360评价-养殖板块总部
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干部画像
采购画像
销售画像
内勤画像
人行画像
财务画像
通用画像
生产画像
场长画像
认同度评价
9倡导
——干部画像
率先垂范：
以身作则，成为旗手、火种
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10
担当
：勇于担当，推功揽过
0
10
执行力：
我们认真阅读文件、理解指令。主官的责任是胜利，不是简单的服从
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10
自我批评
：讲实话、讲真话，听实话、听真话，敢于批评与自我批判
0
10
艰苦奋斗
：不怕苦不怕累，耐得住寂寞，长期艰苦奋斗
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10
三进三践
：进一线进现场进市场，践学践行践文化
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10
勇于挑战：
直面问题，敢啃硬骨头，敢于当英雄；不难不做，挑战不可能
0
10
抗压力：
心脏强大，神经粗糙，受得了委屈
0
10
持续学习：
空杯心态，如饥似渴，持续学习
0
10
9反对
——干部画像
不传负能
：不传播消极情绪，绝不散播对公司有负面影响的言论
0
10
不谋私利
：不利用职权和公司资源为自己或他人谋取不当利益
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10
不甩包袱：
不“甩包袱、装好人”
0
10
解决到底
：解决问题绝不浅尝辄止，绝不推诿扯皮，绝不当传话筒
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10
聚焦业务
：不搞迎来送往，要把精力聚焦在业务上
0
10
拒绝虚假
：不弄虚作假，也不允许团队成员这样做
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10
反对繁文
： 反对文山会海，要将复杂问题简单化
0
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务实求真
：不说假话，不捂盖子，不评价不了解的情况，有意见当面提
0
10
不搞帮派：
不拉帮结派，绝不搞山头主义
0
10
特驱
集团核心价值观
诚信做人：
内诚于心，外信于人
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10
智慧做事
：有方法、讲效率、重执行、达目标
0
10
勤奋工作：
以主人翁的意识，务实敬业，持续奋斗
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10
追求美好
：客户满意、员工成长、企业发展、受人尊敬
0
10
成熟度评价
专业技能
——通用画像
专业知识与技能
：掌握岗位核心专业知识，具备完成岗位工作核心技能
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10
问题分析与解决
——通用画像
发现与归纳问题：
善于透过现象看本质，发现并定义问题
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分析问题：
对问题进行系统化、结构化分析，找到问题的根因
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10
解决问题：
根据根因找到解决问题的途径与方式，并顺利解决问题
0
10
沟通影响
——通用画像
沟通表达与团队协作：
有效的倾听与表达，通过策略性说服协调多方资源，推动组织目标达成
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10
个人情商：
控制自己情绪，感知和影响他人情绪的能力，抵抗挫折的能力
0
10
灰度平衡
：在矛盾中寻求动态最优解，协调冲突诉求、灵活妥协退让
0
10
执行力
——通用画像
刚性执行力：
无条件落实组织的决策指令，打造团队一致性，跟着组织的决策走
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10
主动转化力 ：
结合实际情况创造性落地决策，填补策略与实操的断层
0
10
闭环反馈力：
建立“执行-反馈-评估-优化”循环，驱动组织的决策优化迭代
0
10
决断力
——干部画像
战略思维：
洞察市场，商业和技术规律，善于抓住主要矛盾及矛盾主要方面
0
10
果断决策：
在风险可控范围内，抓住机会勇于开拓，敢于决策和承担责任
0
10
执行力
——干部画像
目标导向：
有强烈的目标感，有计划、有策略、有监控，在问题和障碍面前不放弃，不断挑战并超越自我，在资源和时间约束下，出色地完成工作任务
0
10
组织发展 ：
组织运作、能力建设与持续改进，通过流程建设（一致性）、方法建设（有效性）和资源建设（人、平台），构建可持续性，将能力建设在组织上
0
10
激励与发展团队
：激励团队斗志，能够帮助他人成长，对人才充满热情
0
10
跨部门协作：
跨部门协作、协调与推动
0
10
理解力
——干部画像
业务洞察：
对商业敏感，理解业务的本质，洞悉业务发展规律与趋势
0
10
经营意图理解：
准确理解公司经营战略及高层讲话的核心导向，通过系统性拆解转化为可落地的工作计划
0
10
横向思维
：多角度看问题、跨界找灵感，把看似无关的信息串成线索，找到别人想不到的解决办法
0
10
人际连接力
——干部画像
开放性：
主动打破沟通壁垒，坦诚透明，包容多元观点，不搞小团体
0
10
建立客户伙伴关系：
