2025年度二级分行年度考评相关评价-直属

尊敬的领导，您好！

根据2025年年度综合考评和业绩考核工作有关要求，现呈请您开展本年度相关评价工作，本次评价分两个板块，分别为本分行副职重点任务评价、省分行部门服务评价，请您完成对所有评价后点击提交，感谢领导！

一、以下为本分行副职重点任务评价

为方便您评价，请您参考评价对象自评分情况表（已线下发您邮e联），并结合评价对象履职情况和业务完成情况，在评价前，呈请领导关注以下内容。

1.个人自评分为被评价对象对指标完成情况评分，仅作为您的评分参考。请您直接在总体评分中输入得分（满分为100分）。

2.重点任务指标在业绩考核中占20%的权重，其余80%为二级分行经营绩效考核结果或部门绩效考核结果。（业绩考核低于75分的为不合格等次）。

【孙爽】呈请领导根据孙爽重点任务完成情况，填入总体评分（满分100分）：
二、以下为省分行部门服务评价
1.个人金融部（服务评价）

【考核部门服务意识、业务线指导等】：

1.在服务下级机构、服务一线、服务员工，帮助和支持下级机构开展业务、解决实际问题，加强基础管理等方面的表现；

2.在掌控本专业领域的发展方向，制定业务线管理目标和管理模式，推进业务和管理转型，积极组织业务指导和培训等方面的表现。

2.信用卡部（服务评价）

【考核部门服务意识、业务线指导等】：

1.在服务下级机构、服务一线、服务员工，帮助和支持下级机构开展业务、解决实际问题，加强基础管理等方面的表现；

2.在掌控本专业领域的发展方向，制定业务线管理目标和管理模式，推进业务和管理转型，积极组织业务指导和培训等方面的表现。

3.三农金融事业部（乡村振兴金融部、消费信贷部）（服务评价）

【考核部门服务意识、业务线指导等】：

1.在服务下级机构、服务一线、服务员工，帮助和支持下级机构开展业务、解决实际问题，加强基础管理等方面的表现；

2.在掌控本专业领域的发展方向，制定业务线管理目标和管理模式，推进业务和管理转型，积极组织业务指导和培训等方面的表现。

4.公司金融部（三农公司业务中心）（服务评价）

【考核部门服务意识、业务线指导等】：

1.在服务下级机构、服务一线、服务员工，帮助和支持下级机构开展业务、解决实际问题，加强基础管理等方面的表现；

2.在掌控本专业领域的发展方向，制定业务线管理目标和管理模式，推进业务和管理转型，积极组织业务指导和培训等方面的表现。

5.普惠金融事业部（小企业金融部）（服务评价）

【考核部门服务意识、业务线指导等】：

1.在服务下级机构、服务一线、服务员工，帮助和支持下级机构开展业务、解决实际问题，加强基础管理等方面的表现；

2.在掌控本专业领域的发展方向，制定业务线管理目标和管理模式，推进业务和管理转型，积极组织业务指导和培训等方面的表现。

6.代理金融管理部（服务评价）

【考核部门服务意识、业务线指导等】：

1.在服务下级机构、服务一线、服务员工，帮助和支持下级机构开展业务、解决实际问题，加强基础管理等方面的表现；

2.在掌控本专业领域的发展方向，制定业务线管理目标和管理模式，推进业务和管理转型，积极组织业务指导和培训等方面的表现。

7.交易银行部（服务评价）

【考核部门服务意识、业务线指导等】：

1.在服务下级机构、服务一线、服务员工，帮助和支持下级机构开展业务、解决实际问题，加强基础管理等方面的表现；

2.在掌控本专业领域的发展方向，制定业务线管理目标和管理模式，推进业务和管理转型，积极组织业务指导和培训等方面的表现。

8.金融同业部（服务评价）

【考核部门服务意识、业务线指导等】：

1.在服务下级机构、服务一线、服务员工，帮助和支持下级机构开展业务、解决实际问题，加强基础管理等方面的表现；

2.在掌控本专业领域的发展方向，制定业务线管理目标和管理模式，推进业务和管理转型，积极组织业务指导和培训等方面的表现。

9.风险管理部（三农风险管理中心，含资产保全部）（服务评价）

【考核部门服务意识、业务线指导等】：

