员工能力考评—孙子为
评估说明：本次评估将有助于了解被评估者的能力，您的反馈将作为被评估对象职业发展的基础。
感谢您配合参与此次的评估问卷，希望您能给出客观真实的反馈，请您在评价时注意以下2个事项：
1、反馈的信息必须是真实、客观的，只有真实、客观的信息才能给评估的结果导向正确的方向，也能为被评估者带来更大的价值，同时，也请避免夸大被评估者的优势或掩盖其不足之处；
2、本次评估采用匿名方式，会严格保密每位评估人的信息，请放心填写。
一、考评角色：本次参评，您的角色身份是（）
公司领导
事业部领导
直接部门负责人
部门同事
业务关联部门负责人
业务关联部门同事
能力测评：
以下是关于员工的能力评价，请您根据被评估者平常的工作表现客观判断他们的每项能力水平，评价分为“非常不符合”、“比较不符合”、“基本符合”、“较为符合”、“非常符合”五项，对应评分为“1”、“2”、“3”、“4”、“5”，请您根据实际情况选择最合适的选项。
二、价值理念及职业素养:
2.1 诚信正直：他在工作中能够遵守规则，坦率真诚，处事公正，诚实可信，听取不同观点，合理表达观点，勇于承认问题，不掩饰、不逃避、不弄虚作假。
5分（非常符合）
4分（较为符合）
3分（基本符合）
2分（比较不符合）
1分（非常不符合）
2.2 廉洁自律：他在工作中能够以高标准要求自己，清正廉明，洁身自好，不徇私情，无人监督时也能恪尽职守，严于律己，在团队中起到榜样和带头作用，受人敬仰。
5分（非常符合）
4分（较为符合）
3分（基本符合）
2分（比较不符合）
1分（非常不符合）
2.3 敬业尽职：他热爱自己的工作，遵守公司纪律及各项规章制度，有敬业精神，有很强的自我约束力，有超强的敬业心和责任感，对工作表现出高度的热忱，并全身心地投入其中。
5分（非常符合）
4分（较为符合）
3分（基本符合）
2分（比较不符合）
1分（非常补符合）
2.4 文化认同：他心态开放包容，能接受不同的想法和创意，也乐于分享自己的想法和见解。同时，在工作中，高度认同公司的企业文化，并以公司倡导的价值观指导工作，践行公司价值理念。
5分（非常符合）
4分（较为符合）
3分（基本符合）
2分（比较不符合）
1分（非常不符合）
三、专业能力与执行能力
3.1 高效执行：他能够快速理解上级指示并高效、积极组织团队成员落实到位，不推诿、不谈条件，不找借口，总能积极主动承接任务，并组织调配资源高效解决问题，高质量完成任务。
5分（非常符合）
4分（较为符合）
3分（基本符合）
2分（比较不符合）
1分（非常不符合）
3.2 专业经验：他专业经验丰富，熟悉行业或公司相关业务流程，熟悉专业领域内常见问题及难题，能预见专业领域内可能出现的各项问题，并提供专业、合适的解决方案或者预案。
5分（非常符合）
4分（较为符合）
3分（基本符合）
2分（比较不符合）
1分（非常不符合）
3.3专业能力：他熟练掌握本岗位及跨岗位专业知识，掌握运用和发展工作所需的工具、技能，展现出较高的专业知识与技能水平，能较好处理绝大多数专业技术问题并提出改进和优化建议，并给予各部门或他人提供专业意见。
5分（非常符合）
4分（较为符合）
3分（基本符合）
2分（比较不符合）
1分（非常不符合）
3.4沟通与组织能力：他有极强的沟通及组织能力，能够清晰准确表达各项观点，并与各部门保持良好的业务沟通。他能以结果为导向，有效组织团队成员或项目小组，推进各项工作任务达成。
5分（非常符合）
4分（较为符合）
3分（基本符合）
2分（比较不符合）
1分（非常不符合）
四、客户导向与全局意识
4.1 客户需求与客户意识：他在工作中，注重以客户（含内外部客户）需求为导向，能快速理解客户需求与期望，并及时提供专业、值得信赖的客户支持和服务工作。他善于从客户角度分析问题，能及时根据客户需求变化情况制定相应的业务调整计划或预防措施。
5分（非常符合）
4分（较为符合）
3分（基本符合）
2分（比较不符合）
1分（非常不符合）