善于与内外部上下游客户达成一片，始终保持谦虚的态度，积极探索、及时响应、牵引、满足客户与伙伴的需求，建立基于信任的双赢关系
0
10
妥协与灰度：
避免“非黑即白”，出现问题时，在对方向和原则的认识下，顾全大局合理退让，寻求在迂回中的前进
0
10
行情研究能力
——采购画像
品种基础知识：
负责品种的基础知识掌握水平
0
10
行情预判能力：
整合多渠道信息（网站/供应商/客户），研判价格趋势与市场行情
0
10
策略规划能力
——采购画像
供应商策略：
供应商开发与渠道布局的策略
0
10
头寸管理策略：
根据行情制定多空策略，管理头寸存风险，实现品种利润
0
10
销售定价策略
：制定品种定价规则，根据上下游信息确定当期具有竞争力的销售政策
0
10
数据采集与分析
：系统性收集、归纳分析品种市场、采销量利等数据，支撑策略优化
0
10
交易能力
——采购画像
协调内外部资源：
高效对接协调供应商、物流、销售端、财务及内勤等内外部资源
0
10
需求精准匹配：
将销售端价格、质量、物流、到站等需求与采购端进行精准、高效匹配
0
10
订单执行能力
——采购画像
发运对接：
根据发运计划，跟踪对接发运
0
10
未执行合同管理：
联系上下游，管理超期未执行合同，降低执行风险
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10
商务处理
：对接上下游，处理商务纠纷
0
10
付款结算
：供应商结算与付款
0
10
销售策略
——销售画像
市场信息搜集：
动态监控竞争对手策略与市场行情（对手报价、物流、质量标准等）
0
10
数据分析决策：
整合分析销量/预算完成率/客户痛点，制定销售策略
0
10
跨部门协同联动
：技采销联动，反馈需求、协调资源，精准匹配客户需求
0
10
客户管理与开发
——销售画像
客户信息管理：
系统性收集、更新客户基础信息与原料使用数据，支撑精准服务
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10
客情关系深化：
通过多形式互动（拜访/会议/微信）增强客户黏性
0
10
客户授信与风险干预
：对客户进行全方位评估，确定信用等级，识别潜在风险并提前干预
0
10
新客户开发
：主动识别、开发新客户特别是集团型客户，实现量利新增长
0
10
订单成交与执行
——销售画像
订单成交：
快速识别并转化客户购买需求，促成订单成交
0
10
发货对接跟踪：
与客户联系对接发货与收货验收
0
10
未执行合同管理
：会同采购端，对未执行合同进行跟踪，联系采购端发货或催促下游提货执行
0
10
商务处理
：接收客户商务信息，会同采购端联系上下游协商处理商务
0
10
对账与催款
：货款的对账、结算与应收账款的催收
0
10
采购环节
——内勤画像
采购合同订立：
登记采购订单，制作采购合同，合同盖章回传
0
10
流向与收提货：
沟通协调发/提货和收货确认
0
10
商务处理
：商务信息的反馈、协调与跟踪
0
10
采购结算
：与供应商进行对账、结算与付款
0
10
销售与物流环节
——内勤画像
销售合同订立：
销售合同登记、制作、盖章回传
0
10
超期合同统计与延期：
超期未执行合同的统计、报送、催提与延期处理
0
10
物流配送与费用结算
：安排自配或外请车辆配送，各类物流费用的核对、结算和报销
0
10
对账与收款
：核对合同执行情况和商务情况，客户付款信息传递与预收款拆分，协助回收对账函和应收催收
0
10
综合技能
——内勤画像
风控意识：
岗位主人翁意识，主动识别流程风险，及时汇报或处置岗位风险
0
10
数据与报表：
熟练各种数据汇总处理技能和数据处理效率，为经营决策提供随要随发的各类数据
0
10
沟通交流
：积极正向的的沟通交流心态，掌握内外部沟通技巧与方法
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专业技能
——人行画像
人事行政专业基础：
通晓人力资源各模块（招聘、薪酬、绩效等）和行政的联动逻辑和基本操作流程
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10
服务意识：
主动发现和响应其他部门及员工的服务需求，提升员工满意度与敬业度
0
10
沟通协调
——人行画像
沟通与影响 ：
通过精准表达与策略性说服，有效化解冲突，推动组织目标达成
0
10
组织协调：
跨部门资源组织与协调，保障组织高效运转
0
10
文化氛围
——人行画像
人性洞察 ：
洞察员工思想动态，把握个体深层诉求，有效识人用人
0
10
企业文化：
企业文化的落地实施，在组织内部塑造正向的高绩效团队文化氛围
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10
业务支持
——人行画像
经营意图的理解与执行 ：
准确理解公司经营方向和工作重心，通过系统性拆解转化为可落地的人行工作计划
0
10
业务伙伴：
以支撑业务目标达成为导向，主动识别并响应内外部需求，提供针对性的人事行政解决方案
0
10
财务管理专业能力
——财务画像
会计核算与报表分析能力 ：
执行精准的财务核算，并通过系统生成和解读经营报表，以数据驱动决策
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10
资金管理能力：
有效管理公司融资、授信和成本控制，包括降低融资利率、拓展融资渠道（如供应链金融），并优化资金使用效率
0
10
预算与利润控制能力
：监控预算完成情况，确保利润目标达成
0
10
风险管控能力
——财务画像
应收款与信用风险管理能力 ：
实时监控应收账款超期情况，实施预警机制，并优化客户授信政策（如额度、账期），减少坏账风险
0
10
流程嵌入与系统风控能力：
将风险控制措施嵌入业务流程（如合同审批、提货计划），利用信息系统（如客户管理模块）实现自动化监控和决策支持
0
10
合同与合规管理能力
：管理上下游合同执行，确保合规性（如担保手续），及时处理超期合同，并通过系统预警督促执行
