2025年抓基层党建工作述职报告
暨领导人员年度述职报告
技术研发中心党支部书记/副总工程师兼部门经理 姬晓东
按照海油工程党委要求，现将我2025年抓基层党建工作情况报告如下，请予评议。
一、上年度述职整改落实情况
1.加强系统性学习，提高政治理论水平。
参加支部集中学习、书记轮训班超过100学时；坚持学原文悟原理，自学《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》、《党的二十大报告》等学习资料，将学习成果内化于心、外化于行，融入日常工作；认真学习公司发展规划，确保自己的工作方向符合公司改革发展战略。
2.多维度开展宣传工作。
成立宣传小组，开展“两优一先”评选，对优秀成果、典型人物进行重点宣传，在公司主页“特设风采”专栏发布5篇宣传稿，号召党员学习先进典型；组织“思想破冰，创新文化浸润”主题活动，以榜样引领，形成“比、学、赶、超”的氛围；结合公司发展战略，研究讨论下一年度的宣传计划。
3.持续深入调研群众遇到的实际问题。
充分了解党员、群众的实际困难，解决群众急难愁盼问题5件：建立专项沟通对接机制，帮助员工解决跨部门协作难题；开展信息化管理工具使用和管理手段培训；改进网络维护运营质量；结合技术攻关典型案例分享，开展专业技能培训，提升员工技术能力等。
二、本年度履职主要情况
（一）深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想情况
带领党员持续深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神、习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署，以“三会一课”等方式开展集中学习38次，总时长超过95小时。全年共开展专题党课5次，主题党日活动12次，推动支部党员强化思想武装、筑牢安全防线、坚守廉洁底线、勇担创新使命。
持续推进党纪、中央八项规定精神学习教育常态化与长效化，严格落实“第一议题”、“廉政一刻”常态化学习机制，开展党纪学习教育10次、中央八项规定精神学习18次，法律法规学习2次，引导党员遵法学法守法用法。
（二）增强基层党组织政治功能和组织功能情况
积极履行党建工作主体责任。统筹抓好党的建设各项工作，贯彻落实大党建赋能提效体系，积极开展产品精益设计活动，全年共征集优秀的产品精益设计案例68项。
引导全体党员发挥“三个作用”、争当“三个排头兵”。组织支部委员将年度生产经营考核指标层层分解，发动职工全力以赴完成核心业绩目标任务。
一是新产品新技术开发应用方面，孵化项目持续落地，10000psi国产化调节阀纳入集团公司2025年国产化清单，并创造约1500万市场承揽额；高效CFU技术及产品在多个项目中得到工程示范应用；导管架桩腿海生物清理装置已经具备开展海上测试的技术条件；参与2个国家重大专项课题的立项与研究。
二是产品标准化、信息化与数字化建设方面，“标准化设计+参数化”3D建模共覆盖21类橇装设备；产品全生命周期管理（PLM）系统已经完成了整体开发及各项功能测试，PLM系统已经从最初的构想渐渐地走出了一条真正能够服务于公司“核心设备”产品的数字化转型之路。
三是降本增效方面，通过工艺仿真模拟、强度计算分析、设备选型优化、三维立体布置优化、智能软件应用、标准化设计推广等措施，实现挖潜提升降本总计1246万元，圆满完成了全年指标。
（三）发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用
统筹抓党建、干业务，推动支部“三力”提升方案落地见效。通过党支部、党员示范岗、党员网格员等载体，充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，切实将组织优势转化为发展优势。
一是攻坚克难。推动实施产品管理矩阵，建立跨专业协同研发与设计模式，打破专业壁垒，形成“需求-研发-转化”一体化链条。压缩机组产品序列不断扩大，指标均创历史新高；充分开拓国际市场，承接了泰国项目中燃驱往复式压缩机橇供货任务；建设压缩机振动分析队伍，完成海上首套超高压往复式压缩机故障诊断系统研发，并在多个项目中示范应用；在CCUS领域依托公司级科研课题，重点对膜法碳捕集技术开展研究；深化ORC余热回收发电装置产品的工程推广应用，产品性能已得到有效验证；封隔器、注水放空系统、封水隔膜等自主化产品在多个项目中得到应用，已打入国际市场；完成大型低温液氢储存装置设计关键技术研究，相关成果取得了中国船级社颁发的AIP证书；研发的无人平台智能双电源绞车装置已成功在项目中应用。
二是先锋引领成效显著。组织开展“揭榜挂帅”，党员骨干带头揭榜，2025年度共完成30个重要事项揭榜，均在按计划推进落实。
三是聚焦重点。组织修订议事决策清单，根据2025年部门工作计划和工作内容，制定完成2025年《党支部议事决策清单》并按照清单计划逐月逐项落实。
四是扎实推进精益管理。以“三会一课”、主题党日、外出学习等多种形式，推动党建与业务深度融合，将精益管理理念和廉洁风险防控、意识形态、安全风险防控有机结合，本年度组织开展2次安全专题党课、1次廉政专题党课、1次科技创新党课、1次贯彻落实中央八项规定精神专题党课、1次外出学习活动。
2025年最满意的一件工作。支部党建工作与业务工作紧密结合，通过开展主题党日、专题活动等，引领党员紧紧围绕提高科技创新、增强竞争实力等方面开展工作：一是提升产品科技创新意识，带领全体党员持续学习习近平总书记关于科技创新的重要讲话精神；二是邀请优秀设计师开展攻坚案例分享，激发干事创业精神，在支部内营造“敢为人先、容错试错”的科创氛围。
（四）落实党建工作责任制情况
作为支部书记，认真履行抓党建和全面从严治党工作第一责任人职责：一是严格落实上级党委对于支部工作的要求，推动落实党建工作主体责任；二是加强党风廉政建设和反腐败工作，组织支委与党员谈心谈话实现全覆盖；三是通过“三会一课”为载体，严格落实“廉政一刻”制度，带领全体党员学习党章、党规、党纪及廉政典型案例，推动党风廉政建设，感悟廉洁文化。
三、存在的主要问题和原因分析
（一）对于技术成果、先进人物宣传力度不足
2025年，技术研发中心涌现出了一批科技成果、优秀设计，但是宣传力度仍然不够。
问题分析：宣传科技成果、典型人物的意识不足，未能及时抓住宣传重点和宣传时效；宣传工作部署仍有欠缺，宣传方式缺乏创新性。
（二）业务领域前瞻性不足
2025年最不满意的一件工作：核心产品线的“产品+技术”人才储备不足，大部分技术人员多集中于常规业务线，新兴业务领域缺乏具备全流程管控能力的骨干，缺少既懂技术又具备产品思维的复合人才。
问题分析：人才规划缺乏前瞻性，资源长期倾斜常规业务，未提前布局新兴业务复合型人才。
（三）日常工作数智化程度不高
当前的产品设计、材料管理工作依然过度依赖于人工，各专业技术人员相对不足，存在一定的人才断档情况。面对科研攻关与工程设计的双重压力，难以保证各项工作质量与工作成效。
原因分析：前期数字化智能化基础较弱，虽然开发了PLM系统，但是还未正式上线运行。
四、下一步工作思路和主要措施
下一年要着力抓好的3件工作：
（一）多维度开展宣传工作
2026年，对于部门内涌现的科技成果、先进典型加强宣传力度。提前规划宣传重点，抓住宣传时效，至少对于3项优秀成果、典型人物或重大活动进行重点宣传，以榜样引领，在部门内强化“比、学、赶、超”的氛围。
（二）加强前瞻性，促进复合人才培养
启动内部孵化，搭配“技术+产品”专项培训，将资深技术骨干纳入产品经理储备池；外部补位，靶向招聘复合型产品经理，引入专家顾问填补短期缺口。
（三）PLM系统上线运行
在服务产品数字化转型方面，着力推进产品全生命周期管理（PLM）系统上线运行，力争将产品设计源头性数据进行管理，并以BOM清单为主线对系统进行组织，贯穿研发设计、材料采办、产品制造、质量管控、产品运维、售后服务等全流程。
对于今年工作中发现的问题，在今后的工作中将逐项整改落实，并接受上级党组织和党员、群众的监督，每季度形成整改落实台账。在新的一年中，将继续以饱满热情开展各项工作，进一步加强党支部建设，为公司的改革发展贡献力量。
1．深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想情况
2．增强基层党组织政治功能和组织功能情况
3．发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用情况
4．落实党建工作责任制情况
5．查摆问题和推进整改情况
党群工作部党支部书记/党群工作部经理 孟祥立
对2024年度党支部书记抓党建工作述职中发现的3项主要问题进行了整改：本人通过坚持集中学习与个人自学、研读原文与组织研讨、专题辅导与讨论交流、线下与线上相结合等方式强化理论武装；通过党建实务培训等形式严格发展党员过程管理；通过品牌建设、“三大活动”“书记项目”等载体推动融合效能提升。以上问题已全部整改完成。
（一）强化政治引领，筑牢思想根基，深入学习贯彻党的创新理论与重要决策部署
持续深化理论武装，提升政治站位。 本人始终把学习贯彻党的二十大、二十届二中、三中和四中全会精神作为首要政治任务，结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育常态化长效化要求，推动党的创新理论入脑入心。深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，尤其是对国资央企重要指示批示精神，对中国海油的“6·25”重要指示、“4·10”重要讲话和“11·4”重要指示精神。一是坚持以上率下。严格落实“第一议题”制度，全年组织党委各类会议累计开展“第一议题”学习29次，组织理论中心组学习12次，举办专题读书班1次，深入学习《习近平谈治国理政》第五卷及最新重要讲话和指示批示精神。二是推动全员覆盖。组织各级党组织开展“三会一课”和主题党日学习等300余次，专题党课34余次。三是强化教育培训。组织支部书记、党员骨干、统战成员及外派人员参加年度集中培训累计60人次，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
坚决贯彻落实党中央及上级重大决策部署。 围绕国家能源安全战略、海洋强国建设等重大部署，结合特种设备分公司实际，制定具体落实举措，确保党中央大政方针和集团公司党组、海工党委、分公司党委的各项决策不折不扣落地生根。特别是在落实大党建赋能提效体系方面，主动对标对表，将上级要求转化为部门的具体行动和项目。统筹组织建立支部层面“三力支部”细化指标23个，组织建立分公司党委特色党建实践项目一个。
（二）深化融合赋能，以高质量党建引领保障高质量发展
实施“党建+”融合工程，赋能生产经营。 以“五个发挥 五个抓”党建赋能融合举措为指引，探索形成具有特色的党建与业务融合路径。一是“党建+重点项目”。在重大工程、关键任务中设立党员责任区、示范岗，组建党员突击队，引导党员在技术攻关、安全生产、质量提升等一线挑重担、作表率。二是“党建+创新创效”。新建“董小钰青年创新工作室”，并协助“陈坤创新工作室”申报更高层级认定。党员骨干带头参与“五小”创新、青年AI创意应用等活动，分公司获评海油工程2025年“五小”金点子创新创效“优秀组织单位”。三是“党建+品牌建设”。积极参与并践行分公司“5JIE”文化和“擎海”品牌矩阵建设，提升部门软实力和品牌影响力。此项工作是我今年最满意的一项工作。
