HR高管课研修班课程需求调研[复制]

说明：本次问卷调查有广东省人才开发与管理研究会发起，目的是为了了解当前企业HR日常工作中所面临的工作困难和挑战、以及所需要的课程培训。本次问卷调查采用匿名形式，填写结果仅研究会专职老师可看，请放心填写！

一、受访者及企业画像
1. 您的职位层级 
2. 您所在企业的年营业收入规模 
3. 您所在的组织层级 □集团总部/总公司
4. 您所在企业的规模
5. 您所在企业是否已经配备独立的AI智能体
二、当前工作或接下来工作中，您可能面临的痛点与挑战（请为以下问题或情形打分0-4分，0分：工作中未涉及；1-4分痛苦程度逐级增强，1分：轻松应对，2分：有些痛苦，3分：较为痛苦，4分：为极度痛苦）
6. 战略解码：如何将公司战略有效解码，转化为可执行的人力资源规划与业务解决方案？从而有效推动HR战略与业务战略的协同。
7. 效能提升：如何建立科学的组织健康度诊断机制，持续优化组织架构、岗位编制与整体人效？
8. 人才断层：关键核心技术人才、业务骨干断层，继任计划流于形式，核心人才流失率居高不下。
9. 绩效激励：如何推行OKR或敏捷绩效管理？如何设计融合短期激励与长期激励的多元化激励体系？
10. 数据洞察：如何构建HR仪表盘及数据可视化体系，通过数据洞察辅助高管科学决策？
11. 数据运用：如何整合运用员工多维数据、强化指标量化，以提升组织绩效与员工满意度？
12. 沟通同频：如何深入理解业务逻辑，用业务语言进行高效沟通，透过HR视角直击业务痛点，实现跨部门同频共振？
13. 变革创新：在组织变革及数字化落地中，如何有效管理变革阻力，推动文化重塑、提升数字化使用率？
14. HR赋能：如何实现HR从“管人”转向“赋能”，从而使HR具备人机协同能力、高阶批判性思维和社会情感能力？
15. 技术融合：面对AI、大数据等新技术，如何找到其在招聘、培训等模块的有效应用场景？如何构建有效范本？
16. 技能重塑：面对AI替代风险，如何规划全员技能重塑路径，构建终身学习体系？并进一步重构岗位能力模型，提升员工韧性？
17. AI深度融合：AI不只是效率工具，如何将其作为底层逻辑重构企业运营系统、重构人力体系？
18. HR与IT协同：随着AI技术成为企业运营底座，HR如何与IT部门在数据治理、系统架构上深度协同？
19. AI投入回报：大量使用AI，如何界定其在招聘、培训等模块中使用和责任边界？如何量化其带来的实际收益？
20. 人机协同：如何管理人机协同、量化人机协同效能，在提升业绩的同时提升员工满意度和幸福感？
21. 数据伦理：在算法推荐与人才筛选、员工考评中，如何确保数据使用的公平性、无偏见与隐私安全？

三、课程内容与形式期待

22. 您最希望课程包含的专业内容（请选择迫切需要的3-5个） 
23. 您最希望课程包含的软性技能（请选择迫切需要的3-4个） 
24. 您最希望课程AI时代HR转型课程（请选择迫切需要的3-4个）
25. 您当前或接下来的工作中，面临最多的三大困难或挑战是：___、___、___。
26. 您对人力高管研修课程最大的三个期待是：___、___、___。
27. 您对人力高管研修课程的其它建议：
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