2025年度组织氛围调研（智能装备公司）
为进一步加强对业务部门的监督和管理，全面准确掌握其领导班子和干部队伍建设情况、经营管理情况、工作作风、用人理念等，对各单位开展组织氛围维度评价，并从员工中收集相关问题。如果您有问题需要反馈，请您如实填写，感谢您对我们工作的支持与配合。
1、公司重视梯队建设，在历次组织的招聘中能做到公开、公正、公平，不存在用人唯亲的现象。
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2、公司关注员工的成长，提供培训资源，在大学生管理、储备干部及培养方法执行行规范、有效。
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3、公司注重基础管理工作建设，对集团政策的承接及内部相关制度的制定高效、规范，并能做到过程的实施和监督,保证知行合一。
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4、公司领导积极推进一体化建设，工作布置注重部门间协作，擅长资源整合并统一部署，设置清晰的绩效奖惩考核制度，执行规范，过程公平且结果公正。
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5、我所在的团队和同事始终坚持客户导向，致力于提供高质量的产品和服务。
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6、公司重视团建及重要节日的员工关怀，重视员工意见的收集，会设立总经理邮箱或提供合理化建议的平台，并对提出的问题予以反馈。
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7、公司领导鼓励我们对工作创新，并能够指出思路和方向，在工作中上级与员工的沟通交流是开放和坦诚的，团队目标一致，且能做到资源信息共享。
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8、公司重视技术研发和专利保护，会在项目投入、专业人才挖掘、研发经费上倾注较多资源。
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9、公司负责人在工作中是否有“一言堂”现象是否存在跨级指挥现象。
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10、公司各部门之间的职责与权限梳理清晰，流程通顺，工作开展高效。合理、井然有序。
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对于本组织干部品德、组织期望等相关问题需要反馈德请您具体说明。若无请写“无”。
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