着力提升支部“三力”，建强战斗堡垒。 对照支部“三力”指数提升指标，系统谋划，精准施策。一是强化组织力。按期完成支部换届/委员补选工作，优化组织设置。高质量召开年度组织生活会和开展民主评议党员。严格党员教育管理，全年发展新党员3名，党员队伍结构持续优化。规范党徽党旗使用管理工作。二是增强凝聚力。深入开展“我为群众办实事”实践活动，年度建立的8件实事项目均已高质量完成。三是激发战斗力。通过设立目标、压实责任、考核激励等方式，引导党员在急难险重任务中冲锋在前，在争当“三个排头兵”的实践中展现新担当、新作为。党员宋凯同志荣获天津市“劳动模范”称号，蒋桂通荣获中国海油“海油工匠”，成功推荐廖良进参评中国海油“青年先锋”，党员先锋模范作用得到充分彰显。
（三）压实主体责任，全面从严治党，营造风清气正的政治生态
扎实开展党纪学习教育，筑牢纪律防线。 将新修订的《中国共产党纪律处分条例》作为必修课，纳入理论学习中心组、支部学习、党员培训的必学内容。全年开展专题学习研讨1次。开展纪检委员专题培训2次，组织廉政党课27次，累计开展廉政谈话155人次，签订党风廉政建设责任书27份，推动党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。
深化党风廉政建设和反腐败工作。 年初召开专题会议部署年度工作，明确31项重点任务并跟踪督办。每季度召开警示教育会，通报典型案例，检视自身问题。聚焦“微腐败”风险，开展专题调研5次，针对差旅费报销、科研外委管理等领域开展专项监督，发现问题及时督促整改。在差旅违规报销自查自纠中，完成退缴816344.75元。深化廉洁风险防控，组织全员识别岗位廉洁风险点1561条，制定防控措施4774条，修订完善相关制度10项，推动廉洁风险防控PDCA循环有效运行。
持续加固中央八项规定堤坝。 深入开展贯彻中央八项规定精神学习教育，深化整治形式主义、官僚主义。依托“三会一课”、主题党日等载体开展八项规定精神主题教育，组织各党总支、支部开展专题学习研讨170余次。针对上级巡视巡察、经济责任审计等反馈的问题，高度重视，成立专班，制定整改方案，明确责任和时限，目前各项整改措施均按计划推进落实。本人带头尊法学法守法用法，积极参加法治学习教育。严格遵守廉洁从业各项规定，按要求报告个人有关事项。不存在违规取酬和违规领取使用费用的情况。
落实意识形态工作责任制。 牢牢掌握意识形态工作领导权，定期分析研判意识形态领域风险。加强形势任务教育，引导员工正确认识发展大局。加强宣传阵地管理，围绕重大工程、重点工作、先进典型开展深度宣传，讲好部门故事，传播正能量。密切关注网络舆情，提升监测研判和应急处置能力，年内未发生重大负面舆情事件。
（四）加强群团统战工作，凝聚发展合力
坚持党建带团建，加强对统战工作的领导。支持部门工会、团组织围绕中心、服务大局，独立自主开展工作。承办海油工程铆工大赛、青年AI创意应用大赛等，为员工搭建成长成才平台。常态化开展暖心服务，做好职工慰问、困难帮扶等工作。指导团组织加强青年思想引领，运行好青年广播电台等平台，团结带领青年员工在改革发展中建功立业。常态化举办“擎天架海”拔河比赛、TBA篮球赛等文体活动20余项，特别组织开展“心理健康周”活动，营造了团结信任、积极向上的人文氛围。注重发挥统战成员作用，听取意见建议，凝聚智慧力量。建立统战成员信息台账，组织统战成员参加各类培训和教育活动20余人次，2名统战成员被评定为天津市无党派人士并筹备建立无党派人士建言献策工作室。
（一）理论学习的深度和转化效果有待加强。
组织党员运用党的创新理论指导实践、破解难题的能力尚有欠缺，学用结合不够紧密。党建与业务融合的机制载体需进一步创新。 融合的精准度和有效性有待提升，如何更好量化评估融合成效仍需探索。
原因分析：对党的创新理论学习理解不够深入，思想自觉和行动自觉有待增强，将理论成果转化为工作实效的主观能动性不足，主动探索党建与业务融合的意识和创新精神有待提升。
（二）党风廉政建设压力传导存在衰减。
部分基层岗位员工的合规意识、廉洁风险防范意识仍需强化，差旅费报销、科研管理等领域的监督机制有待进一步完善，制度执行力度仍需强化。此项工作是我今年最不满意的一项工作。
原因分析：监督机制作用发挥和过程管控力度仍需强化，跨部门协同监督合力不强，导致制度执行在末端出现衰减。部分员工思想深处对合规风险认识不深；统筹部门在思想教育渗透力、制度执行的刚性监督上抓得不够深不够实。
（三）意识形态工作的敏锐性和前瞻性需增强。
对新形势下意识形态领域风险的复杂性和隐蔽性认识需进一步深化，应对能力有待提升。
原因分析：对意识形态风险的政治判断力和政治领悟力有待加强，未能时刻保持见微知著的敏锐，工作中存在一定的惯性思维，前瞻性防范风险的意识和能力仍需提升。
下一年要着力抓好的3件工作。
（一）深化理论武装，推动融合增效再突破。
创新学习形式，丰富学习载体，深入开展研讨式、调研式学习，参加上级集中学习不少于2次。着力在深化、内化、转化上下功夫，切实将学习成果转化为推动部门高质量发展的思路举措和实际成效。深入落实大党建赋能提效体系，持续优化支部“三力”评价指标，重点选树先进支部不少于2个。深化“书记项目”“党员攻关”等载体，推动党建深度融入科技创新、安全生产、提质增效等核心业务。
（二）在全面从严治党上再加压。
常态化长效化开展党纪学习教育。紧盯差旅费、科研外委、招投标等重点领域和关键环节，前移监督关口，完善防控机制。深化运用廉洁风险防控成果，加强廉洁文化建设，开展集中警示教育1次，推动“5JIE”廉洁理念内化于心、外化于行。持续抓好巡察、审计等反馈问题的整改落实，做好“后半篇文章”。
（三）在凝聚思想共识上再提升。
严格落实意识形态工作责任制，加强分析研判和阵地管理。围绕“十五五”开局、重大项目节点等，精心策划主题宣传，讲好奋斗故事。深化“擎海”品牌文化建设，加强先进典型选树宣传，全年选树典型不少于2项，营造崇尚实干、争当先进的浓厚氛围。
以上是本人作为党支部书记，2025年抓党建的工作情况，请各位领导、党员同志予以评议。
产品业务部党总支书记/产品业务部常务副总经理 李晓升
针对上年度查摆的政治理论指导工作实践不够、市场开发维护工作开展不足、产品精益车间打造有待提升等问题，通过进一步加强和改进工作思路，采取党员立功立项、党员突击队等各项措施，党建引领作用得到充分发挥，理论学习取得新成效、市场开发取得新突破、车间建设取得新提升，完成了3个问题的整改。
（一）强化政治引领，筑牢思想根基
一是突出政治建设与领导核心作用。党总支坚持将党的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，通过“三会一课”、主题党日等多种形式，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神和二十届历次全会精神。紧密围绕集团公司党组、海工党委及特种设备分公司党委各项工作要求，认真履行党建工作主体责任，统筹推进“大党建赋能提效体系”建设，深化支部“三力”绩效度量指标实践。产品业务部党总支始终坚持把方向、管大局、保落实，全年组织召开党总支委员会20次，审议重要议题30余项，为全面完成年度生产经营、改革发展任务提供了坚强保障。
二是深化作风纪律建设与组织基础。今年来扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作，深入学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，强化党员干部纪律意识和规矩意识。高质量完成党总支及下属党支部换届选举，支部班子得到进一步优化和充实，党组织战斗堡垒更加坚固。
（二）压实从严治党责任，营造风清气正氛围
一是常态长效开展廉政教育。严格落实党风廉政建设主体责任，将党风廉政建设抓在经常、融入日常，充分利用“廉政一刻”、班前会等学习教育机制开展廉政学习教育，宣讲集团公司、海油工程、特种设备分公司党风廉政建设和反腐败工作会议精神等内容，利用警示教育材料及典型案例学习加强警示教育，用身边事教育身边人。
二是创新拓展廉洁教育形式载体。今年来开展了多种形式的廉洁警示教育活动，先后举办了写春“廉”、送祝福，“同植廉洁树、共沐廉洁风”党建带团建，送一封廉洁家书，同分包商签订《廉洁共建倡议书》等活动。紧盯关键岗位和关键节点，全年开展元旦、春节、清明、五一、端午、中秋、国庆等重要节假日前廉政谈话84人次。通过一系列举措，部门风清气正的政治生态持续巩固，党员干部干事创业的精气神进一步提振。
（三）深化党业融合，赋能生产经营
一是在重点项目攻坚中彰显组织力。坚持党建工作服务生产经营不偏离，将党建引领贯穿于产品研发、制造和品质提升全过程。在多个海上油气田开发项目设备交付等急难险重任务中，设立党员责任区、组建党员突击队、开展党员立功立项，如番禺30-1项目党员立功立项、LMU制造劳动竞赛等，在南海奋进号LPG脱丁烷塔设备法兰泄漏紧急抢修、2000米级超深水采油树攻坚等项目中组建党员突击队，有效保障了项目安全、优质、高效完成。（此工作是2025年最满意的一项。）
二是在科技创新突破中激发创造力。依托陈坤青年创新工作室、管工工匠工作室等平台，发挥党员技术骨干带头作用，全年获得专利授权5项，科技奖8项，标准化规范2项，发表论文7篇。《减少桩腿耦合装置（LMU）制造工时》获集团QC小组活动三等奖，《国产化海洋钢结构LMU产品制造过程的创新管理与节能降碳实践》荣获2025年碳达峰中和创新成果一等奖，《国内首套深水水下自动发球管汇研制与应用》荣获2025碳达峰碳中和创新成果一等奖。
三是在质量安全管控中提升保障力。将QHSE管理作为党建融入重点，质量安全室牵头圆满完成年度14项QHSE管理目标，焊接RT总体合格率达97.82%。通过深化双重预防机制，排查整治隐患310项，组织应急演练15次，审签作业许可3444份，实现高风险作业零事故。规范处置工业垃圾 127 吨，无危险废物产生。
（四）狠抓责任落实，完成经营任务
一是生产交付任务顺利进行。 面对复杂市场环境，产品业务部全体员工迎难而上，奋力完成年度生产经营任务。2025年运行项目47个，承揽设备数量726台套（高效处理类242台套、中低压类219台套、海洋工机具类58台套、水下产品类155台套、压缩机类52台套），当年计划完工设备247台套，截止12月底，实际完工252台套（高效处理类91台套、中低压类104台套、海洋工机具类30台套、水下产品类15台套、压缩机类12台套），指标完成率102%。
二是改革发展稳步推进。积极响应公司“转型突破年”和场地调整战略，技术保障室牵头完成PLM系统设计、管理、制造三大板块的原型开发，开展天津、珠海场地规划寻源深度调研。持续推进绿色低碳转型，淘汰高耗能电机20台，投入电动叉车等新能源设备，全年减少碳排放50.3吨，防腐专业首次应用无溶剂酚醛环氧油漆，助力环保减排。
（五）加强队伍建设，凝聚发展合力
一是人才梯队建设取得进展。通过技能比武、岗位练兵、技师讲堂等形式，加强员工相互学习，交流提升，年内姜来举、于本水等2人晋升集团公司技能专家，汤国红、杨洪平等5人晋升海工级技能专家，晋升高级技师2人，培养国际化人才1名。完成了管工专业6门微课编制，为员工网上学习提供了便利条件。全年分8批次组织78人次参与焊工认证考试，合格率创历年新高。员工分别获得嘉克杯国际焊接大赛荣获二等奖、“保税工匠杯”焊接职工职业技能大赛二等奖。
二是宣传思想工作引导有力。 积极践行“5JIE”企业文化，今年来，广泛宣传天津市劳动模范宋凯 、“行业工匠”姜来举等先进人物的事迹，激发全体员工学先进、赶先进、当先进的内在动力。全年发布宣传报道140余篇，其中集团级平台发表12篇，海工级平台28篇，有效展示了部门形象，凝聚了奋斗力量。
在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的短板与挑战：
（一）存在的主要问题
一是党建融合深度有待加强。党建工作从“有形覆盖”到“有效覆盖”的转化仍需深化，个别领域党建与业务融合的抓手不够精准，赋能生产经营的实效性有待进一步提升。
