25年述职评优-【修改版】

就述职内容，参考评分标准，选择出最合适的分值。（序列：选项+分值     说明：分值对应要点）
1. 述职人：
2. 评分人：
3. 【2025年工作完成汇报】
维度一：工作价值汇报：25分
维度说明：包括绩效成果、业务贡献（顾客、加盟商）、团队建设、流程改善优化、跨部门协作等成果和价值。

4. 【2025年工作完成汇报】
维度二：问题总结与反省：10分
维度说明：对过往工作问题的识别深度、分析逻辑性及自我反思的诚恳度
5. 【2026年工作计划】
维度一：目标拆解：10分
1、目标制定：上接战略（公司的要求）
2、部门协同：其他部门对述职人的要求（协同目标）
6. 【2026年工作计划】
维度二：达标路径：20分
维度说明：详细的方法策略，需考虑全面性及落地性，是否可达成既定目标，对其他部门所提出的需求是否合理，是否与其他部门达成一致，所需的支持是否合理。
7. 【2026年工作计划】
维度三：个人规划：13分
维度说明：2026年对于部门团队建设计划主要落地在：
个人晋级/晋升计划
8. 【2026年行动保障机制】
维度四：行动保障机制：13分
1、行动计划及保障机制(含2026年达标行动、2025年个人改善项）：
遵循smart行动计划原则，可包括惩罚机制，pk机制，单项奖励等
基于不同岗位选择，部门主管可制定奖惩机制，pk机制，单项奖励，非管理层基于自身制作惩罚机制
2、是否清晰详细，保障机制是否具有合理性（团队是否可接受）、保障性（是否可保障落地）
9. 【述职PPT质量】:3分
10. 【现场述职表现】：3分
11. 【时间】（超过30分钟停止演讲）：3分
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