软件项目管理现行模式问题调查表

1. 您的性别是？
2. 您在当前行业工作了大概多长时间？
3. 您在当前项目中承担的角色是？
4. 您对敏捷软件开发流程的熟悉程度怎么样？
5. 您了解过哪些敏捷开发方法？（可选择多个选项，也可补充说明）
6. 需求获取与确认：在项目初期，业务需求能得到全面、清晰的梳理与确认，为后续工作奠定了良好基础。
7. 需求稳定性：项目基准需求明确，在开发过程中较少出现颠覆性的、大幅度的需求变更。
8. 变更控制机制：项目具备清晰、高效的需求变更流程，变更评审严格，能有效避免随意、无序的变更。
9. 需求优先级管理：项目对需求的优先级有明确的排序规则与管理，团队能始终聚焦于高价值功能的交付。
10. 需求传递与理解：需求能从业务方清晰、准确地传递至开发与测试团队，各方对需求的理解保持一致，歧义较少。
11. 任务分解：项目工作能被系统地分解为粒度适中、责任明确的具体任务，便于跟踪与管理。
12.

工时估算准确性：对研发任务所需工时的估算是基于历史数据和团队成员能力的，较为符合实际。

13. 计划合理性：项目总体计划（如里程碑、迭代周期）的制定是科学、合理的，并非不切实际的“倒排期”。
14. 资源保障：项目所需的人力、设备等资源能按计划到位，有效支持项目进度的推进。
15. 进度透明度与监控：项目进度对团队成员高度透明，能被有效监控，并能及时发现偏差并采取纠偏措施。
16. 质量内建意识：团队具备强烈的质量内建意识，开发人员能做好自测与代码审查，而非依赖测试阶段发现问题。
17. 测试充分性：测试团队有足够的测试时间，测试用例能覆盖核心业务场景与关键路径，保障了测试的充分性。
18. 测试及时性：测试人员能尽早介入项目，并能根据需求变化及时更新测试计划与用例。
19. 缺陷管理有效性：缺陷管理流程（如提交、修复、验证、复盘）运转有效，能推动问题从根本上得到解决。
20. 交付质量：项目最终交付的软件系统稳定性高，缺陷率低，符合预期的质量标准。
21.

沟通渠道畅通性：团队内部及与客户之间的沟通渠道（如例会、邮件、即时通讯）畅通、高效，信息传递无阻。

22.

会议效率：项目相关会议（如需求评审会、进度同步会）目标明确、议程清晰，能够高效达成会议目标。

23.

信息透明度：项目关键信息（如里程碑进展、重大决策、风险问题）能够及时、透明地传达给所有相关成员。

24.

跨部门协作：当项目需要跨部门协作时，沟通顺畅高效，部门间配合默契，无明显壁垒。

25. 沟通共识度：通过沟通，团队成员及相关方对项目目标、需求、计划等重要事项的理解保持一致，共识度高。
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