二是人才结构性矛盾突出。技能人员老龄化加剧（焊工平均年龄46岁），面临断档风险；焊接、防腐等关键专业技术人才流失严重，制约海外项目拓展；跨专业复合型人才培养不足，难以完全适应新能源、智能化转型需求。
三是生产资源瓶颈凸显。临港等生产场地在吊装能力、层高、工序协调等方面存在制约，难以满足压缩机等产品增产需求；分包商人员流动率高、建造能力参差不齐，给质量安全管控带来压力。
四是基础管理精细化水平需提升。文明生产存在“突击整改”现象，长效机制有待健全；部分巡检、整改工作落实不到位，细节把控需加强。材料管理（利库材料查找难、到货滞后）影响施工连续性与效率。（此工作是2025年最不满意的一项。）
（二）原因分析
一是运用党建思维和方法解决实际业务问题、推动难点突破方面的能力有待提升，党建工作的载体创新不足，吸引力、感染力有待增强，导致赋能效果未能最大化。
二是针对新能源、智能化等新兴领域和“一专多能”复合型人才的系统性、前瞻性培养规划不足。内部培训资源、课程体系、实践平台未能完全跟上技术变革和业务转型的快速步伐。
三是与分包商的合作关系更多基于项目短期需求，缺乏长期稳定的战略协同机制。分包商自身管理水平、技术能力、员工待遇等差异导致其人员稳定性差、技能水平参差不齐，影响整体项目执行质量和安全。
四是部分员工和管理者对6S管理、文明生产的理解停留在“整洁”层面，未能内化为追求效率、安全和质量的日常工作习惯，“应付检查”心态仍有存在。
四、下一步工作思路和主要措施（即下一年要着力抓好的3件工作）
2026年是“十五五”规划开局之年，产品业务部党总支将继续坚持以高质量党建为引领，聚焦问题短板，深化改革创新，推动各项工作再上新台阶。
（一）持续深化党业融合，提升党建引领效能
以打造“擎海星火”党建品牌为契机，推动党建与重点项目、科技创新、质量安全、降本增效等中心工作深度融合。全面推行“八个必有”闭环管理机制，运用“五个经常”廉洁从业机制，加强产品业务部作风建设。优化支部“三力”度量考核，激发基层组织活力，确保党建工作真正成为推动发展的“红色引擎”。
（二）全面强化精细管理，筑牢安全质量防线
持续推进QHSE管理体系建设，深化双重预防机制建设工作。加强作业现场6S管理与物态标准化建设，建立文明生产长效机制。强化质量追溯与案例库应用，编制覆盖全工序、无死角的质量管控网络，严控工艺执行。建立“材料智能配送”、“仪表标定管理”、“焊材库管理”专班，优化资源配置，实现成本与效率的双重突破。建立产品出厂完整性制度，最大限度减少外场及海上成橇作业，以此巩固公司产品成橇商的专业定位，实现成本的精准集约。
（三）加快推进转型创新，实现市场新突破
确保PLM系统按时上线，提升数字化管理水平。持续推进高耗能设备淘汰与工艺优化，践行绿色低碳发展。建设下游产品资源池，实现下游市场突破，取得国际知名产品供货商生产授权，提速国际市场突破，推动场地资源国际船级社认证，夯实国际石油企业入库基础。
商务合同部党支部书记/商务合同部经理 赫宝春
对上年度党支部书记抓党建工作述职中发现的3项主要问题进行了整改：支部在第一时间学习总书记重要讲话和党中央重要会议精神，把理论学习同指导工作结合起来；加强党建与业务深度融合的思考，通过组织利库，及时处置废旧物资等方式推动余料利用，降低库存以及持有成本；密切联系群众，利用谈心谈话、座谈会等形式切实了解对于供应链建设的想法，虚心倾听意见和建议。截至目前为止，所有问题均已整改完毕。
本人自觉加强和持续推动习近平新时代中国特色社会主义思想深入系统学习，严格落实“第一议题”学习制度。把深入宣传学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神作为重大政治任务。自觉学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署，以及集团党组、海油工程党委和公司党委工作要求。带领支部党员以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，认真学习《习近平谈治国理政》第五卷。特别是习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，习近平总书记对国资央企重要指示批示精神，对中国海油的“6·25”重要指示、“4·10”重要讲话和“11·4”重要指示精神，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推进作风建设常态化长效化，推动基层党组织和广大党员深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。2025年商务合同部党支部组织支部开展党员大会、集中学习共16次，讲授专题党课4次（安全、七一主题、党纪、党风廉政建设等方面），支部共建1次、形势与任务教育1次。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧扣采办供应链管理与合规运营核心职能，持续强化党组织政治属性与组织效能。一是强化政治引领定向，将上级党委决策部署精准转化为产品化转型、境外合规管控等具体举措，把政治要求嵌入供应链制度升级、风险防控全流程，确保业务发展始终沿着正确方向推进。二是健全组织运行机制，依托重点任务优化党组织工作载体，将支部建设与供应链统一管理、品类资源建设等深度融合，通过 “党建 + 项目” 模式凝聚组织合力，为甲采转乙采、采油树赛马等关键工作提供组织保障。三是筑牢合规政治防线，党组织牵头建立境外供应商合规准入，在巴西市场拓展中彰显政治担当。联合业务部门在项目开展过程中将风险识别与管控前置，对于商业秘密保护、知识产权侵权与维权、特殊主体制裁、特殊材料出口管制等多项合规风险问题及时识别并快速响应，实现有效的风险管控与纠纷解决前置效果，实现违法违规及诉讼案件为0的成果，有效助力公司成本管控与高效运营。
党组织始终锚定中心任务强堡垒，党员主动冲锋在前作表率，推动党建与业务同频共振。学习贯彻落实《中国共产党党徽党旗条例》、《中共中央组织部办公厅关于严格做好党员徽章制作、佩戴和管理工作的通知》等法规文件要求，进一步增强规范使用党徽党旗和党员徽章的行动自觉。一方面，党组织牵头攻坚显担当，围绕供应链优化成立专项工作组，统筹推动产品化转型改革，聚焦降本增效、资源池建设等重点工作，统筹协调各方力量，完成348家供应商评价，新增入网供应商53家，助力累计降本400余万元。另一方面，党员先锋带头破难题，在甲采转乙采工作中，党员骨干细化28项采办需求计划并完成22项落地；境外业务拓展中，党员主导合规尽调与风险处置，妥善应对国际制裁、知识产权纠纷等风险6件；采油树赛马、库存压降等工作中，党员冲锋在前，超前完成12项协议及合同签订，推动一年以上库龄物资降至100万元，超额完成指标，以实干实效践行初心使命。这是今年党建工作最满意的一件事。
始终牢记 “第一责任人” 职责，以严的基调、实的举措推动党建工作责任制层层压实、落地见效，为公司高质量发展提供坚强政治保障。扛牢党风廉政建设责任，涵养风清气正政治生态。深入落实 “十坚持十反对” 行为准则，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，聚焦采办供应链、供应商管理等重点领域，扎实推进巡视反馈问题专项整改整治。针对巡视回头看指出的供应商违法违规分包、长期集中推荐问题供应商等突出问题，成立专项核查组，统筹推进问题核查与整改，形成核查报告及相关人员处置方案。坚持一体推进 “三不腐”，以典型案件为镜鉴，深化以案促改促治；常态化开展廉洁教育，强化关键岗位人员廉政谈话，推动廉洁文化融入业务全流程，筑牢拒腐防变思想防线。
（一）理论学习深度不够，学习的积极性和主动性有待提高
作为支部书记，对目前中央、集团公司和公司下发的学习资料，个人还是被动学习的思想多，主动学习的意识少，学习理论深度不足、思想上有懈怠、实际工作上抓的不够紧、创新办法不够多，未形成科学的思维方式。
原因分析：缺少深入剖析、深入思考，没有找与工作实际有效结合的切入点，主动思考不足。
（二）推进党建赋能增值提效力度有待加强
本人高度重视基层党组织政治功能和组织功能，积极落实大党建赋能提效体系，推动党组织和广大党员聚力攻坚，积极推动“书记项目”“支部品牌”建设。但对于境外公司合规管控深度与抗风险能力不足，存在海外业务快速拓展与国际供应链风险应急处置需求匹配不紧密的情况。
原因分析：对积极落实大党建赋能提效体系思考不深，没有全面融入到日常业务工作中去。
（三）联系服务群众还不够紧密，协调解决问题的措施还需完善
为群众办实事的宗旨观念不够牢固。表现在对待群众不能始终保持热情服务的态度，同时存在好人主义思想，处理问题时的原则性有待加强，紧密联系群众较少，虽然谈心谈话的次数满足上级党委的要求。但是谈心谈话的思想深度还不够。没有第一时间了解群众各类急难愁盼问题，这是今年最不满意的一件事。
原因分析：为人民服务的意识不足，对"一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来到群众中去”的群众路线的领会不够，为人民服务的宗旨意识不强。
（一）持续贯彻和学习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大和二十届历次全会精神
持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和和党的二十大和二十届历次全会精神，并作为重大政治任务，巩固拓展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，特别是习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，习近平总书记对国资央企重要指示批示精神，对中国海油的“6·25”重要指示、“4·10”重要讲话和“11·4”重要指示精神，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推进作风建设常态化长效化，推动基层党组织和广大党员深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。建立合规人才培养计划，组织员工参加跨境合规、巴西法律、国际制裁应对等专项培训，以及加强与各国际律所的合作，提升团队专业素养，构建“共建共享、风险共担”的合规生态；持续深化农民工权益保障工作；提升合规风险预判与应对能力；定期开展合规风险评估，优化风险防控措施，提升合规工作的前瞻性和主动性；持续深化合规文化建设，将合规文化融入业务全流程与基层单位日常管理，完善合规考核激励机制，推动合规责任层层落实，形成 “人人合规、事事合规” 的目标。这是下一年党建工作要着力抓好的第一件事。
（二）持续推进党建赋能增值提效工作开展
积极落实大党建赋能提效体系，推动党组织和广大党员聚力攻坚。以业务为核心，强化巴西本地化法律合规专项工作，通过建立“国别指南”、“法律环境分析报告”、“合同重点条款审查清单”等多项合规规范文件，进一步强化团队工作合规专业性。并将建立合规人才培养计划，组织员工参加跨境合规、巴西法律、国际制裁应对等专项培训，以及加强与各国际律所的合作，提升团队专业素养，构建“共建共享、风险共担”的合规生态。以上是下一年党建工作要着力抓好的第二件事。
（三）加强与党员和群众的联系沟通，坚守群众路线
密切联系群众，要求党员真正深入群众，利用谈心谈话、座谈会等形式深入了解群众所需。虚心倾听意见和建议，切实了解支部员工的思想状态和实际需求，了解需求部门对于供应链建设的想法。日常开展谈心谈话，增加谈心谈话的次数和深度，至少与支部全部党员群众开展谈话16人次，完善已有的谈心谈话制度和党务公开制度，明晰谈心谈话要求，细化公开内容，创新公开方式。以上是下一年党建工作要着力抓好的第三件事。
人力资源部党支部书记/人力资源部经理 李小龙
