电器部员工岗位发展与激励机制调研问卷

       为更科学地制定与完善我部岗位定级、晋级与激励机制，现开展本次问卷调查。您的意见和建议将为部门的制度优化提供重要参考，帮助我们更好地兼顾组织发展与个人成长。

       本问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，请您根据实际情况和真实想法作答。感谢您的支持与参与！


     （注：仅项目主管及以上人员参加此次问卷调查）

一、岗位发展通道与兼岗安排

1、若员工担任主任助理、项目主管等新增管理辅助岗位，您认为是否应保留其原有的检验员等级?（单选）
2. 如果上述岗位不保留原有检验员等级，您认为最重要的是提供哪些保障?（）
二、岗位配额与晋级激励

3、我部目前岗位比例设置参考院相关文件（一、二、三级检验员比例分别为20%、30%、30%，如一级检验员岗位人数一般不超过本部门总人数的20%）。您认为在实际执行中应如何把握?（单选）
4、如果因名额满额导致员工暂时无法晋级，您认为最有效的补充激励方式是什么?（）
三、岗位系数与比例适应性

5、您认为当前岗位系数与比例设置是否适应当前电器部业务发展?（单选）
四、定级晋级与岗位调整机制

6、您如何评价当前“检验员定级/晋级考试”与“岗位调整”之间的衔接?（单选）
7、您认为当前机制在哪些方面可改进?（）
8、您是否支持制定“主任助理、项目主管”等岗位的竞聘上岗机制?（单选）
五、岗位职责与权限

9、根据《项目主管聘任管理办法》，项目主管可协助管理特定领域。您认为是否应赋予其报告审核权限?（单选）
六、绩效核算与双职责管理

10、若员工同时承担检验工作与项目管理等辅助职责，您认为绩效应如何核算更合理?（单选）
七、改革期间的岗位设置与个人发展

11、您认为当前设立助理岗、主管岗等新岗位，是否缓解了人事冻结期间的发展矛盾?（单选）
12、从个人职业发展角度，您更看重什么?（单选）
八、开放建议

13、您对电器部岗位定级、晋级或激励机制还有哪些具体建议?（请简要描述）
再次感谢您的参与！
问卷结果将于整理后向部门通报，并在制度修订中充分考量。如有进一步意见，也欢迎随时与何伟洪、周文华同志沟通。
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