D 公司薪酬体系满意度调查问卷\n

一、基本信息

1. 您所在的部门

研发部生产部销售部市场部人力资源部财务部行政部

2. 您的岗位层级

普通员工主管经理总监

3. 您的学历

专科及以下本科硕士博士

4. 您在公司的工作年限

1年及以下1-3年3-5年5年以上

二、薪酬公平性维度（请根据实际感受选择，1 = 非常不同意，2 = 不同意，3 = 一般，4 = 同意，5 = 非常同意）

5. 薪酬公平性评价

我清楚了解公司薪酬结构的构成及计算规则

公司薪酬调整的依据清晰且公开透明

同岗位员工的薪酬分配与能力、绩效贡献相匹配

不同部门间同类岗位的薪酬水平保持合理平衡

整体来看，公司薪酬分配体现了“多劳多得”的公平原则

三、薪酬激励导向维度（请根据实际感受选择，1 = 非常不同意，2 = 不同意，3 = 一般，4 = 同意，5 = 非常同意）

6. 薪酬激励导向评价

绩效结果对薪酬调整的影响显著

个人能力提升（如考证、培训、技能精进）能获得相应薪酬回报

优秀员工的业绩贡献能通过薪酬得到充分认可和奖励

薪酬体系能有效激发我主动工作、突破创新的积极性

我愿意为了更高的薪酬回报而付出额外的努力

四、薪酬竞争力维度（请根据实际感受选择，1 = 非常不同意，2 = 不同意，3 = 一般，4 = 同意，5 = 非常同意）

7. 薪酬竞争力评价

公司核心岗位（如研发、销售、项目管理）薪酬水平在同行业具有竞争力

公司建立了常态化的市场薪酬调研与对标机制

公司薪酬水平能够吸引外部优秀人才加入

公司薪酬水平能够有效留住核心员工

与同行业同类岗位相比，我的薪酬水平合理

五、薪酬与战略匹配维度（请根据实际感受选择，1 = 非常不同意，2 = 不同意，3 = 一般，4 = 同意，5 = 非常同意）

8. 薪酬与战略匹配评价

我清楚了解个人薪酬增长的路径和发展空间

薪酬体系对公司技术创新、市场拓展等战略重点提供了有力支撑

薪酬体系与员工职业发展规划有效衔接

薪酬调整能够及时响应公司业务发展和战略转型需求

整体来看，薪酬体系与公司“技术创新引领、服务能力提升”的战略定位相契合

六、开放性建议

9. 您认为公司现行薪酬体系中最需要改进的方面是

10. 对于基于宽带薪酬理论的薪酬体系优化（如减少薪酬等级、扩大薪酬带宽、能力与薪酬挂钩等），您有哪些具体建议

11. 其他关于薪酬体系的意见或建议

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