按照公司党委要求，现将我2025年抓基层党建工作情况报告如下，请予评议。
本人扎实推进上年度查摆问题整改。加强系统性学习，提高政治理论水平方面。通过支部集中学习、同时利用网络媒体、手机软件等多种渠道深入学习党的二十大和二十届历次全会精神，将所学所思融入并指导实际工作，政治理论水平和组织工作质量明显提高。强化党建融合业务能效发挥方面。本年度带领支部深刻领会党中央决策部署，并将学习成果转化为服务业务、服务人才、服务发展的实际行动。定期召开党建与业务联席会议，共同研究解决工作中遇到的问题，推动党员干部在业务工作中发挥表率作用。提升支部综合能力方面。通过严格落实“第一议题”制度，建立健全以“一会一课”制度、组织生活会制度、谈心谈话制度、主题党日制度等为主要内容的党内政治生活制度体系，把加强和规范党内政治生活各项任务落到实处。统筹安排支部工作进度，确保支部工作有序推进，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。以上问题已全部整改完毕并建立长效机制。
（一）深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。深入宣传学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真学习《习近平谈治国理政》第五卷，贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，特别是总书记对国资央企和中国海油重要指示批示精神，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推进作风建设常态化长效化，推动基层党组织和广大党员深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。本年度共计召开主题党日13次，讲党课2次，集中学习党的二十大和二十届历次全会精神，特别是党的二十届四中全会精神，进一步提升了党员的理论素养和党性修养。深入学习了习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，习近平新时代中国特色社会主义思想得到有效学习和贯彻。
（二）坚持党的领导、强化组织赋能，建设人才高地。贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，抓实“两个一以贯之”，健全完善在公司治理中加强党的领导的体制机制，全年召开党委人才工作领导小组会议3次，就公司人力资源战略、专家首席推荐、各序列发展规划等重要事项进行把关审批，坚持党的领导不动摇。坚持党管干部、党管人才原则，推动“六个提升行动”、《领导班子建设规划（2024-2028年）》、“人才成长地图”落实落地，全年引进海外高层次人才1名，新增集团公司技能专家4名，海油工程技术专家4名，海油工程技能专家5名，首席工程师6名，形成了梯次合理的高层次人才雁阵。陈坤水下产品技能创新工作室成功获评集团公司级大师工作室。完成技术、业务、技能序列晋升工作，有效畅通各序列员工发展通道。准确把握建设中国特色世界一流海洋能源工程公司职责使命，围绕“两个途径”“三个作用”、当好“三个排头兵”，落实大党建赋能提效体系，聚力攻坚“三大工程、一个行动”和“四个中心”建设、战新产业发展、国有企业改革深化提升行动、高水平科技自立自强、国有资产保值增值等重大任务，筑牢安全防线，加速国际化发展，坚决扛起保障国家能源安全重大责任，加快培育壮大海洋能源新质生产力，全年引进相关领域成品人才5人，助力水下装备及新能源等战新产业发展布局。这是我今年最满意的一项工作。
（三）加强支部建设，筑牢战斗堡垒、充分发挥党员先锋模范作用。加强基层党组织建设，推动支部“三力”提升方案落地见效，严格执行各项制度，提升重难点领域党建工作质效，团结凝聚党外群众，切实发挥战斗堡垒作用。加强党员队伍建设，全年组织19名领导干部及骨干员工赴井冈山开展专题培训，持续提升党员干部的政治素质和业务能力。引导党员强化服务意识，注重讲实话、摸实情、办实事、讲实效，多措并举有效发挥先锋模范作用。
（四）履行“第一责任人”职责，积极落实党建工作责任制。认真履行“第一责任人”职责，始终坚持将党建工作摆在突出位置，通过主持制定年度计划、牵头攻坚产品管理改革、专家首席上岗等重点任务、带头抓实理论学习与制度执行，推动党建工作与人力资源核心业务深度融合。认真履行党风廉政建设责任，深入落实“十坚持十反对”行为准则，一体推进“三不腐”，持之以恒推进全面从严治党，涵养风清气正政治生态。通过多种形式，专题学习研讨党纪处分条例、公司员工处分办法等相关规定，推动党员始终把遵规守纪印刻在心。定期组织领导干部填写个人有关事项报告，严格落实《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党重大事项请示报告条例》和《领导干部报告个人有关事项规定》等有关规定精神。落实党风廉政建设与反腐败工作协调机制，通过整合企业内部监督力量、注重家庭家教家风建设，积极推动大监督格局的完善和作用发挥，强化“八小时”之外的监督。认真落实意识形态责任制，加强正面宣传，管好意识形态阵地，防控舆情风险，引导带动支部党员和部门员工发挥积极作用。
（一）思想建设的针对性和感染力需进一步增强，凝心聚魂任务依然艰巨。理论学习教育形式创新不够，吸引力、感染力有待提升，存在一定的“上热中温下冷”现象。思想政治工作不够深入细致，对新时代党员思想动态的多元化、复杂性把握不准，意识形态阵地管理存在薄弱环节，用主流思想舆论有效引导、化解矛盾、凝聚共识的能力需要加强。这是我今年最不满意的一项工作。
原因分析：供需对接不够精准，教育内容未能充分适应不同层级、不同年龄段党员的需求特点，分众化、互动化教育探索不足。运用新媒体、新技术创新宣传教育方式的能力不足，优质内容供给不够丰富，网络舆论引导和斗争本领有待提高。人文关怀和心理疏导结合不紧， 思想工作有时与解决党员群众实际困难、关心关爱结合不够紧密，难以真正入脑入心。
（二）作风建设与纪律建设仍需持续加压，“严”的氛围有待进一步浓厚。文山会海、过度留痕等形式主义问题仍不同程度存在。密切联系群众执行不够到位，深入基层一线调研解决实际问题的深度和广度有待拓展。日常教育管理监督偶有“宽松软”现象，抓早抓小、防微杜渐的力度不够。纪律教育的针对性、警示性需加强。
原因分析：对隐形变异的“四风”问题缺乏有效的识别和整治手段，源头治理、系统治理的招法不多。监督执纪的精准性和穿透力不够，日常监督的方式方法创新不足，监督制约机制有待完善。
（三） 制度建设和执行落实存在短板，治理效能有待充分释放。党建工作的制度体系虽然基本建立，但部分制度与新时代新要求、基层实际结合不够紧密，偶有滞后或交叉重复，存在制度执行不力的风险。党务工作规范化、精细化水平有待提高，运用信息化手段提升党建管理效能的应用不够广泛深入。
原因分析：对基层党建面临的新情况新问题研究不够深入，制度供给的及时性、针对性有待加强。对制度执行情况的监督检查、考核评估、责任追究机制不够完善。对大数据、智能化等在党建领域的应用探索滞后，影响了工作效率和治理水平。
四、下一步工作思路和主要措施（下一年要着力抓好的三件事）
（一）增强思想建设感染力，凝聚奋进共识与力量。创新教育载体，提升精准供给，探索互动式、体验式、情景式教育模式，持续用好红色资源，打造特色党性教育品牌。针对不同党员群体特点，实施分类施教、精准滴灌。本人参加上级集中学习不少于2次。做实思想工作，强化人文关怀，健全常态化谈心谈话制度，及时掌握思想动态，加强心理疏导和情绪引导，和支部党员群众谈心谈话不少于5次。坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，落实党内关怀帮扶机制，增强党组织的凝聚力和向心力。守牢意识形态阵地，掌握主导权，严格落实意识形态工作责任制，定期分析研判意识形态领域风险。加强舆情监测、研判和处置能力建设。
（二）深化作风纪律建设，营造风清气正的政治生态。紧盯形式主义新动向新表现，深化专项整治。大力弘扬密切联系群众的优良作风，切实为群众办实事解难题。全面加强纪律教育， 把党章党规党纪作为必修课，运用典型案例开展经常性警示教育不少于3次，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。注重家教家风建设。精准运用监督执纪“四种形态”，让红脸出汗成为常态。
（三）强化改革赋能，加快建设人才高地。深入推进产品管理改革，开展产品经理上岗工作，做好产品首席工程师培养、考核及上岗工作，坚持产品化改革不动摇。加快各级各类人才培育，持续开展5JIE讲堂等各类培训，切实建好陈坤水下装备制造技能大师工作室、管工考核点、无损检测考核点等技能培育平台，以人才为不竭动力，助推公司高质量可持续发展。
以上是本人2025年抓党建的工作汇报，请各位领导、党员同志予以评议。
财务纪检党支部书记/财务管理部经理 纪晓钰
对于2024年度党支部书记抓党建工作述职、组织生活会上发现的6项问题完成了整改：积极海油工程2025年度基层党组织书记培训班，切实提高党建工作能力；推进党纪学习教育常态化长效化，组织党员大会原原本本学习党章、《中国共产党纪律处分条例》、习近平关于全面加强党的纪律建设的重要论述等文件，切实提升党员对党纪党规的敬畏之心，增强了纪律意识和规矩意识。持续推动党建工作与改革发展、生产经营深度有效融合，围绕重点、难点任务建立“书记项目”——健全海外财务体系建设，提升巴西公司经济效益，完成巴西公司核心业务流程全面梳理诊断，识别关键财务控制点。联合集团财务共享中心开展“红链聚能·财智共享支部共建”主题党日活动，加强密切沟通，增加财务知识界面。完善会计科目适用场景，开展差旅制度、费用报销等专项培训4场，对《研发费用核算指引》进行宣贯，规范研发费用核算的方法和流程，全员合规意识显著提升，切实提升公司精益管理水平。
严格执行“第一议题”常态化学习机制，通过支部集中学习，个人自学等方式开展理论学习，深入宣传学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神作为重大政治任务，认真学习《习近平谈治国理政》第五卷，贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，特别是习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，特别是习近平总书记对国资央企重要指示批示精神，对中国海油的“6·25”重要指示、“4·10”重要讲话和“11·4”重要指示精神，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。全年共开展集中学习18次，讲专题党课3次，专题研讨4次，共计完成122学时。推动支部党员深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，切实统一思想、明确目标、引导员工主动思考应对策略。
持续规范有序开展财务管理的各项工作，细化财务管理“颗粒度”，不断强化财务管理的“精益化”，深度发挥财务预警职能，持续贡献财务价值，在为公司管理提供有力支持的同时，助力公司战略落地。2025年，公司实现利润总额3.65亿元，成本费用利润率达到23.68%，完成挖潜创效3,731.73万元，圆满完成年度经营业绩指标。这也是本人2025年党建工作最满意的一件事。
