2026年管理干部人岗匹配晋升四大责任履职360评估-何耀

对于所负责的业务领域，善于洞察主要矛盾以及矛盾的主要方面，并能有效识别关键机会点、控制点、障碍点（关键机会点不仅仅是市场机会，也可以是业务提升/改善的机会）。

能深入一线/顾客现场，敏锐把握机会点和问题点。

在面对关键业务选择时，敢于决策和承担责任（如进行战略方向聚焦与决策，确定优先级，聚焦主攻方向进行资源投入、排兵布阵）。

对关键业务的关键环节亲自进行快速有效的决策。

重要的战略方向/战略项目可以获得有效资源投入的支持，并获得好的结果。

在管理工作中，对于组织的关键事项，始终围绕从解码到计划执行到结果交付，做到持续地闭环提升。（如SPU干部的战略目标/组织绩效结果、非SPU干部的PBC结果实现可持续、高质量的提升）

亲自抓关键指标/事项的过程管控、结果交付。

达成业务目标/项目目标，并实现业务可持续的、高质量的增长，相关主责领域的业务/项目能持续地提质增效，获得好的结果。

根据本领域业务战略和业务重点问题，审视和评价业务流程/干法，指导开展流程建设规划，关注关键流程落地执行，关注跨领域的协同建设。

亲自抓负责领域的关键业务流程建设和优化。

提升组织能力建设，流程执行结果达到目标，业务稳定，结果可预测。

该组织职责清晰，部门及岗位职责界定清晰（模糊交叉地带较少）。

该组织运作顺畅，部门负责的运作协调机制清晰，衔接顺畅，井然有序。

执行效率高，部门上下能够快速将想法落实到行动。

通过招聘、选拔、培养等，确保人员配置到位，实现“关键岗位有胜任的人”。

所在组织队伍稳定性高，人员流失少，组织能量足。

梯队的培养满足业务需要，形成老中青、能力强中弱搭配的人才梯队。

带领团队践行三大剑法（标杆学习、复盘改进、总结教授），构建本组织知识体系和知识管理队伍，将最佳干法固化至流程、机制、SOP、课程、案例等方面。

亲自抓关键举措的开展，并用自身的行动和自律做出榜样，率先垂范。

满足业务发展需求，助力组织降本、提质、提效。

带领团队学习中华优秀文化并持续修炼“五个一”、“十个法”。

亲自抓本组织的文化学习、五个一、十个法修炼，并率先垂范，做出榜样。

不断建设心灵品质，开发心灵宝藏，团队成员心性水平持续提升，组织能量持续迸发。

带领团队形成并持续审视、同频本组织的共同信念，不断优化激励机制，推行有效的“心性即文化 文化即业务” 的举措。

亲自抓关键举措的落地，并率先垂范，做出榜样。

组织奋斗精神持续激发，组织成员积极迎接挑战，达成组织目标。