4.2 资源整合：他在工作中，他能有效且快速对各种信息进行筛选，对资源进行整合，并围绕组织目标进行各项工作的布局，以最大化获得内外部资源及关系支持，寻求多赢的解决方案，并建立广泛且高效的工作体系。
5分（非常符合）
4分（较为符合）
3分（基本符合）
2分（比较不符合）
1分（非常不符合）
4.3问题解决：他总能敏感的发现可能存在的问题，当问题发生时，他总能及时在复杂的情境中迅速理清各项问题，并从多个角度分析问题，提出妥善且有效的解决问题的突破口，并组织相关人员高效高质量解决。据不同的情况很好的把控项目进度，督促进度，以确保目标的达成。
5分（非常符合）
4分（较为符合）
3分（基本符合）
2分（比较不符合）
1分（非常不符合）
4.4着眼大局：他能够对工作做好系统思考，对行业及自己的工作方向有清晰的预判和思考，能够从团队全局及公司发展的长期方向出发，牺牲小我，成全大我，平衡短期与长期、局部和整体利益，推动组织目标的实现。
5分（非常符合）
4分（较为符合）
3分（基本符合）
2分（比较不符合）
1分（非常不符合）
五、领导能力与奉献精神
5.1管理能力：在工作中，能够合理分配资源及权力给下属，善于激发团队斗志，建立和保持一支高士气和高效率的团队，成为可以被其他团队信任和依靠的坚定力量。
5分（非常符合）
4分（较为符合）
3分（基本符合）
2分（比较不符合）
1分（非常不符合）
5.2培养下属：他在工作中，能够有针对性的分享、辅导和培养下属，传授工作技能，帮助下属快速成长。他了解下属成员的各项特质，为他们提供适合的学习和锻炼机会，帮助他们扬长避短，是下属成员最信任和最能依靠的人，团队整体稳定性高，流失率低。
5分（非常符合）
4分（较为符合）
3分（基本符合）
2分（比较不符合）
1分（非常不符合）
5.3勇担责任：他具备极强的抗压能力，在面临复杂、不确定的环境和任务时，他不退缩，敢于主动承担责任，大胆作为，敢于承担相应的风险和责任，奉献非本职岗位以外的额外工作成果。
5分（非常符合）
4分（较为符合）
3分（基本符合）
2分（比较不符合）
1分（非常不符合）
5.4积极进取：他有极强的主人翁精神，追求卓越，能够挑战现状，突破固有思维，抓住并创造机遇，通过不断的自我学习或创新、建议等，提出推动企业变革和可持续发展的优化革新建议并推动执行。
5分（非常符合）
4分（较为符合）
3分（基本符合）
2分（比较不符合）
1分（非常不符合）
六、战略思维与发展潜力
6.1决策能力：他勇敢无畏，不怕担责。在问题面前，冷静思考，思维缜密，能够果断而准确地做出判断，不会优柔寡断，贻误时机。
5分（非常符合）
4分（较为符合）
3分（基本符合）
2分（比较不符合）
1分（非常不符合）
6.2创新能力：他在工作中善于突破思维定势，产生新的思路和解决方案，有独特的思维和独到的见解，经常提出新的观点和改进计划，勇于尝试新事物、新思路，新举措，以推动公司效率或业绩的提升。
5分（非常符合）
4分（较为符合）
3分（基本符合）
2分（比较不符合）
1分（非常不符合）
6.3战略思维:能准确理解公司的发展战略，并能持续关注内外部环境的最新动态和未来趋势，对组织战略高度敏感，有效组织团队落实公司战略，当机立断，抓住一切有利于公司发展战略实现的机会，推动公司战略目标实现。
5分（非常符合）
4分（较为符合）
3分（基本符合）
2分（比较不符合）
1分（非常不符合）
6.4发展潜力：他学习能力强，综合素养高，能够快速的掌握新知识，并能够将其与工作需要联系起来，并及时地应用这些新知识和工具以提升专业技能；已具备进一步提拔和培养发展的潜力，能够胜任更高一级的职务，能够胜任处理职务以外的更多工作。
5分（非常符合）
4分（较为符合）
3分（基本符合）
2分（比较不符合）
1分（非常不符合）
七、附加题
1、请结合具体的工作事件，简单描述您认为他/她最大的优势是什么?
2、请结合具体的工作事件，简单描述您认为他最大的劣势或者需要改进的方面是什么？
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