依托“书记项目”——健全海外财务体系建设，提升巴西公司经济效益。完善巴西公司制度建设，将巴西公司资金结算管理纳入《特种设备分公司资金结算管理办法》，确保境外资金结算业务合规可控、高效运转，切实以标准化制度建设筑牢境外资金安全防线，为巴西公司稳健经营提供坚实财务保障。完善海外业务伴飞机制，加强海外财会监督：针对海外财务核算、资金收付等关键岗位，严格落实不相容岗位相分离原则；建立月度资金对账常态化机制，由特设资金人员负责编报银行余额调节表；聚焦海外银行账户安全管理，严格执行账户支付指令双签制度，坚持双签原则，其中一人必须为财务人员；从严落实资金付款审核，细化审核标准与流程，把控资金支出关口；税务风险化解，针对2025年交接前形成的税务历史遗留问题，协同国际公司主动进行化解，消除过往税务风险隐患。圆满完成集团公司无高负债、不亏损的考核要求。
目前，财务纪检党支部共有员工6名，其中正式党员5名，党员比例83%。2025年在各项工作中能够充分发挥党员的先锋模范作用，以身作则，勇挑重担，以高度的责任感和使命感，确保工作的高效、准确开展，成为推动公司财务管理规范化、纪检工作科学化的重要力量。
以大党建赋能提效体系为指引，抓实支部“三力”绩效度量指标，推动党建与业务深度融合。落实支部议事决策清单制度，聚焦财务纪检重点难点，全年决策事项执行率 100%，党的领导在业务工作中充分体现。落实党员“四亮五带头”，将财会监督与纪委监督结合，年度重点任务完成率达标，为公司改革发展提供坚强保障。
两次邀请财务共享服务中心环渤海分中心应付业务部、费用报销部专家至公司，针对付款及报销过程中的重点难点问题进行深度讲解，明确财务规范与风险控制点，推动单据质量与合规性双提升。
资金管理精准高效。完成《资金结算管理办法》升版、《报账及资金支付审核指引》编制，持续做好付款单据审核，按照资金结算制度要求以及支出合同条款要求进行资金支付审核，确保各类付款的合理性、合规性。第四季度共支付款项1486笔，退单率11%，较第三季度下降4个百分点。
“两金”压控专项工作扎实推进。制定《特种设备分公司收款发票管理工作指引》，明确催收工作管理界面，并且建立应收账款动态跟踪台账，通过邮件、生产周会等多渠道常态化催收，确保应收尽收，本年外部应收账款余额较年初下降40%。联动业务部门加强存货压降管理，通过源头管控、过程跟踪多维度发力，推动存货压降取得实质性成效，顺利完成年度存货压降指标。
日常服务与答疑及时周到，全年累计解答员工咨询500余人次。为员工提供出差、报销、付款等业务的全方位答疑服务，协调解决账号权限等问题。规范收集、传递员工及子女医疗报销资料，及时宣贯医保报销政策，耐心解答相关疑问，切实保障员工医保权益。
认真履行党支部工作“第一责任人”职责，以上率下、在公司党委的领导下，深入贯彻落实二十大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，负责落实上级财务管理部的各项财务管理规定及要求，建立和完善公司财务内控制度并开展监督，加强公司财务管理职能建设：统筹资金规划和使用；构建全面预算体系，优化流程推动预算与业务融合。
认真履行党风廉政建设责任，扎实推进重点领域专项整改整治，一体推进“三不腐”，深化典型案件以案促改促治，持之以恒推进全面从严治党，涵养风清气正政治生态。认真落实意识形态责任制，全年开展意识形态自查2次，加强正面宣传，管好支部意识形态阵地，防控舆情风险。参加公司组织的天津梨园监狱警示教育活动，始终筑牢思想防线，强化纪律意识。持续开展关键岗位节前和日常谈心谈话和提醒共计7人次，进一步牢固树立红线意识和底线思维，引导员工加强党性修养，强化纪律意识。认真学习中央八项规定及有关纪律要求，认真开展违规报销差旅费问题自查自纠专项工作，持续推进支部党风廉政建设。
（一）2025年最不满意的一件事：对标分析工作深度与应用效能不足
当前对标分析多聚焦于内部历史数据及基础财务指标，对标维度较单一，忽视政治引领，党员赋能等核心功能对标；同时对标结果仅停留在数据对比层面，未能结合业务实际拆解差异成因，也未形成可落地的优化方案，难以有效支撑经营决策与业务提质。
（二）党建对业财融合的引领作用发挥不充分，业务与财务尚未形成同频共振的协同格局。
党建工作与业财融合的结合点挖掘不足，缺乏针对性的联动机制导致融合效果大打折扣，业务人员财务意识薄弱，对预算管控、成本节约、财务规范等要求理解不深，导致部分业务操作与财务规范存在偏差，信息传递存在滞后性，影响工作推进效率。
（三）境外业务财务管理能力有待提升
巴西公司财务体系仍处于建设完善阶段，支部党建对境外财务管理的领域赋能作用发挥不足，境外财务合规管控、风险防范等核心能力有待系统性提升。境外财务面临税务合规风险防控、资金跨境流动管控、本地化财务对接等方面的经验不足以及汇率波动等多重挑战。针对境外业务的财务管理制度、流程规范仍需进一步细化，有效搭建针对性的能力提升及协同保障机制，以适应国际业务复杂多变的经营环境。
（一）以党建为引领构建多维度对标分析体系并强化成果应用——此项工作是我下一年要着力抓好的第一件事
以支部党建为引领，联动行业先进企业经营数据，拓展对标范围与维度，建立“内部历史+行业先进”对标数据库，联合业务部门从业务流程、资源配置等维度拆解差异成因，聚焦降本增效核心目标深挖优化潜力，形成靶向精准、可执行落地的专项报告。推动对标分析从单纯数据对比向价值创造转化，以降本增效的实效成果为经营决策与业务提质赋能。以党建凝聚对标工作合力，构建多维度、全链条的对标分析体系，锚定降本增效关键方向深化成果应用，推动对标成果从“纸上数据”变成“管理实效”，切实提升企业经营质效与核心竞争力。
（二）党建锚合规，场景引业财——此项工作是我下一年要着力抓好的第二件事
构建场景化合规指引体系，精准覆盖业财融合各关键环节，编制简明财务规范实操手册，重点强化业务人员预算管控、成本节约及合规操作意识嵌入业务操作全流程，助力业务人员精准掌握各环节财务合规要求，提升业财融合基础。
发挥财会监督职能，提高付款单据质量，实现资金合规、高效双提升。财务审核人员将付款审核问题按问题类型、问题描述等进行台账登记，每月底对审核单据进行单据质量分析，归纳整理错误出现频率高的问题汇总成清单，邮件发送业务人员对照清单进行提醒，进一步将付款问题进行减量。
（三）完善境外财务体系建设——此项工作是我下一年要着力抓好的第三件事
强化党建引领，压实境外财务管控责任，深化党建+能力建设，提升境外财务团队专业素养，全面优化巴西公司财务管理制度与流程。建立并维护巴西公司税务全周期合规追踪体系，覆盖税务登记、申报缴纳、风险预警、政策适配等关键环节，确保跨境税务合规无死角。利用 RPA 开发辅助工具，缩减人工操作成本与差错率，为境外业务决策提供精准数据支撑，切实以数智化手段赋能境外财务管控提质增效。
计划市场党支部书记/计划装备部兼成本控制中心经理 林洪亮
对上年度党支部书记抓党建工作述职中发现的3项主要问题进行了整改。一是持续提升政治理论水平，参加中国海油基层党组织书记示范培训班（第三期）和特种设备分公司天津梨园监狱警示教育活动，聚焦成本控制中心在日常生产经营改革发展中遇到的难点，向各基层部门就最关注的经营管理体系进行集中宣贯和答疑。二是成立党建赋能数据治理专项小组，将党建工作深度融入数据治理项目全过程，设立党员责任区，将数据治理任务细化分解，明确党员在系统开发、流程优化、标准制定等关键环节的职责，优化预算管理流程，开发预算编制模块，实现系统上线试运行。三是创新支部组织生活形式，以公司“十五五”规划实施方案编制为契机，组织与公司各部门调研交流。与质量健康安全环保部、项目支持中心、售后服务中心和质量保障中心党支部赴沈阳联合开展“铭记历史 砥砺前行”红色教育活动，构建“资源共享、优势互补、共同提高”的党建工作新格局。
（一）政治建设和廉洁从业情况
严格执行“第一议题”常态化学习机制，把深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神作为重大政治任务。带领支部党员认真学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要论述，深入领会精神实质和核心要义，组织支部集中学习21次，讲专题党课3次，专题研讨4次，推进党纪学习教育常态化长效化，忠诚捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，将所学知识与实际工作相结合，不断提高自身的政治素质和工作能力水平。针对2025年上半年集团党组巡视和海工党委巡察发现项目完工成本分析不全面，分析报告仅见费用数据的问题开展自查自纠、举一反三。坚持开展经常性的党风廉政教育，以廉政一刻、文件学习、宣贯记录、廉政谈话和反面典型案例开展警示教育，对部门重点领域和关键岗位人员进行节前廉政教育共计26人次，对部门党员进行日常谈心谈话6人次。组织自有员工和业务外包人员持股经商办企业常态化专项排查及违规报销差旅费专项整治等工作，进一步牢固树立红线意识和底线思维，强化纪律意识，以实际行动涵养风清气正的政治生态。
（二）履行“一岗双责”情况
深化推进党建与业务融合，在全年生产经营相对困难的局面下，较好地完成了公司年度战新产业营业收入和市场承揽额挑战目标任务。做精做实“书记项目”，统筹谋划公司“十五五”发展规划，进一步找准发展方向，研究发展路径，绘就高质量发展蓝图。持续开展支部品牌活动，推动“数据管理系统2.0”的上线运行，赋能基层数据治理智能化，不断提升服务质量。作为今年抓党建最满意的一件事，全力推动产品管理模式转型，提级产品费用管控层级，围绕“精简流程、强化管控、提升效益”目标，落地经营管理流程体系重塑，完成费用精益管控体系构建，实现预算管理精益化和高效化。“大经营”管理模式顺利推行，“组织维度全周期预算及费用控制管理”机制建立，核心业务流程得到优化，有效提升了经营管理效能。以“四亮五带头”“我为群众办实事”等活动为载体，聚焦成本控制中心在日常生产经营改革发展中遇到的难点，向各基层部门就最关注的经营管理体系进行集中宣贯和答疑，组织与公司各部门以公司“十五五”发展规划开展调研交流，共谋公司高质量发展。
（三）党建赋能业务完成情况
一是强化战略规划引领。扎实推进公司 “十四五” 规划落地，开展 2025 年度暨“十四五”规划执行回顾发展方向，同步启动“十五五”规划编制，完成珠海场地四五期建设需求评估，依托中海福陆股权回归编制擎海子公司成立方案。二是深化精益管理融合。以“精益 +”思维推动各业务精益管理纵深发展，持续推动精益车间生产方式革新与管理理念升级。深化世界一流企业水下产品能力和精益车间对标研究分析，申报管理创新成果2篇、优秀论文3篇，立项企业管理研究和战略规划研究课题2个。三是多维发力降本增效。圆满完成海油工程下发的资源效率年度挑战指标，在海油工程196号文指标的基础上，实现常规检测成本较文件标准再压降0.62%，调试平均提效2.41%。年度生产预算全年完成17.46亿元，预算执行率达 91.3%，执行成效符合预期。全年累计实现降本3731.73万元，完成全年目标的113.08%。四是投标驱动业务增长。全年聚焦投标项目核心需求，高质量完成23个国内项目和18个国际项目核算任务，为项目投标决策提供精准数据支撑，助力流花28-1、29-1水下项目成功中标。五是夯实定额管理基础。高质量完成调试和检验概算定额编制，实现压缩机产品施工定额全流程覆盖，完成设计、成橇、质控、调试和检验五类定额修编统稿，钢结构预制、管线预制及成橇、常规设备喷砂涂装和脚手架搭建四类工序施工定额编制取得突破。
（一）党建业务融合深度不够
主要原因是缺乏主动构建，系统性思考不足，习惯于“任务式”响应，未将融合视为提升治理效能的内生动力。创新供给不足，党建活动仍以“三会一课”和集中学习为主，缺乏与业务的深度嵌入，内容同质化严重。参与动力衰减，党员对党建活动产生倦怠，参加活动的主动性和积极性不高。
（二）战新收入指标未达预期
主要原因是当前公司经营进入平台期，增长压力显著，旧的发展模式和发展思维已经不能适应新的发展趋势，干部员工创业激情不够，干部员工的创业激情不够，长期躺在舒适圈里，内驱力有待提升。面临海油工程国际化的快速发展，橇装油气设备、水下产品尚未规模化的“走出国门”，产品领域增长乏力，这是今年最不满意的工作。
