糖脂管家 企业健康管理度调查问卷
本问卷为无记名方式,请客观作答。
1. 您目前的岗位层级是
总经理
总监
经理
主管
组长
员工
2. 您知道企业有10年远期规划、3-5年中期规划、1-2年短期规划的内容吗?
非常了解
了解
不确定
不了解
很不了解
3. 您相信未来的3-5年里,企业在销售额及利润上会有质的飞跃吗?
非常相信
相信
不确定
不相信
很不相信
4. 您认为目前公司最应该解决问题的方面是
战略目标规划
业务流程
组织架构
工作分析
经营分析
绩效
薪酬
招聘
培训
晋升
5. 您认为现有的企业组织架构是否能够适应快速发展和管理需要?
非常适应
需要优化
不知道
不适应
很不适应
6. 您觉得部门与部门之间是否存在协同不畅、推诿扯皮现象?
不存在
经常存在
偶尔存在
7. 您认为企业岗位缺乏明确的职责及清晰的工作标准吗?
非常缺乏
缺乏
不确定
不缺乏
很不缺乏
8.您认为岗位存在职责不清、责权不明的现象吗?
存在
不存在
9. 其他部门与您所在部门合作响应情况如何?
及时
稍有滞后
大多数情况缓慢
经常推诿
10. 您认为公司哪些职能部门没有有效地发挥作用?
方案部
财务部
采购部
人力资源部
会员部
物流部
广告部
系统开发部
扶商部
助教部
11. 您对公司目前工作流程现状看法:
完整、清晰、合理
部分流程不合理,有待改进
有流程,但比较混乱
几乎没有流程,凭经验和惯例
很多工作没有流程
很多人不按流程办事
12. 公司流程是否根据业务和管理的变化而及时优化?
及时
不及时
从不
13. 日常工作中是否有混乱无序的情况发生?
经常
偶尔
没有
14. 您同意实施绩效考核吗?
非常同意
同意
不确定
不同意
很不同意
15. 您认为之前实施的绩效考核,起到了奖优罚劣,提高工作绩效的作用了吗?
非常明显
明显
不确定
不明显
很不明显
16. 您认为企业当下的薪酬水平在同行业中,有一定的吸引力和竞争力吗?
非常同意
同意
不确定
不同意
很不同意
17. 您对自己目前的收入很满意吗 ?
非常满意
满意
不确定
不满意
很不满意
18. 您认为目前的薪酬机制缺乏激励性吗?
非常缺乏
缺乏
不确定
不缺乏
很不缺乏
19. 您认为企业的薪酬结构合理吗?
很不合理
不合理
不确定
合理
很合理
20. 您认为企业有员工晋升通道及明确的晋升标准吗?
非常同意
同意
不确定
不同意
很不同意
21. 您认为企业员工的流失率较高吗?
比较高
不高
不清楚
非常高
几乎没有
22. 您认为企业缺乏一定的人才储备及人才培养吗?
非常同意
同意
不确定
不同意
很不同意
23. 您认为企业缺乏定期组织员工培训与技术辅导吗?
非常同意
同意
不确定
不同意
很不同意
24. 您认为企业缺乏定期组织学习管理知识及专业知识吗?
非常缺乏
缺乏
不确定
不缺乏
很不缺乏
25. 您认为企业很注重企业文化建设,企业有较强的向心力吗?
非常同意
同意
不确定
不同意
很不同意
26. 您觉得企业氛围较好吗?
非常同意
同意
不确定
不同意
很不同意
27.您认为企业高层领导能够经常关爱员工,在员工中有很高的威信吗 ?
非常同意
同意
不确定
不同意
很不同意
28.您认为企业的产品,还有延展的空间吗?
非常同意
同意
不确定
不同意
很不同意
29. 您认为企业在客户管理方面,有清晰的标准吗?
非常缺乏
缺乏
不确定
不缺乏
很不缺乏
30. 企业的业务管理能力不足,新客户开发不够?
非常同意
同意
不确定
不同意
很不同意
31. 业务团队水平偏低,缺乏科学的营销流程及营销方法?
非常同意
同意
不确定
不同意
很不同意
32. 线上运营能力远低于同行业水平,需要升级?
非常同意
同意
不确定
不同意
很不同意
33. 企业基础管理数据不建全,量化管理不够?
非常同意
同意
不确定
不同意
很不同意
34. 企业管理机制不建全,靠人管,缺乏靠科学的机制管理?
非常同意
同意
不确定
不同意
很不同意
35. 您认为公司目前人才流失的最主要原因是:
缺乏入职引导
新老员工难以融合
同事间的关系不好处理
工作得不到重视
个人没有发展前景
缺乏上级的关心与知道
缺乏归属感和安全感
36. 当初吸引您进入公司的主要原因是?
待遇好
感觉有发展前景
专业对口
离家近
公司外在形象口碑好
工作富有挑战性
企业文化有吸引力
感觉管理规范
感觉人际关系简单
37. 您认为公司目前在制度和流程方面的宣传贵彻情况?
宣传和贯彻到位,大家都非常清楚
宣传和贯彻比较好,大家比较了解
宣传和贯彻一般,大家不太了解
没有流程和制底方面宣传
38. 您认为公司过去取得成功的关键因素是:
线上引流能力
服务能力
核心领导的个人能力
产品引进能力
成交能力
供应链管理能力
管理规范化
市场布局能力
商业经营模式
部门间协作能力
人力资源管理能力
其他
39. 您认为公司未来取得成功的关键因素是:
线上引流能力
客户服务能力
核心领导的个人能力
产品引进能力
顾问成交能力
供应链管理能力
管理规范化
扶商培训能力
方案制定能力
预算管控能力
市场布局能力
商业经营模式
部门间协作能力
人力资源管理能力
其他
40. 您认为公司未来最主要的风险来自于:
资金会出现问题
团队管理能力不够
采购供应管理问题
产品规划能力不足
顾问成交能力不足
公司整体运营效率低下
人力资源管理体系不完善
扶商培训能力不足
关键人才流失
企业文化不落地,员工缺乏归属感和凝聚力
战略目标不清晰
行业竞争加剧
其他
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