BY公司中层管理人员绩效考核方案改进研究调查问卷
欢迎参加本次问卷调查。本问卷旨在了解BY公司中层管理人员对绩效考核方案的看法,为改进方案提供数据支持。请根据您的实际情况如实作答,所有信息将严格保密。
1. 您的性别
男
女
2. 您的年龄
请选择
3. 您的最高学历
高中及以下
专科
本科
硕士
博士及以上
4. 您在BY公司的职位
部门经理
项目主管
区域总监
其他中层管理
5. 您在BY公司的工作年限
请选择
6. 您所属的部门
生产部
销售部
研发部
人力资源部
财务部
行政部
其他
7. 您对当前绩效考核方案的总体满意度
非常不满意
1
2
3
4
5
非常满意
8. 请评估绩效考核指标的合理性
非常不合理
不合理
一般
合理
非常合理
指标与战略目标对齐
指标可量化性
指标覆盖全面性
指标权重分配
9. 请评价绩效考核流程的公平性
非常不公平
不公平
一般
公平
非常公平
目标设定阶段
绩效评估阶段
结果反馈阶段
申诉机制
10. 绩效考核结果反馈的及时性如何
非常不及时
1
2
3
4
5
非常及时
11. 绩效考核结果是否与您的薪酬直接关联
完全无关
基本无关
部分相关
高度相关
完全相关
12. 绩效考核结果是否影响您的晋升机会
毫无影响
影响较小
影响一般
影响较大
影响极大
13. 您认为当前绩效考核中存在的主要问题
指标设计不科学
评估过程主观性强
反馈机制缺失
结果应用不足
文化支持薄弱
其他
14. 请评价KPI工具在实际应用中的效果
非常差
差
一般
好
非常好
目标清晰度
执行便捷性
结果准确性
激励作用
15. 您对平衡计分卡的熟悉程度
完全不熟悉
1
2
3
4
5
非常熟悉
16. 请为以下绩效改进措施的优先级评分
优化指标权重
0
100
加强反馈机制
0
100
增强结果应用
0
100
完善培训体系
0
100
强化绩效文化
0
100
17. 绩效考核中培训发展机会的提供程度
几乎没有
较少
一般
较多
非常多
18. 您希望绩效考核结果应用于哪些方面
薪酬调整
晋升决策
培训发展
岗位调整
荣誉奖励
其他
19. 请评估绩效文化的公司体现程度
非常弱
弱
一般
强
非常强
高层支持
中层推广
员工认同
沟通透明度
持续改进
20. 请分配资源改进优先级
指标设计优化
流程公平性提升
反馈机制加强
结果应用扩展
文化建设项目
21. 您认为绩效考核是否促进了个人成长
完全未促进
基本未促进
一般
较好促进
极大促进
22. 您参与过哪些绩效考核工具培训
KPI
平衡计分卡
OKR
360度反馈
目标管理法
未参与
23. 请评价现有激励机制的有效性
非常无效
无效
一般
有效
非常有效
物质激励
精神激励
发展激励
团队激励
长期激励
24. 绩效考核对公司战略目标的支撑程度
非常弱
1
2
3
4
5
非常强
25. 请按重要性排序绩效改进的关键领域
指标科学性
流程公正性
反馈及时性
应用联动性
文化渗透性
26. 您对绩效考核中的申诉机制满意度
非常不满意
不满意
一般
满意
非常满意
27. 您认为哪些因素阻碍了绩效考核效果
资源不足
技术支持缺失
员工抵触
管理不重视
制度僵化
其他
28. 请评估绩效考核结果反馈的详细程度
非常不详细
不详细
一般
详细
非常详细
优点总结
不足分析
改进建议
发展路径
29. 请选择已实施的绩效保障措施
定期培训(1分)
系统支持(1分)
领导参与(1分)
员工反馈(1分)
持续优化(1分)
30. 您对绩效考核中公平性的整体感知
非常不公平
1
2
3
4
5
非常公平
31. 绩效考核是否提升了您的工作积极性
完全未提升
基本未提升
一般
较好提升
极大提升
32. 您建议新增哪些绩效考核指标
创新能力
团队协作
客户满意度
成本控制
可持续发展
其他
33. 请为绩效文化要素的重要性评分
透明度
0
100
包容性
0
100
发展导向
0
100
责任感
0
100
持续学习
0
100
34. 您向同事推荐BY公司绩效考核方案的可能性有多大
不可能
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
极有可能
35. 您认为绩效考核方案多久应评估一次
每季度
每半年
每年
每两年
无需定期评估
36. 您希望从本次研究中获得哪些改进
更科学指标
更公平流程
更有效反馈
更强激励机制
更优文化支持
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