（三）成本管控能力有待提升
主要原因是经营管理全流程中，投标成本、经济责任制与项目费用控制三大环节间的工作量、材料用量及成本核算垒未完全打通，经济责任制预算编制依据不足。成本管理颗粒度较大，项目预与实对比造成困难，项目单项次预算编制合理性有待提升，降本空间挖掘不充分。
2026年，将围绕存在的问题和公司发展实际，坚持以问题为导向，以高质量发展为目标，着力重点抓好3件工作。
（一）持续推进党建生产经营深度融合
强化党建引领与核心队伍建设，以党建联合为契机，深化车间结对协作，动态优化定额数据与产品板块各车间建立常态化结对协作机制，以车间施工计划为核心切入点，组建专项工作小组，下沉生产一线开展工作。组织定额管理和费用控制人员与技术部门开展“一体化联动”研学活动，推动成本核算与现场施工和技术方案融合，提升定额编制与费用控制的精准化和科学化水平，提高定额编制与费用控制人员的业务综合能力。
（二）做好规划开篇谋局强化战略赋能
2026年作为“十五五”开局之年，核心任务是高质量完成《特种设备分公司“十五五”规划实施方案》编制。中海福陆股权收回后，建设对标世界一流的高端油气装备制造和水下生产系统制造基地，推进珠海场地四期智能化建设，启动擎海子公司组建筹备，申请在役设备专业检测资质，落地“建造+运维”一体化战略。锚定百亿产值的战略目标，提升高端装备制造与国际化竞争力，拓展外延发展、强化品牌建设，深化精益管理与业务融合，推动公司从“生产优化”向“战略赋能”跃升。
（三）深化提质降本增效提升管控效能
强化全员成本意识，构建“成本统筹协调、产品费用提级管理、精简流程提升效率、偏差预警成本管控”的精益化管理模式。统一核算标准，打通数据壁垒，规范投标成本明细编制流程，确保内容无遗漏。细化经济责任制指标，并按业务单元建立费用管控台账，缩小管控颗粒度，实现全流程成本精准管控。建立内部经营指标考核机制，将成本分解至各业务单元，再压降10%作为成本考核指标。建立采购预算刚性控制标尺，项目单项次预算以技术参数信息为基础以历史价格为依据，充分分析预算合理性，在此基础之上再压降5%的原则控制采购支出，以控制预算作为成本控制的底线和起点，进一步压降各项成本。
质量健康安全环保部党支部书记/质量健康安全环保部经理 刘太顺
（一）织密网格、深化落实践行安全生产“六个责任”和安全生产“1+5、 5+1”责任网格化矩阵
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大和二十届历次全会精神和关于安全生产指示批示精神，着力推动安全生产执行力提升，夯实安全生产基层基础，签署岗位安全责任书1021份，发放便携式“一人一卡”超3000张，推动安全责任有效落地。
（二）深入推进安全生产治本攻坚三年行动
以习近平生态文明思想和安全生产重要论述为根本遵循，树牢安全发展理念，进一步压实治本攻坚工作，夯实安全生产工作基础，推动公司安全治理模式向事前预防转型，圆满完成年度27项治本攻坚重点任务，通过强化监督整改问题54项，切实提高风险隐患排查整改质量、切实提升发现问题和解决问题的强烈意愿和能力水平。
（三）深化开展健康企业建设
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻习近平总书记“大卫生、大健康观”，持续优化员工健康体检项目；落实“黄金4分钟”急救原则，滚动开展CPR(心肺复苏术)＋AED(自动体外除颤器)急救培训；打造“健康小屋”，促进心脑血管疾病防控，对高危人群进行动态健康跟踪。
（一） 深入学习党的二十大和二十届历次全会精神以及习近平重要指示批示
始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，支部和部门党员群众经常性开展党的二十大和二十届历次全会精神，认真学习《习近平谈治国理政》第五卷，贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述、习近平总书记关于安全生产、环境保护、节能低碳、廉洁从业等方面的重要指示批示，在公司党委的高度关注和正确指挥下，质量健康安全环保部督促和引导各个部门和全员工提高政治站位，组织各类HSE培训教育24012人次，不断强化底线思维和红线意识。
（二）筑牢安全根基，安全生产防线持续巩固
聚力攻坚“三大工程、一个行动”和“四个中心”建设、战新产业发展、国有企业改革深化提升行动、高水平科技自立自强、国有资产保值增值等重大任务，筑牢安全防线，加速国际化发展，坚决扛起保障国家能源安全重大责任，加快培育壮大海洋能源新质生产力。深入推进安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，动态管控公司级安全风险点108个，排查整改隐患968条，对116项重点关注作业实施全程监管。全面加强承包商安全管理，签订包保责任书67份、专项安全协议38份，执行个人安全行为计分与“黑名单”制度，全年扣分47人次，列入“黑名单”5人。严把准入关，完成54家承包商资质审核及249名关键人员资格审查，实施QHSE付款考核979份。
依托QHSE信息化平台，高效处理作业许可、隐患排查、培训管理等业务。加强安全生产费用监管，构建多层次培训体系，完成内部安全培训56项，总学时超68000小时；组织承包商入场安全培训1320人次。重组7支共85人的志愿消防队，开展消防培训15次、应急演习6次，配发消防逃生呼吸器850个。建立健全境外项目安全风险动态评估与预警机制，开展境外公共安全培训56人次，执行高标准行前教育138人次。
（三）基层党组织和党员作用发挥
质量健康安全环保部党支部深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，加强基层党组织建设，推动支部“三力”提升方案落地见效，依托“书记项目”、党员网格员、党员突击队等载体，带动党员在增储上产、科技创新、绿色低碳、提质增效等发挥先锋模范作用。积极发挥职能部门党支部引导、导向功能，推动“隐患排查啄木鸟行动”党建品牌建设，推动“公司事前预防型应急管理建设”书记项目，以周为单位在公司范围组织推进安全生产隐患排查工作，累计排查隐患9396条，较好的保障了生产作业安全。
（四）聚焦员工健康，健康企业建设扎实推进
落实职业健康法定责任，年度128名接害员工职业健康检查率、危害因素检测率及系统录入率均达100%。开展职业卫生专题培训超1000人次。完成758名员工心理健康测评，组织健康知识讲座、急救技能培训，扎实推进健康促进专项工作。（最满意的1件工作）
（五）瞄准低碳目标，绿色转型发展成效初显
通过管理节能与技术节能双轮驱动，取得突破性进展。年度综合能源消费量、二氧化碳排放量及新鲜水用量均优于控制目标。万元产值能耗降至0.0066吨标准煤，万元产值碳排放强度降至0.0236吨二氧化碳，成功获评国家级“能效领跑者标杆企业”，多个绿色低碳研发项目获技术创新一等奖。
（一）责任压实和履行落实存在不足
公司一直强调，安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，公司持续推进责任落实和执行，但各部门、各项目在落实中仍存在不足。
原因分析：部分部门、项目可能在工作上满足于表面现象；责任制分解不合理，缺乏过程管控，质量健康安全环保部存在监督不够严格，问责力度不够情况。
（二）HSE管理匹配性亟待落实
通过基层基础工作深化拓展公司管理水平逐步完善，但是随着公司深化改革工作不断推进，HSE管理在公司“组织+项目+产品”的管理模式下的工作匹配度和流程优化亟待落实，质量健康安全环保部HSE管理方式须进行重要变革。（最不满意的1件工作）
原因分析：公司的深化改革（“组织+项目+产品”模式）追求灵活性与创新，而传统HSE管理体系通常以稳定性、规范性和风险控制为核心，现有的HSE管理模式已不再适用于公司的深化改革。
（三）落实民生实事，强化员工健康安全管理仍须持续深化
在公司各部门的紧密配合和推动下，公司员工健康体检和心理健康评测工作顺利完成，公司未出现员工健康方面的问题，但是纵观海油工程和集团公司范围内出现的员工健康方面的多起案例，目前在健康管理方面还是存在较大挑战的。
原因分析：员工健康管理工作目前主要由QHSE部进行主导，各部门兼职健康管理人员配合完成，整个过程犹如完成一个项目，项目完成后部分员工对于自身的健康管理就不再重视，员工自身的健康管理意识不足。
四、下一步工作思路和主要措施（下一年要着力抓好的3件工作）
（一）以党建强化责任体系，推动QHSE责任从“纸面”落到“地面”。
发挥党组织在“把方向、管大局、促落实”上的核心作用，将HSE责任深度融入党员干部日常管理，破解“上热中温下冷”和责任虚化问题。
党员责任区与示范岗建设：在关键岗位设立“党员安全责任区”与“党员示范岗”，将“优化岗位责任清单”与党员承诺践诺相结合，让党员成为风险辨识、隐患上报、行为示范的先锋。
强化过程督导与闭环：联合各级党组织，对责任制落实进行常态化穿透式督查，利用主题党日等活动，组织党员参与“季度专项消除行动”的巡查与整改验证，确保责任履行有监督、有考核、有闭环。
（二）以党建赋能管理变革，促进HSE管理体系与“组织+项目+产品”模式深度融合
以党建引领管理创新，通过党组织桥梁整合“组织、项目、产品”三条线的资源与诉求，驱动HES管理向集约、高效、专业、流动转型，确保变革平稳落地。
党建引领架构优化：在“优化公司HSE管理架构体系”过程中，成立由QHSE党支部牵头组成的专项攻关小组，研究提出适配新模式的HSE队伍设置与流程再造方案，确保管理变革符合公司战略且执行有力。
搭建跨域协同平台：定期和各相关部门的党员负责人沟通，聚焦HSE流程堵点，协同优化“全链条承包商管控”、“双重预防机制”在新型模式下的落地路径，打破管理壁垒。
党员成为变革触点：在HSE培训数字化转型（如引入VR实训）和推广新流程时，鼓励党员首批参训、率先使用、收集反馈，并担任内部辅导员，以点带面推动整个团队适应新的HSE管理方式。
（三）以党建凝聚健康共识，构建“全员主动健康”的预防型管理体系
超越“项目式”体检，发挥党建在思想引领和群众工作中的优势，将健康管理从部门事务提升为全员参与的“健康文化”建设，实现从“治病”到“治未病”的转变。
树立“大健康”党建理念：将“持续深化健康企业建设”纳入党组织服务群众的重要职责。推动党支部、工会小组与健康管理人员形成“三位一体”联动，在确保体检与心理测评100%覆盖的基础上，由党员带头解读报告、参与健康培训、组建健身兴趣小组。
创建党员健康关怀机制：借鉴“党员责任区”，建立党员与群众“结对健康互促”机制，关注身边同事的心理压力与慢病风险，早期发现并报告异常迹象。将健康工作环境营造（如工间操、健康食堂）作为“我为群众办实事”的具体项目。
推动健康融入应急体系：在“健全现代化应急体系”时，将员工突发健康事件（如心脑血管疾病）的现场应急响应作为“双盲”演练的重要场景之一，培训党员骨干掌握急救技能，提升全员互救能力与健康风险防范意识。
售后服务中心党支部书记/售后服务中心经理 刘家员
针对上年度述职查摆出的问题，本人带领支部党员认真剖析原因，制定整改措施，现已全部按时完成整改，并取得明显成效。
（一） 针对党建生产一体化不足、创新不够的问题。
坚持将政治理论学习与业务发展紧密结合，通过组织党员深入学习党的二十大精神、习近平总书记关于党的建设的重要思想等内容，提升党员政治站位和理论素养。
（二）在涉外项目上缺乏服务经验，产品服务缺乏创新，供应链不够完善。
需要紧扣高质量发展要求，提升服务保障能力。 重点瞄准公司重大项目和国际化服务需求，组织支部力量全力支撑。
（三）业务单一、服务能力需增强、现有资源池难以同时满足扩展业务的需求。
