魏桥汽车科技集团基层管理干部培训需求调研问卷（学员）

各位同事大家好！

       为进一步提升魏桥汽车科技集团基层管理干部培训的针对性和实效性，特开展本次训前调研。本问卷仅用于培训设计与优化，信息将严格保密并以汇总形式呈现，不涉及个人考核，请结合日常管理实际客观作答。您的反馈对提升本期培训质量非常重要，感谢您的支持与配合！预计填写时间约8分钟。

一、基本情况

1. 姓名：
2. 当前岗位：
3. 岗位类别：
4.

您的入职年限：

5.

您在本岗位的时间：

二、管理提升类

6.

结合近期实际情况，您目前的主要工作时间通常集中在哪些方面？（至多选择3项）

7. 基于您当前的工作投入情况，请判断目前团队中最关键的两项绩效指标分别是什么？
关键指标1
关键指标2
8. 基于这两项最关键的绩效指标，其整体推进与完成情况更接近哪一种状态？
  • 推进较为吃力，完成存在较大压力
  • 能基本完成，但依赖加班或临时应对
  • 整体可控，能按计划推进
  • 完成情况较好，并有一定优化空间
关键指标1
关键指标2
9. 对于上述指标推进过程中与期望目标存在的差距，您认为主要与以下哪些因素有关？（至多选择3项）
10. 在企业文化方面，您团队的整体状态更接近哪一项？
11. 在目标拆解与执行方面，您当前的工作状态更接近哪一项？
12.

在项目或重点任务管理方面，您目前的整体状态更接近哪一项？

13.

针对上述情况，您个人感到相对吃力的主要原因是（至多选择3项）？

14. 在团队管理与领导力方面，请您结合实际情况，对以下能力项的具备程度进行评价：
  • 明显欠缺
  • 偏弱
  • 正常水平
  • 较强
  • 非常强
组织团队沟通与例会，推动信息对齐与问题解决
对下属绩效偏差或工作问题进行及时指导与纠偏
激发团队士气与积极性，保持团队稳定投入
识别并培养团队骨干，推进人员梯队建设
协调跨部门关系，推动事项顺畅推进
管理自身情绪与压力，在高强度情境下保持稳定决策

三、专业技术类

15. 在本岗位所需的专业技术或业务能力方面，您目前的自我感受是？
16.

关于集团推进的数智化转型及各类数字化工具，您的实际情况更接近于？

四、培训期待

17.

结合当前工作实际，您希望通过培训优先提升的能力是（至多选择3项）

18.

您更倾向于以下哪些培训方式？

19. 结合您当前的管理实践，对2026年科级培训的建议：
更多问卷 复制此问卷