中建二局华南公司2026年度商务经理攻坚营培训需求调查问卷
尊敬的各位商务体系同事:
为精准对接公司战略发展目标与商务体系人才能力提升需求,优化本年度商务体系攻坚营培训方案,打造更具针对性、实效性的商务培训课程体系,切实助力各位商务人员突破工作瓶颈、提升履职效能(如成本管控、合同管理、结算索赔等核心能力),为公司高质量发展筑牢商务人才根基,现开展本次培训需求调研。本次问卷实行匿名制,所有答案仅用于商务体系培训方案制定,恳请您结合自身商务工作实际与过往培训体验,认真填写。感谢您的支持与配合!
1. 您所在单位
东南分公司
广西分公司
海南分公司
深圳分公司
广州分公司
珠海分公司
基础设施分公司
机电事业部
租赁中心
其他
2. 您所在的项目类型
房建项目
市政项目
基础设施项目
装配式建筑项目
EPC总承包项目
其他
3. 您的职务
项目商务(副)经理
后备项目商务经理
分公司商务体系相关部门正副职
其他
4. 您从事商务相关工作的年限
2-3年
4-6年
7-10年
10年以上
5. 您过往参与公司商务体系攻坚营的次数
0次
1次
2次
3次及以上
2025年华南公司第四届商务经理攻坚营培训课程表(核心商务课程):
6. 是否希望在本年度攻坚营培训中继续保留并深化讲解
是
否
成本管理
现金流策划及管理
供应链管理——招采
供应链管理——合同
供应链管理——物资
项目商务策划全过程动态管理案例
预算与结算(资料)管理
目标责任制管理
分包结算管理
工程总承包之“E”见
主合同风险条款识别及谈判要点
商务策划与潜亏项目管理
法律风险与合规管理
廉洁警示教育
7. 您希望2026年商务攻坚营新增哪些核心商务课程
工程结算索赔实操技巧
数字化商务管理(如造价软件进阶)
商务谈判实战演练
新形势下商务合规与税务筹划
华南区域地方政策解读(商务相关)
标杆项目商务管理经验分享
财务与金融基础知识
设计与技术优化,商务与技术融合
采购价格库介绍、专业分包采购、分包分供合同重要条款
投标管理与不平衡报价
工程含量、成本指标与成本分析
法务风险管理与公司胜诉败诉典型案例
沟通力、谈判力、团队领导力提升
2024版清单计价标准介绍
经济资料的策划与管理
其他
8. 您希望2026年商务培训的形式
线下集中授课(理论+案例)
线上+线下混合式培训
商务案例复盘会
沙盘模拟/分组实战演练
专家/体系座谈交流会
其他
9. 您认为2026年商务攻坚营单期培训的合理时长
2天
3天
3天以上
其他
10. 您对2026年商务培训讲师的期望
行业内资深商务专家(具备多年建筑行业商务管理经验)
公司内部商务骨干(熟悉公司业务及华南区域特点)
法律/税务等相关领域专业律师/顾问
标杆企业商务负责人
其他
11. 您希望2026年商务培训的重点方向及侧重
可详细阐述
实操性(聚焦商务工作痛点,提升实操能力)
理论性(夯实商务专业基础)
前瞻性(解读行业新规、新技术对商务工作的影响)
针对性(贴合华南区域项目商务特点)
其他
12. 您对2026年商务体系攻坚营培训还有其他需求或建议吗?
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