2026 年“核心硬仗”与“民心工程”征集问卷

奋斗者，请出题！
2026年，管理向实而行：战略向下穿透，管理压实、落实。

那些长期阻碍我们发展的“堵点”和“难点”，躲在车间的轰鸣里，藏在损耗的数据里。最真实的问题在一线，最高明的答案也在一线。

为了让公司的“硬仗清单”更有底气，让“民心工程”更暖人心，我们诚邀每一位基层伙伴建言献策。您的每一个建议，都可能成为公司今年的头等大事！

我们将认真整理您的建议，给回应，评选“合理化建议”！
第一部分：基本信息
1. 我们将认真整理您的建议，给回应 !    
2. 也可以不填姓名，敞开心扉。 
3. 所属分公司和部门请据实填写，方便统计、分析。
4. 所属群团请据实填写：党员，退役军人，妇女，共青团员，群众。
5. 群团头衔、身份可选填写：如共青团书记，委员等。
1. 基本信息
姓名 （班组长及以上，群团班子必填，其他可匿名）
所属分公司（填无锡，江苏，舒城，赋能中心）
部门 （填写生产、服务、营销、营业，财务等，据实填写）
所属群团（党员，退役军人，妇女，共青团员，群众）
群团头衔 （如共青团书记，委员等）
工龄 （多少年）
第二部分：聚焦“核心硬仗”
引导语： 所谓“硬仗”，是那些难啃但必须啃下的骨头。请结合您身边的实际情况进行思考。
2. 您认为目前所在部门（或分公司）最迫切需要突破的“痛点”是什么？ （可以从如下角度思考：是什么阻碍了我们给客户创造价值？是什么阻碍部门达标、卓越？ 如果你是经理，总经理，你会做什么样的改变？有什么痛点、问题是让你有冲动单独和总经理或者董事长聊聊的...   ）
3.  针对上述痛点，您建议公司在 2026 年列入哪项“硬仗”？ （建议描述：目标是什么？怎么干可以实现目标？）
4. 结合您的岗位，您认为目前公司中最大的“浪费”在哪里？
5. 如果给您 1 万元经费改进您所在的工位，您会用来做什么？  （其他的设备整改、工具调整、花钱建议也可以在此提出）
第三部分：2026 关键民生
（聚焦关怀与环境）
引导语： 1. 群众利益无小事。2. 职工的身体健康和舒心工作是企业发展的基石。
6.  在日常工作中，最影响您工作幸福感的一个具体问题是：
7.  2026 年，您最希望公司办成的一件“暖心实事”是？ （参考方向：办公环境改善、技能培训成长、子女关怀、文体活动、食堂优化等）
8. 在改善“工作环境”方面，您最希望公司投入哪项工程？
9. 您对食堂、宿舍有什么改善建议？ 或者2025年公司食宿有什么进步，你希望保持住的？
10. 您觉得公司在群团建设（如群团规范运作、团建、活动、心理疏导、职业发展）方面，哪些形式、活动更吸引您？
11. 您对公司党的建设和群团的建设有什么想法与建议？
第四部分：管理穿透与效能诊断
引导语：公司的制度在执行中是否“卡壳”？管理人员是否真正帮您解决了问题？请您直言不讳，指出那些阻碍生产、消磨效率的“管理堵点”。
12. 公司下发的任务和政策，您是否清楚“为什么做”以及“怎么做”？
13. 在您看来，部门执行的各项制度中，是否存在“不接地气、难执行、反效率”的情况？
14. 您认为目前生产流程中，最让您感到“心累”的管理环节是？
15. 如果请您给公司的管理“消消肿、通通气”，您最想砍掉哪一个多余的环节/工作，或者增加哪一项实用的支持？
16. 请选出你最希望继续执行，深化投入的3个管理项目
17. 对新胜源的企业管理有什么意见和建议？
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