2026年1月基层管理者转正民主测评-氨基酸四厂
1、本表用于基层管理者晋升转正民主评议。
2、综合得分不得超过100分，否则视为无效测评。
3、入职不满三个月的员工不参加对他人的下级或同级评议。
4、自我评议与上级评议签名，下级与同级评议不签名。
5、本评议表中各评议项的评分标准为，86-100—优秀；71-85—良好；60-70—一般；50-59—较差；50以下很差。
姓名及岗位
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上下级关系
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1、主动承担团队管理责任-面对团队任务分配不均、成员冲突等管理问题时，主动介入解决的频率和态度。
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2、对团队业绩负责到底-接受团队业绩目标后，克服困难带领团队达成甚至超越目标的程度。
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3、抗压能力强-面对高强度工作任务、上级高要求以及团队内部压力时的工作状态保持情况。
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4、从挫折中快速恢复-团队遭遇业绩下滑、项目失败等挫折后的恢复速度和重新带领团队投入工作的情况。
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5、执行力-高效执行上级指令
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6、主动推进团队工作流程优化-主动发现团队工作流程中的问题，并协调资源推动优化，提升团队工作效率的主动性。
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7、高标准要求团队-在团队工作中，为团队设定工作标准的高低程度，以及对团队成员工作成果的要求。
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8、持续优化团队工作成果-完成团队工作任务后，对团队工作成果进行复盘和优化改进的主动性和效果。
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9、工作作风-勤勉务实、担当尽责，高效执行重实效；团结协作、廉洁自律，服务主动守底线，事事有回音、件件有着落。
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10、工作能力-勤学善思、业务精湛，能高效破题攻坚；统筹协调、善于创新，可精准落实任务，事事有章法、件件高质量
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11、管理方式-统筹团队、压实责任，抓落实重实效；善沟通解难题，带队伍聚合力，以务实举措促基层工作提质增效。
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简单描述一下该基层管理者的廉洁自律情况
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