、资源，助力团队共同目标的实现；面对团队冲突或问题时，是否能主动沟通、积极协调，而非推诿回避。请对以下人员的团队协作主动性进行评分0-120分
赵晗博
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董庆欢
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120
李高亮
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120
唐晓楠
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二、沟通协作（权重 1）
（四）跨部门 / 跨岗位协作能力（权重 0.05）：与其他部门 / 岗位协作时，是否能主动对接需求、传递关键信息；是否能换位思考，配合对方工作节奏；协作过程中出现问题时，是否能高效沟通、共同解决，保障协作项目顺利推进。请对以下人员的跨部门/跨岗位协作能力进行评分0-120分
赵晗博
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董庆欢
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李高亮
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唐晓楠
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三、职业素养（权重 1）
（一）责任意识（权重 0.1）：是否明确自身岗位职责，主动承担工作责任；面对工作失误时，是否能主动承担责任，积极整改，而非推卸责任；是否能主动关注工作细节，避免因疏忽导致问题发生。请对以下人员的责任意识进行评分0-120分
赵晗博
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董庆欢
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李高亮
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唐晓楠
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三、职业素养（权重 1）
（二）敬业精神（权重 0.08）：是否热爱本职工作，积极主动投入工作；是否遵守工作纪律（如不迟到、不早退、不擅自离岗）；是否能在工作中保持严谨认真的态度，杜绝敷衍了事。请对以下人员的敬业精神进行评分0-120分
赵晗博
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120
董庆欢
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120
李高亮
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120
唐晓楠
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三、职业素养（权重 1）
（三）学习与成长（权重 0.06）：是否具有主动学习的意识，积极参与企业组织的培训、学习活动；是否能主动学习岗位相关的新知识、新技能，提升自身业务能力；是否能总结工作经验与教训，持续优化工作方法。请对以下人员的学习与成长能力进行评分0-120分
赵晗博
0
120
董庆欢
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120
李高亮
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120
唐晓楠
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120
三、职业素养（权重 1）
（四）职业操守（权重 0.06）：是否遵守职业道德，保守企业商业机密；是否秉持公正、诚信的原则开展工作，不谋取私利；是否认同并践行企业核心价值观，维护企业形象与声誉。请对以下人员的职业操守进行评分0-120分
赵晗博
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120
董庆欢
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120
李高亮
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唐晓楠
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120
生产技术部（投资发展部）部门人员业绩考核打分
姓名:董庆欢 考核内容:全面推进2025年度项目经理责任制。 权重:20
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120
姓名:董庆欢 考核内容:落实2024年度项目管理交流提升会研讨问题，2025年12月前完成目标内容。 权重:20
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姓名:董庆欢 考核内容:组织开展“质量月”活动，2025年9月前完成目标内容。 权重:20
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姓名:董庆欢 考核内容:修订《中煤科工生态环境科技有限公司项目经理责任制管理办法（试行）》等6项相关管理制度，2025年12月前完成目标内容。 权重:20