支部瞄准业务转型需要，拓展关键资源支撑。 为应对业务多元化带来的资源挑战，积极调整思路，主动向外拓展关键资源池。针对压缩机维保等技术服务短板，重点对接外部优质资源，例如与Ariel公司开展专项技术交流，探讨备件采购与维修合作。
（一）强化思想引领，筑牢政治忠诚根基
2025年，售后服务中心党支部在公司党委的坚强领导下，紧跟党中央决策部署，将党的二十大精神、二十届历次全会公报、习近平总书记关于各领域的重要讲话和指示批示精神作为“三会一课”、主题党日的核心学习内容，确保党的创新理论第一时间传达学习、第一时间贯彻落实。集中学习了《习近平谈治国理政》第五卷、《党的二十届四中全会《建议》学习辅导百问》、《习近平著作选读》、《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等书籍。
（二）全面履行主体责任，抓实支部规范化建设
本年度售后服务中心党支部组织党员大会11次，主题党日&集中学习12次，讲授中央八项规定精神专题党课1次、其中党风廉政教育党课1次，6名党员人均学时达到41小时。全党员专题发言覆盖率达100%，推动理论学习入脑入心。
借助“学习强国”、“海学”等多种载体，更加全面的自学了习近平新时代中国特色社会主义思想等相关知识，不断探索和实践新的工作方法和思路。
为提升学习实效，支部积极拓展学习形式。为铭记历史、缅怀先烈，弘扬伟大抗战精神，进一步增强爱国主义情怀和民族自豪感，售后服务中心党支部组织全体党员集中观看“九三阅兵”影像资料。组织党员赴抗美援朝烈士林园、九一八历史博物馆等红色教育基地开展现场教学，重温入党誓词，传承红色基因，弘扬伟大抗战精神。
（三）统筹推进各项建设，提升支部整体效能
在贯彻落实大党建赋能提效体系和支部“三力”绩效度量方面，支部充分尊重党员主体地位，搭建党员发挥作用的多元平台。全面推行“党员亮身份”，党员带头深入现场对平台注气压缩机的运行情况进行现场调研、数据分析，现有机组为高压注气设备，为了更好的监测运行情况将公司科研成果应用到实处。完成传感器、防爆控制箱、通风柜等的选型布置、线缆敷设等工作。
在项目一线设立“党员示范岗”，组织开展“我为群众办实事”实践活动，引导党员深入基层一线，解决各项急难愁盼问题。为公司内产品与公司外产品提供售后服务技术支持、故障分析，为各作业区提供高质量的售后服务-压缩机定期维护保养。
（四）履行行政岗位职责、廉洁自律情况
在廉洁自律方面，我深刻认识党风廉政建设的重要性，始终将纪律和规矩挺在前面，带头严格遵守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律。我认真学习《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》等党内法规，不断增强自身的纪律意识和规矩意识。特别注重在关键时间节点加强廉政风险防控，如在春节、国庆等重要节假日前，我都会部门关键岗位人员一对一的廉政谈话。我本人也严格做到以身作则，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，主动接受党组织和群众的监督，未发生任何违规违纪行为。
（一）政治理论学习与实践转化结合不够紧密
主要问题表现： 在学习贯彻党的创新理论，特别是关于高质量发展、新质生产力等重要论述时，有时存在“上下一般粗”现象，结合售后服务、技术保障等具体业务领域进行深度研讨、提出精准落实举措不足。理论学习成果向破解业务难题、优化服务流程、激发创新活力的实际转化效果不够显著，党建引领业务发展的“融合剂”作用发挥不充分。
原因分析： 一是学习深度有待加强，满足于完成“规定动作”，对理论精髓和实践要求的钻研、领悟不够透彻，导致运用理论指导实践时存在偏差或乏力。二是结合机制不够健全，未能常态性、制度化地将业务发展的难点痛点作为党建学习的重点议题，学用脱节。
（二）党员先锋模范作用在攻坚克难、服务群众中体现不够充分。
主要问题表现： 对照先进标准，部分党员在面临技术瓶颈、紧急任务、艰苦环境时，冲锋在前、主动担当的意识还不够强，解决复杂问题的能力和魄力有待提升。在密切联系群众、主动服务客户、倾听一线心声方面，制度化、常态化的渠道和机制还需完善，党员服务群众的主动性、精细化程度不足。
原因分析： 一是党员教育管理针对性有待加强，理想信念教育和宗旨意识教育需常抓不懈，激发内生动力。二是激励约束机制不够完善，对党员在日常工作和关键时刻的表现缺乏更有效的评价和激励手段。三是搭建党员发挥作用的平台载体不够丰富。
（三）党建品牌创建与业务特色融合不够深入。
主要问题表现： 支部党建工作的特色亮点不够突出，与售后服务保障、技术攻关、客户关系维护等核心业务的结合点找得不够准、不够实，尚未形成具有显著辨识度和影响力的党建品牌或工作法。
原因分析： 一是创新意识不足，满足于完成常规工作，对如何打造特色党建思考不深、谋划不够。二是总结提炼能力有待加强，未能将实践中好的做法及时上升为制度机制或品牌模式。
为切实解决上述问题，提升支部党建工作质量，推动党建工作与业务发展深度融合，现制定以下工作思路与主要措施：
（一）深化理论武装，着力破解学用脱节问题。
精准化学习研讨：制定年度学习计划时，紧密围绕公司战略部署、售后服务面临的挑战（服务创新、供应链安全等）确定专题，开展“理论+业务”深度研讨。邀请业务骨干、技术专家列席或主讲，推动理论学习与解决实际问题同频共振。
建立转化机制： 每次重要学习后，要求党员骨干结合岗位职责，提出至少1-2条具体落实建议或行动计划。定期召开“学用结合”成果交流会将理论学习成效切实转化为推动工作的思路举措和实际能力。
丰富学习载体：充分利用线上学习平台，结合现场教学、案例教学等方式，增强学习的吸引力和实效性。
（二）搭建实践平台，着力激发党员先锋作用。
设立党员责任区与示范岗： 围绕售后服务关键环节、急难险重任务、技术攻关项目等，明确划分党员责任区，设立党员示范岗，亮身份、亮承诺、亮业绩。
开展主题实践活动： 持续开展“我为群众办实事”、“技术攻坚我先行”、“服务质量提升行动”等主题实践活动，引导党员在服务客户、创新创效、降本增效中冲锋在前。
（三）打造融合品牌，着力提升党建影响力。
找准融合切入点： 紧密围绕“保障产品全生命周期服务”、“提升客户满意度”、“构建高效协同售后体系”等业务核心目标，设计党建活动载体。
加强宣传推广： 及时总结提炼党建工作与业务融合的亮点做法和成功经验，利用内部宣传平台、行业交流等渠道进行宣传，打造具有售后业务特色的党建工作品牌。
质量保障中心党支部书记/质量保障中心经理 仲继彬
针对上年度查摆的党建与业务融合不够深入、党员教育形式单一效果不佳、党支部凝聚力有待提升等三个方面问题，支部已落实整改并取得成效。一是通过组织专题学习、成立采油树质量管控党员突击队等方式，推动党建与核心业务紧密结合，有效保障了首套采油树交付等关键任务完成，党建引领业务作用增强。二是创新采用廉政案例教学、沉浸式红色研学等多元教育形式，提升了党员教育吸引力和实效性。三是通过完善建言、谈话、疏导等常态化沟通机制，主动关切党员群众思想与生活，增强了支部凝聚力与归属感。下一步将持续巩固整改成果，深化党建业务融合。
（一）基层党建重点任务完成情况
1、强化理论武装筑牢思想根基。严格落实 “第一议题” 制度，以 “三会一课”、主题党日、党员自学相结合的方式，全覆盖学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神等内容。全年组织党员大会 4 次、集中学习及主题党日 12 次、支委会 12 次，支部书记讲党课 2 次（含八项规定专题教育 1 次），通过专家辅导、线上学习、赴沈阳爱国主义教育基地开展实地教学等多种形式，推动党员干部思想行动与上级精神同频共振。扎实开展党纪学习教育，集中学习《中国共产党纪律处分条例》《党章》各 4 次，落实意识形态工作责任制，全覆盖宣贯网络安全知识，完成全员电脑网络安全检查及保密管理工作。
2、压实党建责任提升支部 “三力”。健全 “书记负总责、支委分工负责、党员具体落实” 的党建工作机制，制定年度党建工作要点，严格执行民主集中制和 “三重一大” 决策程序，全年召开支部委员会 12 次。深化大党建赋能提效体系建设，制定支部 “三力” 绩效度量指标体系，通过党员示范岗、责任区、攻坚队等载体，推动党建与生产经营深度融合。
3、融入质量管控职责彰显党建实效。聚焦质量保障核心业务，带领团队圆满完成各项质量管控工作任务：材料验收方面完成 1200 余批次验收、21 个项目利库材料盘活等工作；自制产品检验实现一次合格率 99%，整改质量隐患 1500 余项；分包采购产品关键节点检查覆盖率 100%，跟踪闭环隐患 600 余项；完成 283 台套产品取证及各类资料整理工作。同时，体系建设持续升级，新增、升版多项管理制度及作业指导书，开展阀门质量攻坚、防爆电气提升等 5 项质量专项工作，成效显著。
4、严守廉洁底线筑牢自律防线。开展廉洁从业谈心谈话 60 余人次、差旅费自查自纠约谈 40 余人次，组织全员签署承诺书。深化党风廉政教育，通过案例学习、主题党日等形式强化纪律意识，开展违规报销等专项整治，全年未发生廉洁违纪问题。
（二）直接上手抓党建的硬招实招
1、构建闭环学习机制。亲自牵头制定专项学习计划，明确学习内容、频次及考核标准，将 “第一议题” 学习与主题教育、党纪学习教育统筹推进，创新 “线上 + 线下”“理论 + 实践” 学习模式，组织爱国主义教育基地实地研学，确保学习不走过场。
2、建立党建业务融合指标体系。主导制定支部 “三力” 绩效度量指标体系，将政治引领力、组织凝聚力、发展推动力量化为具体指标，定期开展考核评价，把党建工作成效与业务指标完成情况挂钩，推动党建与生产经营同谋划、同部署、同考核。
3、打造党员攻坚载体。针对质量管控重点难点问题，牵头成立水下采油树质量管理专项提升党员先锋队，设立党员示范岗和责任区，让党员在阀门攻坚、防爆电气提升等专项工作中冲锋在前，以党员先锋模范作用破解业务瓶颈。
4、通过党建引领实现采油树质量管控重大突破。针对采油树质量管控难度大、技术要求高的痛点，牵头成立党员先锋队，将党建工作深度融入采油树质量管控全流程：一是构建整套质量管控体系文件，编制全流程质量培训文件，推动 4 名质控人员取得 VT 证书；二是创新数字化管控手段，开发供应链质量控制 IR 数据库，实现检验模板生成、问题闭环管理等数字化功能；三是实施供应商提级管理，对关键供应商堆焊质量强化管控，缺陷数量显著下降；四是完成《工程质量技术服务年度协议》招投标，为科研及项目提供坚实保障。通过党员先锋队的攻坚发力，采油树质量管控形成全生命周期追溯机制，关键检验工机具采购有序推进，为后续同类产品质量管控提供了可复制、可推广的经验，充分彰显了党建引领业务高质量发展的强大动力。这是我今年以来抓基层党建最满意的一件事。
5、强化全链条监督管理。亲自部署党风廉政建设和意识形态工作，定期排查廉洁风险点，推行领导带班检查制度，覆盖 95% 主要设备分包商；严格落实意识形态工作责任制，常态化开展网络安全和保密检查，确保风险早发现、早处置。
（一）主要问题
1、理论学习与实践转化衔接不够。部分党员干部对党的创新理论学习浅尝辄止，系统性、针对性不强，运用理论指导质量管控、体系建设等实际工作的能力不足，学习成果转化效率不高。
2、质量管控硬件与人员能力存在短板。现有采购设备无法满足质量提升后的复检需求，采油树质量工作经验丰富的专业人员稀缺，部分员工专业能力与高质量发展要求存在差距，采油树质量管控专业人才队伍建设滞后。尽管通过党员先锋队攻坚取得了阶段性成效，但采油树质量工作经验丰富、专业能力过硬的人才稀缺问题仍未得到根本解决。部分参与采油树检验的人员对 API 认证要求、关键检测节点把控不够精准，专业技能有待提升，且缺乏系统化的培训和知识传承机制，一定程度上影响了采油树质量管控的效率和稳定性，也制约了相关业务的进一步拓展。这是今年我最不满意的 1 件工作。
