360°评估问卷（曾洪林）
360°评估，也称为全方位评估法，旨在通过收集来自不同群体的反馈，对员工进行全面的评价。
请您以日常工作中对被评估者得出的第一印象进行评价，并提出其杰出品质/优势、需改善的方面，以便我们得出全面客观的信息。
非常感谢您参与本次问卷！
您的姓名
您与被评估者关系
本人
上司
同事/内部顾客
下属
一、模糊决策
非常不符合
比较不符合
符合
比较符合
非常符合
能够应对不明朗局面及因此产生的焦虑
当信息缺失时，能敏锐捕捉到关键信息，快速理出头绪
面对不明朗局面或复杂问题时，果断决策，不回避不拖延
对已作出的决策保持坚定，不反复不犹疑
二、经营意识
非常不符合
比较不符合
符合
比较符合
非常符合
理解企业经营模式和商业运作机制
理解关键的经营和财务指标，能从中掌握经营状况并发现问题
关注投入产出比，基于投入回报最大化的目标开展工作
将分管组织作为自己经营的实体，思考业务规划和资源部署
根据市场/客户的情况，不断调整工作的重心和方法
三、战略性思考
非常不符合
比较不符合
符合
比较符合
非常符合
解读企业所处的竞争环境，以及行业、市场、政策动向对战略实现的影响
将战略分解并落实到具体的行动计划，确定轻重缓急
对分管领域的战略实施情况做出分析，为企业提供决策参考
对与当前战略重点不符的工作敢于舍弃或搁置
基于保证战略实施的原则，协调各团队任务和资源的冲突
不断校正实际执行与战略目标之间的偏差，及时作出调整
四、确保执行
非常不符合
比较不符合
符合
比较符合
非常符合
将目标及考核标准分解到各个团队及岗位，责任到人
不断提升标准和要求，激发员工达成更高的目标
将团队目标与员工的职业发展相结合
善于运用运营、财务关键指标及相关数据判断和管理执行情况
深入一线，注重从一线了解执行情况的第一手信息
预见可能的风险，及时调整策略，指导工作顺利推进
合理配置资源，确保任务开展具备必要的资源支持
当工作出现多种可能性或不确定性时，帮助团队判断和决策
阶段性评价和回顾任务执行情况，不断复盘指导改进和总结经验
五、构建人才梯队
非常不符合
比较不符合
符合
比较符合
非常符合
根据企业的战略目标和发展规划，敲定面向现在与未来的人才结构
积极配合组织高潜人才的发掘和培养
建立组织内的继任发展体系，为关键岗位储备和培养合适的继任者
关注人才数据及关键指标，监测和分析人才状况
完善人才管理机制，建立有效的内外部人才循环
六、请列出被评估者的1-3项杰出品质/优势
七、请列出被评估者需改善的1-3方面，以便进一步提高绩效
八、如有需要，您可阐明此调查未提及的关于被评估者的评价
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