SLK2025年度尽职调查问卷-曾庆林（工作关联部门人员评价）

为全面、客观评估各管理层人员2025年度履职情况，精准识别跨部门协作中的优势与不足，持续优化管理团队建设，提升工厂整体运营效能，特开展本次年度尽职调查。本问卷所有数据仅用于年度考核与管理改进分析，请您根据与被调查人的实际协作情况如实作答，感谢您的支持与配合！

（一）履职协作能力维度

1.

请对该管理人员与关联部门协作的主动性进行评价

较差

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

优秀

2.

请对该管理人员解决跨部门协作问题的能力进行评价

较差

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

优秀

3.

请对该管理人员的决策水平及能力进行评价

较差

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

优秀

4.

请对该管理人员的落地实干能力进行评价

较差

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

优秀

（二）管理成效协作维度

5.

请对该管理人员对上级部署协作工作的执行落地效率进行评价

较差

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

优秀

6.

请对该管理人员工作流程的规范性及协作衔接顺畅度进行评价

较差

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

优秀

7.

请对该管理人员部门工作成果对关联部门的支撑性进行评价

较差

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

优秀

（三）职业素养维度

8.

请对该管理人员的责任担当意识进行评价（协作过程中面对问题是否推诿）

较差

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

优秀

9.

请对该管理人员的工作态度进行评价（协作过程中的严谨性、勤勉度）

较差

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

优秀

10.

1. 请对该管理人员的合规守纪及职业素养进行评价

较差

0

1

2

3

4

5

6

7

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9

10

优秀

11.

综合本年度各项表现，您认为该管理人员是否符合现任管理岗位的任职要求？

完全符合，远超岗位要求，是团队管理的标杆比较符合，满足岗位核心要求，能有效履行管理职责基本符合，核心职责基本达标，但部分管理能力仍需加强不符合，未有效履行管理职责，需调整岗位或接受针对性辅导

12.

请您结合日常工作体验，说明该管理人员在哪些方面符合管理岗位要求，或在哪些方面仍需改进以达到岗位标准。

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