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姓名:董庆欢 考核内容:完成2024年度项目经理责任制试点项目工作的考核兑现，2025年12月前完成目标内容。 权重:20
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姓名:李高亮 考核内容:部门合规管理定时报送相关计划。 权重:20
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姓名:李高亮 考核内容:开拓青海省矿区生态修复市场，2025年12月前完成一个项目的合同签订。 权重:20
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姓名:李高亮 考核内容:大通河源头项目，2025年12月前完成80%回款。 权重:20
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姓名:李高亮 考核内容:投资管理工作，2025年1月完成年度计划报送，8月份完成计划调整。 权重:20
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姓名:李高亮 考核内容:投资管理制度的修订，2025年12月之前完成制度修订。 权重:20
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姓名:唐晓楠 考核内容:《中煤科工生态环境科技有限公司注册执业人员管理办法》及《中煤科工生态环境科技有限公司资质管理办法》实施执行，2025年4月前完成。 权重:20
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姓名:唐晓楠 考核内容:公司资质和注册人员日常维护，负责现有资质维护和人员注册工作。 权重:10
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姓名:唐晓楠 考核内容:通过天地科技生态事业部“三标体系”年度审核工作，2025年3月底前通过。 权重:30
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姓名:唐晓楠 考核内容:地质灾害治理施工资质甲级的申报工作，2025年7月底前通过。 权重:20
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姓名:唐晓楠 考核内容:通过科工生态“三标体系”年度审核工作，2025年12月底前通过。 权重:20
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姓名:赵晗博 考核内容:榆林固废实验室CNAS和CMA认证准备，2025年12月底之前完成认证前的资料准备。 权重:15
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姓名:赵晗博 考核内容:完成木里江仓一号井项目剩余质保金的回款以及木里江仓二号井项，2025年10月前完成回款。 权重:15目设计费的回款
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姓名:赵晗博 考核内容:制定《中煤科工生态环境科技有限公司技术服务项目管理办法》，2025年6月底之前完成印发。 权重:30
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姓名:赵晗博 考核内容:四技服务项目过程管理，优化项目管理流程，加强项目实施过程中对于收入、回款、进度的过程管理。 权重:20
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姓名:赵晗博 考核内容:技术文件审核及归档，严格把控技术文件的风险性同时提高技术文件审核效率。 权重:20
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生产技术部（投资发展部）部门负责人干部测评
1. 一级：对党忠诚 二级：政治能力 权重：0.1 党的创新理论，做到学思用贯通、知信行统一；严守党的政治纪律和政治规矩，牢记初心使命，严格对标对表，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致；注重加强政治能力训练和政治实践历练，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实提高把握方向、把握大势、把握全局的能力和辨别政治是非、保持政治定力、防范政治风险的能力。入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想（0-120分）
殷磊
0
120
2. 一级：对党忠诚 二级：政治表现 权重：0.1 评价要点和标准：坚定理想信念，具有家国情怀，以产业报国、实业强国为己任，坚定建设世界一流科技创新型企业的信心和决心；坚持从讲政治的高度做好经济工作，坚持从政治上分析问题、解决问题，自觉在党和国家工作大局下想问题、做工作；表里如一、言行一致，正确处理公和私、义和利、是和非、正和邪、苦和乐的关系，正确对待自己、组织和他人；发扬斗争精神，增强斗争本领，在关键时刻、大是大非面前态度鲜明、立场坚定、敢于斗争、善于斗争。
殷磊
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120
