隆基绿能绿色供应链管理绩效评价调查问卷

尊敬的女士、先生:
您好!感谢您在百忙之中参与本次问卷调查。本问卷旨在构建绿色供应链管理绩效评价体系,精准分析绿色供应链管理对隆基绿能环境绩效、财务绩效、社会绩效的影响路径,为企业绿色发展提供科学参考。问卷采用匿名形式,所有数据仅用于学术研究,我们将严格保密您的个人信息与填写内容。请您结合专业知识与行业经验如实作答,您的宝贵意见对本研究至关重要,衷心感谢您的支持与配合!
一、基本信息
1. 您的工作领域:
2. 您的年龄:
3. 您的学历:
4. 您的相关工作年限:
二、指标重要性判断
请您基于对光伏行业绿色供应链管理的认知,对以下各组指标的相对重要性进行评分。评分标准:1 分 = 同等重要,2 分 = 稍重要(相邻中间值),3 分 = 明显重要,4 分 = 较重要(相邻中间值),5 分 = 强烈重要,6 分 = 较强烈重要(相邻中间值),7 分 = 非常重要,8 分 = 较非常重要(相邻中间值),9 分 = 极端重要。请您针对每一组指标的对比,给两两指标间的相对重要性打分(仅填 1-9 之间的数字即可)。
5. 准则层指标相对重要性判断,下列两两比较,对于隆基绿能绿色供应链管理绩效评价的相对重要性如何?
(越靠近1,前者更重要,越靠近9,后者越重要)
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
环境绩效 / 财务绩效
环境绩效 / 社会绩效
财务绩效 / 社会绩效
6. 方案层指标相对重要性判断,下列两两比较,对于隆基绿能绿色供应链管理环境绩效下属指标的相对重要性如何?
(越靠近1,前者更重要,越靠近9,后者越重要)
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
可再生能源使用比例 / 污染物排放达标率
可再生能源使用比例 / 水资源再利用率
可再生能源使用比例 / 废弃物回收利用率
可再生能源使用比例 / 绿色材料采购占比
污染物排放达标率 / 水资源再利用率
污染物排放达标率 / 废弃物回收利用率
污染物排放达标率 / 绿色材料采购占比
水资源再利用率 / 废弃物回收利用率
水资源再利用率 / 绿色材料采购占比
废弃物回收利用率 / 绿色材料采购占比
7. 方案层指标相对重要性判断,下列两两比较,对于隆基绿能绿色供应链管理财务绩效下属指标的相对重要性如何?
(越靠近1,前者更重要,越靠近9,后者越重要)
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
主营业务利润率 / 绿色供应链成本控制率
主营业务利润率 / 销售增长率
主营业务利润率 / 投资回报率
主营业务利润率 / 绿色创新投入回报率
绿色供应链成本控制率 /销售增长率
绿色供应链成本控制率 / 投资回报率
绿色供应链成本控制率 / 绿色创新投入回报率 
销售增长率 / 投资回报率
销售增长率 /  绿色创新投入回报率 
投资回报率 / 绿色创新投入回报率 
8. 方案层指标相对重要性判断,下列两两比较,对于隆基绿能绿色供应链管理社会绩效下属指标的相对重要性如何?
(越靠近1,前者更重要,越靠近9,后者越重要)
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
供应链合作伙伴满意度 / 员工绿色意识培育成效
供应链合作伙伴满意度 / 社区环保贡献度
供应链合作伙伴满意度 / 产品质量安全达标率
供应链合作伙伴满意度 / 行业绿色标准参与度
员工绿色意识培育成效 / 社区环保贡献度
员工绿色意识培育成效 / 产品质量安全达标率
员工绿色意识培育成效 / 行业绿色标准参与度 
社区环保贡献度 / 产品质量安全达标率
社区环保贡献度 /  行业绿色标准参与度
产品质量安全达标率 / 行业绿色标准参与度

三、绩效现状评价

请结合您对隆基绿能绿色供应链管理的了解(可参考行业报告、企业公开信息等),对以下指标的现状进行评价。评价等级分为:好(90-100 分)、较好(80-89 分)、一般(60-79 分)、较差(50-59 分)、差(0-49 分),请在对应选项后打 “√”。
9. 环境绩效
  • 较好
  • 一般
  • 较差
可再生能源使用比例
污染物排放达标率
水资源再利用率
废弃物回收利用率
绿色材料采购占比
10. 财务绩效
  • 较好
  • 一般
  • 较差
绿色供应链成本控制率
主营业务利润率
销售增长率
投资回报率
绿色创新投入回报率
11. 社会绩效
  • 较好
  • 一般
  • 较差
供应链合作伙伴满意度
员工绿色意识培育成效
社区环保贡献度
产品质量安全达标率
行业绿色标准参与度
问卷到此结束!再次衷心感谢您的支持与配合!祝您工作顺利,生活愉快!
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