2025年终瑞芝康健集团管理干部360素质能力测评表

为加强集团管理干部队伍建设，提高机构管理质量，全面评估集团管理干部的工作表现，提高干部队伍素质，促进公司持续发展并为公司的管理人员选拔、晋升、调动、奖惩等提供依据，特开展本次集团管理干部素质能力考评。
您要评价的是：集团副总经理  王岳奎
1. 您和他/她的隶属关系是：
请选择
2. 在本部门和关联部门间与同事能够很好的相互配合及协作
3. 认同企业文化的同时，严格遵守公司的各项规章制度，服从上级的指令，出勤率高，组织纪律严明
4. 熟练掌握从事本职岗位的专业技能与专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）
5. 能改进现有业务流程，方法和制度规定，寻找更合理的解决方案
6. 能达成月度、年度业绩目标
7. 部门及个人工作效果优秀，完全胜任本职工作，为公司创造了较好的企业效益
8. 以客户为中心，用心为客户，在客户的立场，和客户“同呼吸，共命运”，以长者顾客为导向做出价值选择
9. 以人为本，培养员工、爱护员工、团结互助，共勉同行
10. 诚实、诚信、简单、淳朴、善良，诚信经营，合规合法，言行一致，公开透明，德行一致，脚踏实地
11. 诚信为本、德行一致、脚踏实地，有责任心，以主人翁的精神全情投入地工作
12. 不断学习，专注钻研，不断提升，打造专业，做专业人，做专业事
13. 敢于争先，努力奋斗，持续创新，不断超越，身先士卒，率先垂范，坚定前行，追求卓越
14. 根据公司的目标和需要来决定自己在工作中的选择和轻重取舍，牺牲小我，成全大我，以实现更高一层组织的目标
15. 对现有资源（人、财、物）能进行合理有计划的分配，严格控制，为公司节约成本。
16. 具有良好的风险防控意识和风险防范管理能力，在各项管理工作中对风险的识别和控制具有预见性
17. 能关注员工能力成长，对于其欠缺之处，及时提出客观、具体、有建设性的反馈，传授提升能力的可行方法或途径
18. 对员工在工作表现较好的方面能给予及时和正面的肯定，激发员工的工作热情；同时，对团队内部低绩效行为进行干预，实现差异化激励
19. 信任与尊重，鼓励多元化和包容性，倡导开放的沟通与反馈，建立协作与共享机制
20. 能清楚、完整的向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见。
21. 善于通过各种有效的手段在不同程度上满足员工的需求，赏罚分明，挖掘员工潜力，激发其工作欲望和激情
22. 在工作中以公司大局及长远发展考虑，将培养人才当作重要工作来抓，提供相应的资源支持和指导帮助
23. 有危机感、紧迫感和敬畏心，随时关注工作中出现的潜在问题和风险点
24. 持续自省，带领团队复盘每项工作，总结问题，迭代工作的各个环节
25. 能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活，并在自己职权范围内迅速对多种备选行动方案进行评价。
26. 集思广益，信任下级、关心员工，善于激励员工并鼓励员工积极参与管理
27. 在工作中能充分授权员工必要的工作权限，尊重员工的自主性，并在出现问题时不推卸自己的责任
28. 能够明确工作计划，对工作范围和工作内容进行合理的安排，遇到工作变故能够灵活妥善的安排处理
29. 以全局和长远的眼光看待工作中的问题，理清整体与局部、大我与小我的关系，把日常工作与组织战略相关联
30. 根据业务重要性，通过多种有效方式，能获取内部和外部资源支持
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