2025年ICNOC室主任履职情况调查问卷

ICNOC是全体员工的ICNOC,恳请共同参与中心管理工作，中心各室主任是各专业条线的领头羊，其带头作用是中心保持严谨的专业态度、真诚的服务态度、锐利的创新意识的关键。本问卷对2025年来各位对所在室室主任的一个年度工作评价参考。请大家客观评价，谢谢。
1. 您所在的科室
2. 德：工作中，时时处处维护企业利益、考虑服务企业降本增效
3. 德：不存在以权谋私行为，工作纪律经得起考验
4. 德：生活作风符合社会价值观和传统道德观方面
5. 德：工作生活中对员工的关心关爱方面
6. 能：敢于跟上级反映大家的难题，影响上级决策方面
7. 能：和上级、外单位和下级保持经常的交流，及时与大家分享最新的信息、体会和感受方面
8. 能：能在不同任务、不同时期采取不同的方法，激励员工主动工作、攻坚克难
9. 能：帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性的帮助提升建议
10. 能：应变方面，遇到突发事件，仍能很快地调整自己，及时应对和处理
11. 能：能通过有效的讨论，根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略，使大家对组织目标与价值观达成共识
12. 能：善于联合其他室、其他部门围绕工作目标开展协同推进
13. 能：与厂家或协维建立有效的维护服务质量持续提升的机制，并取得成效
14. 能：不固守已有模式，经常找到新点子，以改善、拓展当前工作，降低大家的工作强度
15. 能：以开放的态度对待别人的新思路、新想法，并把其推广落实到工作中
16. 能：能深入细节掌握情况，想办法去帮助协调或者给出指导思路去解决问题
17. 能：善于制定推进计划，计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案，过程监督紧密最终达成计划的完成
18. 能：将云改数转智惠战略、人工智能+战略、“1234”工作思路经常结合实际和大家宣传贯彻，并转化为明确、具体的本室目标和计划
19. 能：是否存在组织会议过多的情况
20. 担当：工作需要时能不计较个人得失，为单位利益甘冒个人风险
21. 担当：在下属工作出现失误时，不推卸自己应负的责任
22. 担当：面对难度大任务时，能主动寻求内外多方面支持以推进工作
23. 您对室主任2025年工作总体评价
24. 您对室主任2026年的工作建议
25. 对目前中心五位室主任，请选择您认为最优秀的不多于三位室主任（选1-3位）
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