重能新疆公司组织能力咨询诊断问卷

致重能新疆公司全体员工:
   您好!为了解公司的组织管理现状以及未来的改进方向,我们特开展此次组织能力咨询诊断问卷调查,您的见解对于公司组织管理的提升具有重要意义。 
   本问卷采用匿名形式,答案无对错之分,请根据您的实际情况如实填写。我们郑重承诺:所有问卷仅用于整体统计分析,绝不泄露个人信息,任何公司管理人员均不会查阅您的具体回答。 
   衷心感谢您的支持与参与!
答卷注意事项:
1.问卷分为两部分:基本信息、问卷正文。基本信息部分请将您个人基本情况(除姓名外)直接在相应的选项上画“√”。
2.问卷正文部分有单项选择、多项选择和开放性问题三类;单选和多选请直接将选项的序号填在空白处;开放性问题请直接做答。
3.我们采用线上调研的方式,请您找个安静的地方和时段,花费30-40分钟时间完成调研。
4.问卷提交时间:2026年2月4日(周三)下班前(19:00)
一、基本信息(仅用于结果统计,严格保密)
1. 性别
2. 年龄
3. 学历
4. 司龄
5. 所在业态
6. 部门类别
7. 职位级别
二、问卷正文
8. 请对以下描述进行认可程度评价
  • 不认可
  • 不太认可
  • 比较认可
  • 认可
当工作中出现问题或者困难的时候,公司的员工都能很好地承担自己的责任,很少有找借口推脱的情况。
当有些工作需要部门之间横向协调配合时,通常都是顺利的,而不是困难的。
对于难以界定清楚归谁管的工作,大家都尽可能商量着解决,而不是互相推脱。
对于有潜力的人,公司会积极进行培养。
跟公司其他员工相比,我认为我的收入是公平的。
跟其他公司相比,我们公司对待员工是不错的。
跟同行业相比,我认为我的收入是公平的。
公司把员工看成是自己的宝贵财富。
公司出台的规章制度都是通过各种有效的途径让大家了解。
公司的各项规章制度都能得到严格执行。
公司的工资、奖金是根据员工对公司贡献的大小发放的。
公司的绝大多数员工都能像公司教导的那样做人、做事。
公司的领导干部在处理问题时都能够注意方式方法,而不是简单粗暴。
公司的领导干部在用人上能够区别对待,扬长避短。
公司的领导干部总能保持很强的工作干劲,不断提出新的更高的目标。
公司的收入分配方式有助于激发大家的工作积极性。
公司的业绩考核有客观、合理的标准和依据。
公司的员工要想获得晋升,首先要有能力和业绩。
公司的最高领导有很强的魅力和号召力,我们愿意跟着他干。
公司定期对各部门工作目标和计划的完成情况进行检查。
公司对部门和个人的业绩考核对于改进工作很有帮助。
公司对各部门有常规的、定期的审计。
公司对离任者有规范的审计程序。
公司对于业绩考核有一套明确的制度和方法。
公司非常注重建立良好的客户关系。
公司各部门、各级别的协作精神很强。
公司各部门的职责范围和工作任务都划分得明确、合理。
公司各项工作的衔接程序、流程都很清楚。
公司建立有效的渠道来收集客户的信息、听取客户的意见和建议。
公司绝大多数的规章制度都是切合实际、易于执行的。
公司里每个人都清楚自己的工作职责。
公司提出“阳光文化”的理念,对我产生了很大的影响。
公司提出的发展目标和方向鼓舞人心。
公司提出的年度工作目标和计划通过科学的方法分解到各个部门。
公司有完善、明确的职务升降制度。
公司有完善的财务检查、监督体系。
公司员工在公司里的各种行为表现令人满意。
公司制定的发展目标和方向符合自身能力和资源的特点,也符合行业的特征。
公司重视内部人才的培训和培养,努力提高整体人才水平。
就本地区范围内来说,我对自己的收入水平是满意的。
那些提出新方法、新点子的人在公司很受欢迎。
为了达到更高的目标,公司的领导干部有时甚至愿意冒一些风险。
为实现公司的总体目标,公司对资金和人员等资源的配置是合理而有效率的。
我的收入跟我个人的能力是匹配的。
我的收入跟我工作的难度和责任是匹配的。
我感觉整个公司的工作效率比较高。
我个人的工作所需要权限是充分的。
我觉得公司的发展面临着一系列挑战和威胁。
我觉得公司的管理干部都是比较专业的。
我觉得公司的管理干部都有比较强的管理能力和领导艺术。
我觉得公司的管理干部在工作中能发挥很好的榜样作用,凝聚人心。
我觉得公司的领导干部能以平常心接纳新来的同事。
我觉得公司的员工对待工作都很积极主动。
我觉得公司的员工对待工作都有一种强烈的责任感。
我觉得公司的员工具有良好的职业道德,敬业,负责任。
我觉得公司的最高领导层有很强的能力,能够带领公司不断发展。
我觉得公司员工的工作热情都很高。
我觉得公司在人的培养、使用、激励等方面的做法是很合理的。
我觉得公司制定的发展目标是现实的,也是富有挑战的。
我觉得我每天的工作都是在为公司总体目标的实现做积极的贡献。
我觉得我们办事的程序简单顺畅,纠缠拖延的现象并不多。
我觉得我们部门内部的岗位设置是合理的。
我觉得我们部门拥有的权力对于工作的正常开展已经够了。
我们部门内部的相互沟通很好。
我认为,公司采取了有效的措施促使各部门完成工作计划和目标。
我认为公司的绝大多数员工都具备了胜任他们岗位的知识技能。
我认为公司的领导干部善于学习吸收新事物、新观念。
我认为公司各部门和机构的设置是合理的。
我认为公司管理层级的划分是合理的。
我认为公司领导的想法能很好地传递到下面,不存在太大的问题。
我认为公司上下层级以及各部门之间权力的分配是合理的。
我认为公司应该加大改革调整的力度,否则会出现危机。
我认为公司员工对于自己份内的事情,不管多么困难和麻烦,都会尽力去做好。
我认为我们部门的工作都在围绕公司的总体目标进行。
我周围的绝大多数同事都很清楚公司的发展目标和方向。
由于公司处在激烈竞争的环境中,我觉得公司的员工都有较强紧迫感。
在公司,部门之间沟通的顺畅的,没什么特别的障碍。
在公司,员工晋升的标准是客观的、透明的。
在公司,员工有一些好的想法能比较顺利地传递到领导那里。
在工作中遇到困难时,我首先想到我的同事,他们也会尽可能帮助我。
在规定的权限之内,上级一般不会随意干涉下级的工作。
在我看来,公司的规章制度已经比较全面了。
只要有必要,公司总能下决心对各方面的工作进行调整和改革。
9. 您认为重能新疆公司面临的最突出、最紧迫的问题主要有哪些?
10. 对于制度、流程没有明确规定的,以下描述正确的是哪些?
11. 您认为影响当前考核效果的原因主要有哪些?
12. 对于如何提升重能新疆公司经营、管理水平,您有什么好的意见和建议?
13. 您认为当前重能新疆公司薪酬改革迫切需要解决的问题有哪些?请按重要程度列举3-5项。
14. 您认为重能新疆公司公司内如何更好地激励、保留和发展员工?请按重要程度列举3-5项。
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