2025年度仓储配送等级评定测试卷
说明:本卷满分100分,见习库管、初级库管、中级库管合格成绩≥80分,高级库管合格成绩≥85分。
试卷共设置50道题,其中单选题25道 ,多选题15道,判断题10题,每题各2分。
一、单选题
1. 库房管理规定的发布部门是()
A.企划采购部
B. 质量部
C. 财务部
D. 制造部
2. 物资(原材料、零件和成品)发生4M变化时,需报备哪个部门知悉()
A. 企划采购部
B. 质量部
C. 财务部
D. 制造部
3. 图片标识,代表()
A.物品朝上摆放
B. 物品堆高上限
C. 物品不允许叠压
D. 物品易碎
4. 图片标识,代表()
A.物品朝上摆放
B. 物品堆高上限
C. 物品不允许叠压
D. 物品易碎
5. 装塑压件的大周转筐,在库允许最大叠放高度()
A.7层
B.8层
C.9层
D.10层
6. 装金工件的中框,在库允许最大叠放高度()
A.7层
B.8层
C.9层
D.10层
7. 线圈允许叠放的最大高度(含空盘)()
A.22层
B.23层
C.24层
D.25层
8. 1924库代表()
A. 隔离品库
B.试流库
C.非客户排产
D.样品库
9. 1925库代表()
A.隔离品库
B. 试流库
C. 非客户排产
D. 样品库
10. 非客户排产库,库存地点是()
A. 1926
B. 1925
C.1927
D.1925
11. 零件入库时,物料员需根据哪份文件对包装进行检查确认()
A. 《原材料和零部件储存环境条件》
B. 《零件来料包装与内部周转技术要求》
C. 《原材料、零部件、产品贮存期及超贮存期复检规定》
D. 《不合格品控制程序》
12. 外购外协零件的 SAP 批次必须是()
A. 采购日期
B. 入库日期
C. 生产日期
D. 检验日期
13. 车间余留物料(非新品)退库的条件是生产多久内无订单生产()
A. 1 天
B. 3 天
C. 1 周
D. 1 个月
14. 产线试流完成后,余留零件需在当日退至()
A. 合格库
B. 试流库
C. 隔离库
D. 正常库位
15. 继电器样品零件、终端电器样品零件入库,需经谁邮件同意()
A. 采购员
B. 质量工程师
C. 设计师
D. 部门经理
16. 物料发放应按照 SAP 系统什么信息进行 “先进先出”()
A. 采购订单号
B. 批次信息
C. 物料编码
D. 入库日期
17. 分膜分腔的物料发料时,需按照什么规范进行操作()
A. 《原材料和零部件储存环境条件》
B. 《汽车电子分膜分腔使用规范》
C. 《零件来料包装与内部周转技术要求》
D. 《不合格品控制程序》
18. 外借物料归还时需经过什么检验合格才能入库()
A. SQE 检验
B. IQC 检验
C. 质量工程师检验
D. 库管员检验
19. 拉动式发料中,收到看板后几小时内需将物料配送至产线()
A. 2 小时
B. 4 小时
C. 6 小时
D. 8 小时
20. 拉动式发料中,急件在检验合格后多久内配送到产线()
A. 15 分钟
B. 30 分钟
C. 1 小时
D. 2 小时
21. 计划外出库时,需求部门需在哪个系统发起申请流程()
A. SAP 系统
B. 条码系统
C. OA 系统
D. 监察易系统
22. 除漆包线外,无看板的零件调拨发料,调拨单需签核到()
A. 部门主管
B. 生产经理
C. 企划采购部经理
D. 质量部经理
23. 同一料号的零件连续调拨超过一周的,需由谁审批()
A. 部门主管
B. 生产经理
C. 企划采购部经理
D. 质量部经理
24. 试流品出库必须要有需求部门提供的()
A. 领料单
B. 试流单
C. 调拨单
D. 出库单
25. 原材料延长批次到期日最长不得超过()
A. 5 天
B. 10 天
C. 15 天
D. 20 天
26. Ⅰ 类零部件延长批次到期日不得超过()
A. 5 天
B. 10 天
C. 15 天
