尊敬的总经理：
您好！
感谢您及团队为北京越野事业发展所付出的卓越努力与坚定支持。
为系统构建更高效协同、持续进化的经销商管理体系，全面赋能门店实现卓越运营与高质量发展，我们诚挚邀请您拨冗参与本次深度调研。调研围绕经营管理全景诊断、核心能力模型评估、投资人战略协作及高标管理执行等关键维度展开，旨在精准洞察经营管理实况，厘清赋能需求，为您与团队匹配更务实、更前瞻的支持资源。
您的前瞻视野与管理智慧，是我们优化体系、共谋未来的重要基石。诚邀您分享真知灼见，共同推动北京越野营销体系迈向新高度！
3. 您门店在管理机制层面重点策略是？
4.您门店在销售执行层面重点策略是？
5. 核心经营指标健康度评估
请评估以下指标现状（1分：非常不健康 → 5分：非常健康）
6. 针对竞品威胁，最应强化的三大策略是？
7. 您日常主要采用什么方法发现问题？
8. 现有管理工具在以下工作中效果如何？（1分：无效 → 5分：非常有效）
9. 针对“线索→邀约到店率”偏低，管理上最应改进的是？
10. “试乘试驾”环节最应优化的是？
11. 针对“接待→成交转化率”偏低，管理上最应改进的是？
12. 当前管理体系中最大的空白点是？
13. 最希望总部提供的团队赋能支持是？
14. 对于管理手册升级，最期待的改进方向是？ （1为最期待）
15. 岗位核心能力重要性评估
以下能力对您胜任总经理岗位的重要性如何？（1分：毫不重要 → 5分：至关重要）
16. 您在以下维度的实际表现如何？（1分：表现较弱 → 5分：表现卓越）
17. 您在以下自我发展方面的表现如何？（1分：较弱 → 5分：卓越）
18. 您认为自己哪个能力维度最需提升？（1为最迫切）
19. 投资人提供的支持中，对您业绩帮助最大的是？
20. 投资人在哪些方面的能力对您支持最大？
21. 您希望投资人在哪些方面进一步支持您？ 【开放题】
22. “卓越的经销商总经理”与“合格的总经理”最本质的区别是什么？ 【开放题】