调查问卷(村集体负责人)
您好!我们是广西师范大学的大学生创业项目团队,正在进行一项关于“民族地区青年推动乡村振兴”的学术研究。问卷采用匿名方式,所有数据仅用于学术研究,我们将对信息严格保密。您的真实回答对我们的研究至关重要,衷心感谢您的支持与宝贵时间!
1. 您所在的乡(镇)、村名称
2. 您在村“两委”中担任的职务是
村党支部书记
村委会主任
村党支部副书记
村委会副主任
其他委员
3. 您的任职年限
3年以下
3-5年
6-10年
10年以上
4. 您所在的村属于哪种类型
少数民族特色村寨
乡村振兴重点村
传统村落
特色产业村
其他
5. 我认为乡村ceo和村两委之间是相互支持!协作共生的关系,而非简单的雇佣或者上下级
很不同意
1
2
3
4
5
很同意
6. 乡村ceo的加入,为村庄连接外部企业、专家和市场渠道等新资源起到了很大作用
很不同意
1
2
3
4
5
很同意
7. 在合作中,乡村ceo的专业理念(如品牌、电商等)与我们村的实际情况(如文化传统、资源条件等)得到了有效的结合与磨合
很不同意
1
2
3
4
5
很同意
8. 项目成功的关键在于将不同参与者(如村民、能人等)的利益和想法进行了有效的统一与协调。
很不同意
1
2
3
4
5
很同意
9. 土地、老手艺、节庆活动等本地资源,在项目中不仅仅是被利用的对象,他们本身也影响着项目的推进工作
很不同意
1
2
3
4
5
很同意
10. 您认为“乡村ceo”在推动项目中,最重要的角色是
网络的激活者和连接者(把各方人和资源联系起来)
创新的引入者和示范者(带来新方法和新技术)
利益的协调与平衡者(处理不同方的诉求)
本土知识的转译者(把外来知识与本地实际相结合)
其他
11. 标题
很不符合
不符合
一般
符合
很符合
当新的想法和政策与村民原有观念不同时,村“两委”的主要工作是在中间“搭桥”和“翻译”,帮助双方相互理解
我们经常需要把上级的政策文件或者乡村ceo的专业规划,转化成村民能听懂和关心的家常话或者实际利益来解释
在协调矛盾时,我们不仅做人的工作,也会重点考虑如何处理好具体的“物”(如土地、山林)带来的影响
为了推动项目,我们协助建立了一些新的规则或组织形式(如联合工作小组等)
我们认为,村集体在项目中的核心作用之一是确保各方(包括ceo,村民)都能从中获得可持续的收益或价值
12. 在推动一项新事物被接受的过程中,您认为最有效的“转译”方式是
通过有威望的本地关键人物(如寨佬)带头示范0
用成功案例和看得见的利益来说服大家
通过有威望的本地关键人物(如寨佬)带头示范
组织大家反复协商,形成共同认可的新规矩。
借助民族文化活动或仪式来赋予新事物合法性
其他
13. 您认为,要使咱们村的ceo推动合作的机制更加稳定和持久,最重要的基础是
清晰且公平的利益连接与分配机制
相互信任的人际关系与顺畅的沟通渠道
得到村民广泛认可并遵守的新规则或组织
能够持续带来价值增长的项目或产业本身
其他(请注明)
14. 您认为当前的合作网络中,最需要加强的环节是
村民(尤其是普通农户)的深度参与和能力提升
与乡镇、县级部门的常态化政策与资源对接
应对市场风险或自然风险的共同能力
“乡村ceo”本地团队的培养与对接
其他
15. 从长远看,您认为“乡村ceo”模式要成功,最关键的是
ceo个人要有极强的奉献精神和扎根决心
村集体要扮演好坚定的支持者与协调者角色
上级政府要提供长期且灵活的政策与资金支持
最终要形成不依赖于某个人的、可自主运转的村庄发展机制
其他
16. 请结合您的体会,简述村集体在“乡村ceo”相关项目中,所发挥的最独特、最重要的一个作用是什么
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