D. 20 天
27. Ⅱ类零部件延长批次到期日不得超过()
A. 5 天
B. 10 天
C. 15 天
D. 20 天
28. 异常: 指产品生产过程中出现的()、产品状态、实物质量等与正常情况不相符的现象。
A.操作
B.5M1E
C.管理
D.管理
E .人、机、料
29. 从GK角度,异常就是()
A.产品和产品的比对,存在差距
B.现状和基准的比对,存在差距
C.合格与不合格的比对,存在差距
30. 发生异常时,马上执行“停叫等”,关于“停”说法正确的是()
A.立刻停机等待
B.有处理基准按基准处理,无处理基准停止作业
C.等班长来了听班长是否要停机处理
D.多生产产品完成订单任务比较重要,继续生产
31. 5S指的是()
A整理、整顿、清洁、卫生、安全
B整理、整顿、清洁、清扫、素养
C整理、整好、清洁、卫生、安全
D生产、品质、采购、仓库、工厂
32. 对必需品放置位置,根据()来决定。
A.物品价值
B.物品数量
C.使用频率
D.重要程度
33. 部门的成品、半成品、原材料分类放置后,标识明确,这属于5S中哪个S的要求。 ()
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁
34. 用检查表对5S进行自检互检,坚持上下班5S十分钟,这属于5S中哪个S的要求。 ()
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁
35. 生产现场和工作台有很多东西,留着又没用到,扔了又觉得可惜,这是在开展5S的哪个S会面临的阻碍。()
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁
36. 5S活动的实施者是()
A高层领导
B.部门中基层管理人员
C.全体人员
D.5S推行小组
37. 经过()活动以后,地面没有杂物,设备上没有油污、灰尘、整个场地焕然一新。
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁
38. 下面有关推行5S最终达到的五大效用,说法正确的是()
A.5S是最佳销售员,被顾客称赞为清爽、有序、注重细节的公司,顾客对这样的公司有信心,乐于下订单,会有很多人来公司参观学习。
B.5S是节约之家,能降低很多不必要的材料及工具浪费,减少“寻找”的浪费,节约很多宝贵的时间。
C.5S对安全有保障,遵守堆积限制,危险处一目了然,走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
D.以上都是
39. 有关素养的认识,下面说法错误的是()
A.素养就是教大家养成按规定做事的习惯。
B.素养是建立在人的意识之中的,提高素养需要通过培训.宣传.制度约束,并有效地运用激励等辅助手段不断训练。
C.素养是前4S的管理行动,是将运动转化为常规行动,需要讲好的方法.要求总结出来形成管理制度.长期的贯彻实施,并不断检查改进。
D.素养的目的是让全员都成为自律的人才,实现全员的自我规范。
40. 有关张贴的管理,下面说法有误的是()
A.清理过期的张贴物。
B.工作台需要的张贴物(备忘录等)不可随意贴,贴付的数量没有特别要求。
C.所有张贴物都需定位,墙上张贴物要明确区域。
D.公司通知.公告需统一贴附在看板中的规定位置上,不可随处有张贴现象。
41. 安全是对5S的一个补充,有关安全,下面说法有误的是()
A.5S管理始于安全.终于安全。
B.它是一个系统的管理体系,需要我们按照安全管理体系的要求开展相关工作并持续改进。
C.安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错,而光强调意识是不够的。
D.安全是对原有5S的一个补充,前面的5S是基础,安全是一个升华,是5S的精华之处。
42. 为什么要推行5S,下面说法有误的是()