0
10
业务融合与协作能力
——财务画像
业务理解与参与能力 ：
掌握业务运作模式（如贸易、养殖行业），参与客户拜访、项目全过程（如托县项目），并提供财务支持（如授信评估）
0
10
跨部门协作能力：
与业务、督促、人行等部门有效沟通，打破部门墙，共同制定策略（如客户授信政策），确保财务决策贴合业务需求
0
10
客户与供应链整合能力
：利用财务工具（如商票、供应链金融）服务客户，优化付款渠道，并管理供应链风险（如平台公司赋能）
0
10
业技术操作执行力
——生产画像
基本操作能力 ：
能够掌握该岗位（配怀、分娩、保育、育肥）全流程的基本生产操作
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10
应急响应处置：
快速应对生产突发异，如难产母猪助产、设备故障报修、极端气候预案
0
10
信息反馈
：做好岗位相关报表或信息的报送或反馈工作，确保信息及时、准确
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10
成本意识
：具备较高的成本管控意识，主动发现成本浪费，降低养殖成本
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生物安全防控力
——生产画像
消杀执行 ：
严格执行场区/栋舍/设备/人员等规定的消毒程序
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10
免疫执行 ：
精准实施疫苗免疫与药物保健等免疫标准流程
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风险管控
：识别并阻断生物安全风险链，如异常猪只快速隔离、环境参数预警（温湿度）、防疫漏洞修复
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10
团队协作
——生产画像
封场凝聚力 ：
维护封闭管理下的团队稳定性和凝聚力，如同事间相互关爱关心、轮休机制、生活互助等
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10
跨岗协同力 ：
跨岗位协同配合，打破工段壁垒实现资源共享
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生产运营能力
——场长画像
现场监控与异常处理
：
通过日常巡视精准掌握猪群健康、环境指标、设备运行状态，及时发现并解决生产异常
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生产计划与执行 ：
制定并落地配种、分娩、转群等生产计划，确保各环节衔接顺畅
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生物安全体系落地
：严格执行消毒、隔离、免疫程序，构建生物安全防线
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流程标准化推进
：优化饲养、免疫、转栏等SOP，推动标准化操作全覆盖
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疫病防控
——场长画像
免疫程序管理
：
设计并监督疫苗免疫方案，确保接种时效性与覆盖率
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疾病防控与诊疗 ：
主导常见病诊治与重大疫病应急预案，降低死淘率
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生产技术指导
：为员工提供配种、分娩、保育等环节的技术支持
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团队管理
——场长画像
团队协作与激励
：
协调配怀、分娩、保育等工段协作，营造积极工作氛围
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培训与技能开发：
定期组织技术培训（如免疫操作）、安全培训，提升团队专业力
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员工关怀与稳定性
：关注员工思想动态，改善生活条件（如食宿），降低离职率
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成本控制与资源优化
——场长画像
预算与费用管控
：
制定饲料、药品、物资使用计划，严控超预算支出
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资源利用率提升：
优化栏舍周转、饲料投喂方案，减少闲置浪费
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设备设施管理能力
——场长画像
维护保养统筹
：
制定设备（温控、料线）检修计划，预防故障停机
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故障应急处理：
快速响应设备异常（如环控失灵），协调维修并启动备用方案
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数据分析与决策支持
——场长画像
生产数据分析
：
通过报表（配种分娩率、死淘率）定位生产瓶颈
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决策优化与反馈：
基于数据调整生产策略（如种猪淘汰），向上级提供改进建议
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