1.在服务下级机构、服务一线、服务员工，帮助和支持下级机构开展业务、解决实际问题，加强基础管理等方面的表现；

2.在掌控本专业领域的发展方向，制定业务线管理目标和管理模式，推进业务和管理转型，积极组织业务指导和培训等方面的表现。

10.信用审批部（服务评价）

【考核部门服务意识、业务线指导等】：

1.在服务下级机构、服务一线、服务员工，帮助和支持下级机构开展业务、解决实际问题，加强基础管理等方面的表现；

2.在掌控本专业领域的发展方向，制定业务线管理目标和管理模式，推进业务和管理转型，积极组织业务指导和培训等方面的表现。

11.安全保卫部（服务评价）

【考核部门服务意识、业务线指导等】：

1.在服务下级机构、服务一线、服务员工，帮助和支持下级机构开展业务、解决实际问题，加强基础管理等方面的表现；

2.在掌控本专业领域的发展方向，制定业务线管理目标和管理模式，推进业务和管理转型，积极组织业务指导和培训等方面的表现。

12.办公室（党委办公室，含工程建设部、采购管理部）（服务评价）

【考核部门服务意识、业务线指导等】：

1.在服务下级机构、服务一线、服务员工，帮助和支持下级机构开展业务、解决实际问题，加强基础管理等方面的表现；

2.在掌控本专业领域的发展方向，制定业务线管理目标和管理模式，推进业务和管理转型，积极组织业务指导和培训等方面的表现。

13.计划财务部（三农计划财务管理中心，含财务核算中心）（服务评价）

【考核部门服务意识、业务线指导等】：

1.在服务下级机构、服务一线、服务员工，帮助和支持下级机构开展业务、解决实际问题，加强基础管理等方面的表现；

2.在掌控本专业领域的发展方向，制定业务线管理目标和管理模式，推进业务和管理转型，积极组织业务指导和培训等方面的表现。

14.人力资源部（党委组织部、三农人力资源管理中心）（服务评价）

【考核部门服务意识、业务线指导等】：

1.在服务下级机构、服务一线、服务员工，帮助和支持下级机构开展业务、解决实际问题，加强基础管理等方面的表现；

2.在掌控本专业领域的发展方向，制定业务线管理目标和管理模式，推进业务和管理转型，积极组织业务指导和培训等方面的表现。

15.党建工作部（服务评价）

【考核部门服务意识、业务线指导等】：

1.在服务下级机构、服务一线、服务员工，帮助和支持下级机构开展业务、解决实际问题，加强基础管理等方面的表现；

2.在掌控本专业领域的发展方向，制定业务线管理目标和管理模式，推进业务和管理转型，积极组织业务指导和培训等方面的表现。

16.运营管理部（服务评价）

【考核部门服务意识、业务线指导等】：

1.在服务下级机构、服务一线、服务员工，帮助和支持下级机构开展业务、解决实际问题，加强基础管理等方面的表现；

2.在掌控本专业领域的发展方向，制定业务线管理目标和管理模式，推进业务和管理转型，积极组织业务指导和培训等方面的表现。

17.运营中心（服务评价）

【考核部门服务意识、业务线指导等】：

1.在服务下级机构、服务一线、服务员工，帮助和支持下级机构开展业务、解决实际问题，加强基础管理等方面的表现；

2.在掌控本专业领域的发展方向，制定业务线管理目标和管理模式，推进业务和管理转型，积极组织业务指导和培训等方面的表现。

18.金融科技部（含数据管理部）（服务评价）

【考核部门服务意识、业务线指导等】：

1.在服务下级机构、服务一线、服务员工，帮助和支持下级机构开展业务、解决实际问题，加强基础管理等方面的表现；

2.在掌控本专业领域的发展方向，制定业务线管理目标和管理模式，推进业务和管理转型，积极组织业务指导和培训等方面的表现。

19.工会（服务评价）

【考核部门服务意识、业务线指导等】：

1.在服务下级机构、服务一线、服务员工，帮助和支持下级机构开展业务、解决实际问题，加强基础管理等方面的表现；

2.在掌控本专业领域的发展方向，制定业务线管理目标和管理模式，推进业务和管理转型，积极组织业务指导和培训等方面的表现。

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