A.造就安全.舒适.明亮的工作环境
B.提升员工的品质
C.塑造企业良好的形象
D.加强管理
43. 作业现场的5S推行要点,下面说法有误的是()
A.合理规划
B.优化布局
C.公私区分
D.减少搬运
44. 对待5S检查和批评意见,负责人应抱着()的心态来执行。
A.纯粹找碴.百般狡辩;
B.应付了事.得过且过;
C.立即纠正.心存感激;
45. 公司5S应如何做?()
A.随时随地都做,靠大家持续做下去;
B.第一次靠有计划地大家做,以后靠领导指挥着做;
C.做三个月就可以了;
D.车间做就行了;
46. 安全包括:()
A.紧急处理.查清原因和预防;
B.舒适.明亮和无毒害;
C.人身安全.产品安全和设备安全;
D.有效的安全措施.安全教育和遵守作业规程;
47. 公司什么地方需要整理/整顿?()
A.生产现场
B.办公室
C.公司的每个地方
D.仓库
48. 整理主要是排除什么浪费?()
A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物
49. 整理是根据物品的什么来决定取舍?()
A、购买价值
B、使用频率
C、是否占空间
D、是否能卖好价钱。
50. 5S活动推行中,下面哪个最重要?()
A.人人有素养
B.地.物干净
C.工厂有制度
D.生产效率高。
51. 5S是一项()工作
A.持久性
B.暂时性
C.临时性
52. 每天至少要用2次的物品应该放在哪里?()
A.放在工作台上或随身携带
B.现场存放
C.仓库储存
D.变卖\废弃
53. 下列哪项是属于素养 ()
A.守纪律
B.守时间
C.守标准
D.以上都是
54. 下列错误的分类或错误的放置方法是 ()
A.按产品类别分类
B.按机能类别分类
C.物料先进先出
D.物料后进先出
55. 消防设施前()范围内不得堆放物品
A.0.5米
B.1米
C.2米
D.1.5米
56. 5S多久做一次整理()。
A. 天天做
B.开始的时候做一次
C.定期做,根据不同场所的性质制定频率
D.以上都是
57. 整理的直接作用是 ()
A.腾出空间.防止误用
B.彻底消除找寻物品的时间
C.保持良好的工作情绪
D.建立并保持井井有条的工作秩序
58. 客户参观时都希望看到以下哪一类工厂()
A.有人丢垃圾,无人捡垃圾
B.无人丢垃圾,有人捡垃圾
C.有人丢垃圾,有人捡垃圾
59. 清洁的状态包含的三个要素是()
A.干净.高效和安全
B.整理.整顿和清扫
C.检查.监督和改进
60. 发生事故,应切断电源,()。
A .立即离开现场,休息一会儿
B.自己动手解决,以免影响生产
C.停止生产,保持现场,立即报告领导请求处理。
D.不必汇报,继续生产
二、多选题
61. 一个好的仓库说法正确的是()
A.仓储位置合理,容易搬运
B.仓库通道畅通
C.不亏损物料,有盈利需求
D.物流包装、标识符合规定
62. 仓库堆放原则()
A.上轻下重
B.上小下大
C.分区放置
D.分类放置
63. 原材料及零件库库管员的职责包括()
A. 材料、零件的收、发、保管、进出仓登账
B. 确保账、物一致性
C. 超储存期材料、呆滞材料反馈和提交
D. 每月末进行库存盘点或核对
64. 库存物资存放要求包括()
A. 按名称规格、批号、储位分类存放
B. 排列整齐,库容整洁
C. 过道畅通
D. 做到三清(品名 / 型号规格清、数量清、质量清)
65. 零件和材料入库时,送货单信息应包括()
A. 送货单号
B.采购订单号
C.零件号、名称
D.批序号、数量
66. 车间投诉品退入隔离品库需提供的单据包括()
A. 质量投诉单
B. 不合格品处理通知单
C. 技术通知单或会议纪要
D. 电子调拔单
67. 调拨发料适用于哪些情况?()
A. 漆包线发料
B. 无看板零件发料
C. 所有物料发料
D. 试流品发料
68. 物料出库的原则包括()
A. 先进先出
