安徽粮食学院项目考试
欢迎参加本次项目考试,请认真作答以下题目。
1. 基本信息:
姓名:
项目名称:
(一)、单选题(每题3分,共60分)
2. 下面哪个节点属于计划控制中的二级节点?
工程开工
主体封顶
肥槽回填完成
地下室完成
3. 分包单位一般在进场计划交底后多长时间内完成专项计划编制?
5天
8天
7天
6天
4. 高层建筑,施工升降机基础浇筑时间应为第几层施工时
5
7
8
10
5. 施工总进度计划需体现第几级节点
一
二
三
四
6. 关于项目开、竣工管理,项目在开工后几个月内组织召开开工推进会
半个月
1个月
2个月
3个月
7. 被列入局级“工程末端项目”的,连续两次复查或自首次列入名单开始6个月内未能实现关闭销项,局将如何处罚
二级单位20万元/项目,处罚项目经理3万元
三级单位20万元/项目,处罚项目经理3万元
二级单位10万元/项目,处罚项目经理2万元
三级单位10万元/项目,处罚项目经理2万元
8. 工期管理中不属于一级节点的是
基坑四大块
外墙装饰装修
分包分供招采
塔吊安装及拆除
9. A、B类项目《项目策划书》编制审批流程正确的是
二级单位工程管理部编制项目策划任务表→ 二级单位相关部门制定部门项目策划→二级单位分管领导审核→ 二级单位工程管理部汇总项目策划书→二级单位生产副总经理审批
二级单位工程管理部编制项目策划任务表→ 二级单位相关部门制定部门项目策划→二级单位分管领导审核→ 二级单位工程管理部汇总项目策划书→二级单位总经理审批
三级单位工程管理部编制项目策划任务表→ 三级单位相关部门制定部门项目策划→三级单位分管领导审核→ 三级单位工程管理部汇总项目策划书→三级单位生产副总经理审批
三级单位工程管理部编制项目策划任务表→ 三级单位相关部门制定部门项目策划→三级单位分管领导审核→ 三级单位工程管理部汇总项目策划书→三级单位总经理审批
10. 依照施工管理手册要求,B类项目策划书应由哪个机构完成
一级机构
二级机构
三级机构
项目部
11. 以下关于平面布置原则说法不正确的是
生活区与施工区应明确划分,进行封闭管理,采用专用金属定型材料或砌块进行围挡,高度不得低于 1.8 米,毗邻社会道路的高度不得低于 2.5米。
宿舍、办公用房的建筑层数不应超过3层,每层建筑面积不应大于300m²。层数超过 2 层或每层建筑面积大于 200m²时,应设置不少于 2 部疏散楼梯。
每组临时用房的栋数不应超过 10 栋,组与组之间的防火间距不应小于6m,组内临时用房之间的防火间距不应小于 3.5m,走廊、楼梯宽度不应小于 0.9m。
食堂与卫生间、垃圾池等不应小于 15m 的距离。
12. 项目施工总承包进度管理,计划一般分几级计划编制
3
4
5
6
13. 塔吊基础施工一般在清槽前多长时间完成
10天
9天
11天
12天
14. 入场培训考试合格后,由谁与劳务人员签订《劳动合同》
劳务分包商
项目部
监理单位
业主单位
15. 2.0标杆引领工地奖认定与发布:通过年度局观摩工地验收,2.0标杆引领工地奖评分表得分率多少分以上且无零分项,项目获评局年度2.0标杆引领工地奖
60
70
80
90
16. 下列不属于实施计划书的编制内容有
项目概况及管理目标
项目设计管理实施计划
廉政实施计划
人员档案信息表
17. 一次开发合同多少亿元为B类项目
3≤X<5
≥5且<20
10≤X<20
5≤X<20
18. 不属于停工缓建的项目条件是
已中标未签约,我方进场后因发包人原因三个月未开工或开工后停工三个月及以上的工程项目
合同签约后超过三个月未开工或开工后停工三个月及以上或停工未约定复工时间的工程项目
虽已开工但因发包人原因连续三个月及以上实际施工进度不足计划进度的70%的项目
项目开工后,行政部门要求停工且停工超过三个月的工程项目
19. 项目经理必须持本人哪些证件上岗任职,做到“人证合一”
一级建造师证件及安全员B证
一级建筑师证件及安全员A证
一级建造师证件及安全员C证
一级造价师证件及安全员B证
20. 局总部对项目检查的检查周期为多久,覆盖率要求为多少
季度,不少于在施项目总数10%
季度,不少于在施项目总数15%
半年度,不少于在施项目总数10%
半年度,不少于在施项目总数15%
21. 被评为局年度2.0标杆引领工地奖的项目均可参与2.0标杆引领工地金奖的评选。按照优选当年全局获评2.0标杆引领工地奖项目总个数多少的原则,确定当年2.0标杆引领工地金奖项目指标个数
10%-20%
12%-22%
15%-25%
10%-25%
(二)、多选题(每题4分,共40分)
22. 以下属于项目部劳务实名制管理职责的是
贯彻落实局及局属各单位劳务实名制管理办法
负责劳务工人从入场到退场的全过程管理
负责分包队伍劳务人员信息的收集并装订成册,及时录入劳务实名制管理信息系统
负责分包队伍劳务人员考勤、特种作业人员持证上岗情况的监管
负责业主和监理人员实名制的管理
23. 作业面许可证包含主要内容有
作业部位
作业时间
成品保护
明确风险源分析
施工工艺
24. 工期预警标准包括
蓝色预警
绿色预警
黄色预警
红色预警
紫色预警
25. 重要投诉包含
上级机关转发给局或经局领导批阅的投诉
工期投诉
局战略客户、准战略客户投诉
可能引起较大社会影响的投诉
同一项目发生的多次(3次以上)投诉
26. 以下属于工程末端监管项目的是
进入收尾阶段的项目
局工程综合检查中得分75分以下的项目
违反局环境管理专项治理强条被处罚的项目
工期延误30天以上的项目
27. 下列属于企业管理方针为
以人为本,诚信守法
预防为主,不断进取
营造绿色安全环境
提供满意产品
28. 项目具备进场条件需满足以下哪些要求
编制施工部署与总平面部署
编制准备阶段施工计划
搭设临建、四通一平及临电设施
与分包签订劳动合同
29. 下列各项考核指标内属于对项目的工期考核指标的是
工期履约率
风险工期延误率
项目风险工期延误率
项目合同外工期确认率
30. 局将采取约谈项目、局属各单位的相关领导,直至销项关闭的投诉情况有
连续两次以上投诉
整改销项不及时、不彻底
不能按要求关闭销项
导致风险等级升级
31. 获得局2.0标杆引领工地奖及2.0标杆引领工地金奖称号的项目在后续施工中发生以下哪些事件将被取消其所获奖励及称号
发生质量事故和因工程质量受到政府通报及媒体负面报道的事件
发生A级一般及以上生产安全事故
发生因安全文明和绿色施工受到政府通报及媒体负面报道事件
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