2026年1月份经理级满意度评价

评价目的及原则：
为建立科学公平和谐的管理文化，完善公司薪酬福利体系做到公平公正、客观真实了解和掌握员工的工作态度、能力、效率、团队意识、价值观大局观，主人翁及成本意识，职业素养等方面通过互评形式得到有效数据和信息。
评价对象：
经理级，部门负责人相互评价；
评价方法及标准：
每个指标设定了5个评价层次,每个层次有不同的分值，在各层级标准分值栏内选择相对应的分值。对不清楚的要询问领导，再进行公平客观，实事求是评价，不许相互交换意见，不随意或恶意评价，一旦发现将严肃处理并取消评价资格，严重者取消当月绩效或辞退处理。