3. 一级：勇于创新 二级：创新精神 权重：0.06 评价要点和标准：弘扬优秀企业家精神，具有强烈的创新意识和创新自信，敢闯敢试、敢为人先，勇于改革、善谋改革，敢于打破常规，敢于承担风险。（0-120分）
殷磊
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4. 一级：勇于创新 二级：创新成果 权重：0.09 评价要点和标准：推动企业产品创新、技术创新、商业模式创新，形成以创新为主要引领和支撑的发展模式；市场感觉敏锐，善于捕捉商机、培育新机，推动科学研究向基础原创转变，技术研发向价值创造转变，通过创新破解发展难题；尊重人才、尊重创造，营造鼓励创新宽容失败的氛围，激发创新激情和创造活力。（0-120分）
殷磊
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120
5. 一级：治企有方 二级：专业素养 权重：0.075 评价要点和掌握宏观经济形势和国家政策法规，有国际视野、战略思维、法治理念，有专业知识、专业能力、专业作风、专业精神；懂经营、会管理、善决策，善于运用现代企业管理理念和方式管理企业，推进现代化企业建设；坚持依法依规治企，自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度，制度执行力强。标准：善于把握市场经济规律和企业发展规律，（0-120分）
殷磊
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120
6. 一级：治企有方 二级：领导能力 权重：0.075 评价要点和标准：作决策、做工作、抓管控的原则性、系统性、预见性、创造性强；善于驾驭复杂局面、处理复杂问题；民主意识强，讲团结、重协作，善于抓班子、带队伍，注重发现、培养、引进和使用人才；管党治党意识强，严格落实党建工作责任制，善于围绕企业改革发展和生产经营抓好党建工作。（0-120分）
殷磊
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120
7. 一级：兴企有为 二级：担当作为 权重：0.105 评价要点和标准：坚持正确的业绩观，正确处理当期效益与长远发展的关系；勇担当、善作为，带头深入调查研究，扑下身子干实事、谋实招、求实效，以钉钉子精神抓工作落实；知重负重、攻坚克难，直面矛盾问题，敢于啃硬骨头，在有效应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾中冲锋在前、履职尽责。
 殷磊
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120
8. 一级：兴企有为 二级：履职绩效 权重：0.245 评价要点和标准：
（一）对本部职能部门负责人重点评价服务企业改革发展、保障治理效能的履职能力与担当作为。（二）对直属机构负责人重点评价其聚焦战略落地，服务企业发展战略、核心业务推进、团队建设、提升核心竞争力的履职能力与担当作为。
（三）对营销中心负责人重点评价市场拓展成效、经营业绩达成、团队建设质量、客户关系维护及合规风险管控。
（四）对董事会成员重点评价在董事会定战略、作决策、防风险，推动企业贯彻党和国家方针政策，促进企业改革发展，以及管理监督经理层等方面履职尽责情况。对董事长还要重点评价推动建设专业尽责、规范高效董事会等方面情况。
（五）对经理层成员重点评价在经理层谋经营、抓落实、强管理，执行董事会决议、实施战略规划、组织生产经营、推动自主创新、提高管理效能、保证安全生产、完成经营管理目标等方面履职尽责情况。对总经理还要重点评价组织带领经理层、发挥经理层成员作用等方面情况。
（六）对党组织领导班子成员重点评价在党组织把方向、管大局、保落实，履行全面从严治党责任、推动党中央决策部署在本企业落实落地，依照有关规定讨论和决定企业重大事项，围绕企业改革发展中心任务抓好党建工作等方面履职尽责情况。对党组织书记还要评价抓班子带队伍、聚人才强党建，履行党建工作第一责任人职责等方面情况；对党组织专职副书记还要重点评价协助书记抓好组织体系建设、干部工作、人才工作、思想政治工作、宣传工作、意识形态工作、统一战线工作、群团工作、企业文化工作等，履行党建工作直接责任的情况；对纪委书记（纪检委员）还要重点评价履行监督责任等方面情况；对党组织领导班子其他成员，还要评价履行分管领域党建工作责任等方面情况。（0-120分）
殷磊
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9. 一级：清正廉洁 二级：“一岗双责” 权重：0.075 评价要点和标准：落实党风廉政建设“一岗双责”政治责任的意识和能力强，严于律己、严负其责、严管所辖，推动分管领域落实党风廉政建设各项部署要求；监督检查分管领域领导人员廉洁从业，对分管领域巡视巡察以及审计等发现的问题及时研究解决，督促整改落实。（0-120分）
殷磊
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10. 一级：清正廉洁 二级：廉洁从业 权重：0.075 评价要点和标准：加强新时代廉洁文化建设，严守廉洁从业各项规定，习惯在受监督和约束的环境中工作生活，知敬畏、存戒惧、守底线；坚持谨慎用权、严守底线、公私分明、诚实守信，坚决反对设租寻租、“靠企吃企”，防止利益输送、以权谋私等行为；具有良好的职业操守和个人品行，自觉培养健康情趣，崇尚简朴生活；带头弘扬优良作风，坚决破除特权思想、特权行为；注重家庭家教家风，管好配偶、子女及其配偶和身边工作人员。（0-120分）
殷磊
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