B. 不允许借料(特殊情况除外)
C. 按单发货
D. 最小包装领用
69. 盘点的类型包括()
A. 季度盘点
B. 年终盘点
C. 月度盘点
D. 不定期抽盘
70. 发生异常时,马上执行“停叫等”,关于“叫”说法正确的是()
A. 班长有在现场就告诉班长,如果没有在现场就等他回来再告诉他
B. 如果班长没有在现场需马上打电话给班长
C. 第一时间呼叫班长(不管是否有呼叫TPM或工艺等人)
D. 现场如果有工艺员只要告诉工艺员就可以,不一定要告诉班长
71. 当出现异常时,不按规定操作,经核查属实,以下处理规则表述正确的是()
A、第一次,则对当事人进行再次培训指导
B、第二次,则对当事人进行通报批评
C、第三次,则当事人所在部门管理团队进行严肃处理,并开除当事人
D、第三次,则对事人进行罚款50元
72. 异常处理三原则是 ()
A、停
B、叫
C、等
D、以上都不对
73. 仓库管理的要求()
A.先进先出
B.账实一致
C.账随物走
D.单货相符
74. 车间余留物料退库时,需满足哪些条件?()
A. 产线班长开调拨单
B. 车间主管签字
C. 包装防护及密封
D. 质量工程师确认
75. 车间退料时,下列哪些描述属于异常。()
A.物料与投诉单不一致
B.条码没有签字确认
C.无调拨单,要求退库的
D.物料未防护或密封
76. 5S与公司及员工有哪些关系?()
A.安全有保障;
B.浪费时间;
C.提高企业形象;
D.增加工作负担。
77. 5S管理的成效有()
A.提升企业形象;
B.提升员工归属感;
C.浪费减少﹑效率提升;
D.安全有保障。
78. 5S责任化,现场操作人员和相关责任人应该明确的是()
A.需要做哪些事情
B.有什么要求
C.用什么方法
D.用什么工具
79. 非必需品可分为几种()
A.使用周期较长的物品
B.需要报废的物品
C.无任何利用价值的物品
D.一年内偶尔使用一两次的物品
80. 整理的作用()
A.提高工作效率
B.减少寻找时间
C.异常情况能马上发现
D.不同人做,结果一样
81. 5S对仓库的要求()
A.物品定位、定箱、定量摆放齐
B.标识明确
C.账物相符
D.仓库高自动化水平
82. 下列哪些物品不应放置在现场?()
A.不再使用的设备;
B.老旧无用的记录.资料;
C.闲置的仪器和设备;
D.设备的非易损备件。
83. 有关整理的方法,正确的有:()
A.常用的物品,放置于工作场所的固定位置或近处。
B.会用但不常用的物品,放置于储存室或货仓。
C.很少使用的物品放在工作场所内固定的位置。
D. 不能用或不再使用的物品,废弃处理。
84. 有关整顿的做法,正确的有:()
A.将已确定无用的物品及时清理除去,腾出更多的空间,并加以利用。
B.有用的物品规划存放位置并加以标识。
C.采取物品存放有效方法,使之整齐、有条理。
D. 有用的物品要遵循三定三要素,防止混乱。
85. 关于素养,下面说法正确的是:()
A.所有的员工应遵守公司的规章制度.岗位制度。
B.工作时保持良好的工作习惯,不违反规章制度(如不聊天.不随意离岗.不闲坐.不带零食进入工作场所.不做与工作无关的事)。
C.衣着端庄,待人接物有诚信.有礼貌,不讲粗言秽语。
D. 爱护生产.生活设施.公物,节约用电.用水。
86. 成功推行5S的条件()
A.管理者支持
B.制定明确的5S推行活动的目标
C.全员参与
D.持续不断进行
87. 关于整理,一定要摒弃()等旧观念
A.万一有故障就麻烦了,还是放着吧。
B.虽然是没用的东西,但是如果扔掉了,哪天再需要用的时候就麻烦了,还是放着吧。
C.够用就好。
D. 怎么方便怎么整。
88. 整顿的好处:()
A.物品放置标准化,工作现场井然有序。
B.减少“寻找”物品时间上的浪费。
C.物品差缺或过量,一目了然。
D. 减少“干扰物”的影响。
89. 清扫的作用:()
A.保持现场(干净整洁),排除一切隐患;
