诊疗部
尊敬的领导您好:
为精准识别大家的技能差距,科学制定培训发展计划,现开展采购岗位技能盘点调研工作。本次调研采用
360 度评估模式
,包含员工自评、上级评价、跨部门评价三个维度,旨在全面、客观反映员工的实际技能水平。请结合实际工作情况客观作答,它将作为员工个人成长与发展规划的重要依据。
1. 您在本岗位任职时间:
2. 该测评员工姓名:
李小娜
张伟宏
刘洋
刘亚娟
陈凤萍
罗晓玲
3. 该员工在部门在职时间:
半年以内
1年以内
1-2年之间
2-3年之间
3-5年之间
5年以上
4. 该员工对库存补返处理
1、完全不会处理均价不变问题
2、 需指导完成
3、能独立处理
4、能优化流程
5. 该员工对采购退货操作
1、完全不会处理退货
2、需指导完成
3、能独立处理
4、能优化退货流程
6. 该员工对采购订单跟踪
1、不会查看订单状态
2、需指导查询
3、能独立跟踪
4、能预判订单风险
7. 该员工对赠品转化处理
1、转化后无法下账
2、需指导解决
3、能独立完成
4、能优化处理流程
8. 该员工对预付金额抵账
1、完全不会处理
2、需指导完成
3、能独立处理
4、能优化抵账流程
9. 该员工对采购差价单
1、不会制作
2、需指导完成
3、能独立制作
4、能精准核算并优化
10. 该员工对限销规则设置
1、不会设置
2、需指导完成
3、能独立设置
4、能制定品类策略
11. 该员工对营销活动登记
1、不会操作
2、需指导完成
3、能独立登记
4、能优化活动配置
12. 该员工对断货货源解决
1、无法找到新货源
2、需指导开发
3、能独立寻找
4、能建立备选库
13. 该员工的谈判能力
1、不会谈价 / 谈活动
2、需指导谈判
3、能独立谈判
4、 能实现降本
14. 该员工对库存周转把控
1、不会把控需求量
2、需指导制定
3、能独立计算
4、能精准预判
15. 该员工对不良品种处理
1、不会处理问题品种
2、需指导处理
3、能独立处理
4、能建立预防机制
16. 您认为该员工当前的技能水平是否能满足岗位要求?
1、完全满足
2、基本满足
3、有待提升
4、严重不足
17. 该员工在业务操作中,最需要重点提升的能力是?
18. 针对该员工的培训需求,您有哪些具体建议?
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