B.保证所有生产要素(设备、物料……)都处于正常.可使用状态
C.减少因重复“寻找”而导致的时间.人力.成本的浪费。
D. 减少因摆放顺序杂乱而导致的取放不便的时间浪费。
90. 清洁是维持哪3个S的成果()?逐步标准化.制度化的过程。
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.素养
三、判断题
91. 零件入库时,物料员无需检查包装是否符合要求。
对
错
92. 试流品出库无需核对试流单信息。
对
错
93. 物料发放需要遵循先入先出的原则。
对
错
94. 仓库物料堆放要本着节约空间,堆得越高越好。
对
错
95. 仓库盘点仅限于呆料、废料,经常使用的物料没有必要盘点。
对
错
96. 严格执行作业标准,杜绝标准以外的作业;出现标准以外的情形时,执行异常处理的“停、叫、等”三原则。
对
错
97. 车间余留物料退库时,调拨单无需车间主管签字确认。
对
错
98. 公司内部部门借料无需经过企划采购部部门经理批准。
对
错
99. 急件在检验合格后 1 小时内配送到产线即可。
对
错
100. 若作业人员认为异常情况不严重,可以先自行处理,再报告班长。
对
错
101. 手动叉车、机动叉车仓库人员均可操作。
对
错
102. 货物上架二层及以上必须打围膜。
对
错
103. 车间临时转单生产时,物料员要优先处理。
对
错
104. 试流零件发料必须要有需求部门提供的《试流单》,在发料时,必须核对试流单信息,按试流单上的零件号、批序号、数量进行发料。
对
错
105. 计划外出库物料可超过申请数量领用。
对
错
106. 燃油车必须要有叉车证,且必须配戴安全帽。
对
错
107. 栈板放置于货架上时,要确保栈板的9个墩子在货架上都有支撑。
对
错
108. 外部人员可自行进入仓库拍照。
对
错
109. 外借的物料归还时必须经过IQC检验合格才能入库。
对
错
110. 异常就是现状偏离了标准,偏离有两种情况:1朝比标准更好方向,2朝比标准更坏方向。
对
错
111. .电梯到站停止后如果不开门,可以强行打开轿厢门。
对
错
112. 遇到火灾时,如果有电,还可以乘电梯。
对
错
113. 谎报火警是违法的,谎报火警的,最高可以处10日拘留。
对
错
114. 身上着火后,边跑边用手拍打的灭火方法是错误的。
对
错
115. 仪器使用前应打开电源,使用完毕应立即关闭电源。
对
错
116. 高层建筑失火时,正确的做法是从疏散通道逃离。
对
错
117. 火灾使人致命的主要原因窒息。
对
错
118. 用灭火器进行灭火的最佳位置是距离为火点3-5米的上风或侧风位置。
对
错
119. 5S的清扫就是彻底的卫生大扫除。
对
错
120. 清扫就是点检,清扫的过程就是检查的过程,通过清扫发现异常。
对
错
121. 仓库保管员清楚物品在哪就行了,不作标识也没什么关系。
对
错
122. 定置管理太耽误时间,赶不上过去随意取放方便.省时。
对
错
123. 素养的目的就是提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人。
对
错
124. 整理可以避免库存管理以及盘点时间的浪费。
对
错
125. 整理工作必须在定置.标识工作前完成。
对
错
126. 贵重的物品就是必需品。
对
错
127. 必需品与非必需品的区分在于物品的使用频率。
对
错
128. 物料.材料等无需限定存放数量的多少,无需制定最高或最低存贮量。
对
错
129. 标识会随着时间的变迁而老化或逐渐脱落,所以我们要定期维护。
对
错
130. 5S管理需要全员参与,如果有部分成员就是跟不上进度,或内心抵制,5S管理就会失败。这种观点对么?
对
错
131. 基本信息:
姓名:
部门:
员工编号:
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