3、纪律建设常态化长效化不足。对党员干部日常监督管理不够严格，抓早抓小、防微杜渐的机制不够完善，党纪学习教育的常态化推进力度不足，部分党员纪律意识和规矩意识仍需强化。
1、思想认识存在偏差。对党建工作 “引领业务、保障发展” 的核心作用认识不够深刻，部分时候将党建工作与业务工作割裂看待，没有真正树立 “党建与业务同频共振” 的理念，导致融合不够深入。
2、新业务能力建设力度不足。在人员能力建设方面，缺乏针对采油树等专业领域的系统化培训以及高端质量人才引进；在硬件能力建设上，对质量检验设备的更新迭代规划不够及时，未能跟上质量管控提升的步伐。
3、监督管理不够精准。日常监督多以集中检查、专项整治为主，常态化、精准化监督手段不足，对党员干部思想动态、工作作风的跟踪了解不够全面，难以提前发现苗头性、倾向性问题。
（一）总体思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，紧扣集团公司党组、海工党委及特种设备分公司党委决策部署，聚焦 “党建引领、业务赋能、创新驱动、提质增效” 主线，针对当前存在的薄弱环节，补短板、强弱项、建机制，推动基层党建与质量保障业务深度融合，以高质量党建引领高质量发展。
（二）主要措施与下一年着力抓好的三项工作
重点推进以下五方面工作，其中将下一年着力抓好的三项工作：健全党建业务协同机制；聚焦能力建设；健全考评机制，有机融入相关措施，确保目标明确、路径清晰：
1. 深化理论武装，提升学用转化能力。 丰富学习形式，采取集中学习、专题研讨、实践调研等相结合的方式，增强学习针对性；将学习情况纳入党员干部年度考核，建立学习成果转化台账，定期跟踪问效，推动党的创新理论转化为解决质量管控、体系建设等实际问题的具体举措。
2. 强化纪律建设，构建常态化监督体系。 将党纪学习纳入日常培训，定期组织党内法规和典型案例学习，增强党员干部纪律意识；深化监督执纪“四种形态”运用，加强对重点岗位、关键环节的日常监督，建立苗头性问题早发现、早处置机制；健全重点领域廉洁风险防控体系，确保权力规范运行。
3. 推动深度融合，健全党建业务协同机制。 围绕质量保障中心工作设计党建活动载体，将党建任务与业务指标同步分解、同步落实；扩大党员攻坚队覆盖面，针对阀门质量、防爆电气等重点领域持续开展攻坚行动；总结推广采油树质量管控的党建融合经验，健全“党建+业务”长效融合机制。着力打造“党建+质量提升”特色品牌，围绕阀门攻坚、防爆电气优化、工艺管线施工质量管控等重点业务，组建3-5支专项党员攻坚队，制定攻坚目标和具体举措，通过党建载体破解质量管控难题；总结提炼融合经验，形成可复制、可推广的“党建+质量”工作模式。
4. 聚焦能力建设，补齐人才与硬件短板。 制定系统化专业人才培养计划，依据API认证要求固化检验程序，推行“专人专能”岗位划分。着力抓实采油树质量管控能力提升工程，建成系统化的采油树质量培训体系，完成全员专项培训及考核，培养一批具备API认证专业能力的骨干人才；同时，完善数字化管控平台，优化IR数据库功能，实现采油树全生命周期质量追溯闭环管理，力争关键指标合格率提升至99.5%以上。将新设备采购列入年度计划，完善硬件保障体系；运用8D报告等工具提升重大质量问题处理成效。
5. 健全考评机制，激发创新与实干活力。 搭建创新平台，鼓励围绕质量管控痛点开展技术与管理创新，将创新成效纳入考核。着力健全党建与业务融合考核评价体系，细化支部“三力”绩效度量指标，增加质量管控成效、创新成果等业务相关考核权重；建立党建工作与业务工作同考核、同奖惩机制，将考核结果与党员干部评优评先、晋升任用更紧密挂钩，充分激发全员干事创业的积极性和主动性。
以上述职，不妥之处，请各位领导批评指正。
海外业务中心党支部书记/海外业务中心经理 张铮一
一、查摆涉及问题整改落实情况
在组织生活会、深入贯彻中央八项规定精神学习教育等工作中查摆出的“理论学习与业务融合不够紧密”、“境外廉洁风险防控体系有待完善”等问题，通过健全“三会一课”学习机制、推动党建与海外业务深度融合、提升境外风险防控能力等措施，已全部完成整改并建立长效机制。
坚持把学习贯彻党的二十大、二十届四中全会精神及习近平总书记关于海洋石油工业、“走出去”战略等重要指示批示精神作为首要政治任务，严格执行“第一议题”制度，构建“支委领学、支部研学、党员自学”三级学习体系。全年组织支委会12次，党员大会12次，集中学习10次，党课2次，开展“学思想、强党性、重实践、建新功”主题党日活动6次，推动党的创新理论在海外一线落地生根。精心组织深入贯彻中央八项规定精神学习教育，注重研讨交流和问题整改，让中央八项规定精神成为党员的自觉遵循，切实改进党员工作作风。
开展形势任务教育宣讲，围绕公司转型突破、进军海外市场、建设国际化人才队伍，聚焦党的建设、增储上产、海外发展、精益管理，为全体员工注入强心剂和动力源。践行党建促人才培育路线，系统推进国际化人才培养，选派骨干参加天津大学国际化人才培训班、境外安全培训、“青马工程”、基层党支部示范培训、海外回国人员集训及“拓海巡航”青年干部培训等专项培训，常态化举办8期英语沙龙活动，全方位提升员工专业能力与跨文化履职水平，打造国际化人才梯队。
（二）推动党建与业务深度融合
严格按照支部议事决策清单进行重大事项科学民主决策，全年共完成32项议事决策，其中党的建设方面18项，包括研究部署廉洁风险防控、深化差旅费自查自纠核查等；队伍建设、生产经营等方面14项，包括讨论部门年度预算、启动承办英语沙龙活动、部署海外业务中心国内及巴西工作开展情况进行交流汇报并对下一步工作开展计划、研究讨论室主任推选人员等，强化党建引领基层治理效果。
坚持将党建工作深度嵌入业务主航道，以业务成果检验党建成效。2025年，海外业务中心市场承揽额共计13.435亿元，其中自揽部分4.155亿元，包括油服巴西技术服务协议、巴西Macaw Energies长协LOA、流花28-2项目；非自揽部分9.28亿元包括卡塔尔BH1/2、设计院设备采办服务订单等。另一方面，加快产品国际化推广，做好产品入网工作，为国际项目承揽奠定基础，获取了三个海外市场订单，并按照公司发展战略及海外当地情况特点，增强海外资源池建设及管理，制定资源池建设目标，摸清当地资源能力，开展场地租赁、设备购置等重要资源建设。
组织党员骨干带头攻坚P86、P88、P91等重大项目投标工作，全年参与25个海外项目投标，完成交标16个，交标项目投标成本累计22.55亿元。成功中标印尼云顶项目，贝克休斯框架协议、OneSubsea流花29-1 FDM项目合同即将签订。
紧抓书记项目“巴西场地租赁落地工作”，完成13家船厂深度调研及综合评估，为重大项目的本地化执行奠定了坚实基础。同时，积极推动“擎海”品牌国际化，全年完成83次客户拜访并参与5场境内外展会，成功助力关键客户入网，以实实在在的业绩展现了党建工作的生产力。
（三）狠抓党风廉政建设
通过“三会一课”开展李献林、叶金广等人违规吃喝问题，云南省曲靖市统计造假、政治生态恶化等案例警示、在元旦春节、清明、五一端午、中秋国庆节前开展廉洁警示教育和廉政谈话，组织主题党日活动观看年度反腐专题片《反腐为了人民》，增强党员群众廉洁意识。
组织深入学习《中国海油境外廉洁风险防控指引》等制度，开展廉洁风险再排查，修订《巴西公司运营手册》。启动巴西公司运营管理内控制度清单的梳理与制定工作，旨在厘清权限、规范流程，从源头加强管控。强化与特种设备内部相关职能部门在合同审批、付款申请等环节的审核把关协同，搭设与财务、法律、纪检等职能部门的日常沟通渠道，就境外业务中的疑难合规问题及时咨询、寻求支持，形成监督合力。
（四）最满意的一项工作
成功斩获巴西Macaw Energies公司天然气液化装置项目2年长协LOA，合同额约为4亿元，系特种设备分公司成立以来最大自揽及“两外”市场业务，项目实现巴西产品自揽业务“零突破”，具有重要的战略意义和示范效应。项目的获取不仅显著提升公司在国际能源装备领域的品牌影响力，也为后续深入开拓南美市场奠定了坚实基础，是公司推动国际化布局的关键里程碑。
（一）党建与业务融合深度仍有不足
部分境外党建活动形式较为单一，与当地文化、业务场景结合不够紧密，组织生活吸引力有待提升。根源在于对境外党建规律研究不深，创新手段不足。
（二）境外廉洁风险防控压力持续增大
随着业务规模扩大，当地法律、文化差异带来的合规风险增多，个别环节内控措施仍需细化。原因在于境外监督体系尚未完全实现全流程嵌入，部分制度执行刚性不足。
（三）最不满意的一项工作
在推动“擎海”品牌国际影响力提升方面，尽管参与多次展会，但在OTC等顶级行业平台发声不足，品牌专业认可度与市场拓展速度不匹配，说明在整合党建资源助推品牌建设上谋划不够系统。
持续强化政治统领，深化“三会一课”制度落实，推动党的二十大和二十届四中全会精神进部室、进项目、进海外员工课堂，增强海外团队的政治判断力、领悟力、执行力的同时，着力抓好以下三件工作：
（一）推动党建与业务双向赋能
牢牢把握集团、海工及公司对党建融合和境外党建的要求，大力推动“支部建在项目上”活动，在巴西、中东、亚太等区域推动党建规范化，充分结合境外区域文化及业务特点，着力打造至少1个党建与业务融合示范点。
（二）构筑境外廉洁风险高墙
推进党风廉政建设，加强对境外人员的廉洁教育，联合财务、合规、需求等部门每季度定期开展风险排查，将廉洁要求嵌入合同审批、本地化采购等全流程，编织“境外廉洁防控网”，防范化解境外重大廉洁风险。
（三）提升“擎海”品牌国际影响
实施“品牌提升党建护航”行动，组织党员骨干积极参与海外市场开发，加大国际展会、行业论坛参与力度，重点参与OTC等顶级大会，强化“擎海”品牌曝光；梳理海外标杆项目案例，编制多语言宣传材料，通过客户推介、技术沙龙等形式，形成国际宣传合力。
在今后的工作中，我将继续认真履行海外业务中心经理及党支部书记职责，团结带领海外业务中心全体党员群众，以高质量党建引领海外业务高质量发展，为公司建设一流企业和保障国家能源安全作出更大贡献。
检验业务部党总支书记/检验业务部总经理 肖立权
上年度述职评议反馈的问题主要集中在党建与业务融合深度、基层调研频次等方面。本年度，我严格履行“第一责任人”职责，牵头制定并实施了党建与业务深度融合行动项清单，明确将技术攻坚、市场开拓等关键任务纳入支部主题党日和党员责任区。通过上述措施，党建对业务的引领保障作用更加凸显，基层创新活力得到进一步激发，相关问题已得到有效整改并形成长效机制。
我始终坚持将抓好党建作为最大政绩，认真学习贯彻党的二十届四中全会精神及习近平总书记关于发展新质生产力、推动高质量发展的重要论述，将其作为谋划和推动检验业务部一切工作的根本遵循。
（一）强化政治引领，筑牢思想根基。始终将党的政治建设摆在首位，带头深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。严格落实“第一议题”制度，全年组织领学“第一议题”44次，专题学习研讨7次，带头上党课2次，教育引导全体党员职工自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。将《习近平谈治国理政》（第五卷）及党中央最新决策部署作为理论武装重点，确保党的创新理论在检验业务领域落地生根。
（二）聚焦主责主业，推动融合发展。我坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同考核，创新实践“强引领、固基础、谋创新、促发展”十二字党建工作法，并以建设“蒋桂通无损检测创新工作室”为抓手，成功将党的组织优势转化为技术创新优势，实现获得3项授权专利、5项软件著作权，主导的3项标准化检验程序获权威机构批准，推动部门从“行业规则执行者”向“标准制定参与者”升级。海工质量检验系统（QIS）全面上线，标志着公司质量检验业务迈入数字化新阶段。成功攻克“深海一号”平台改造等重大项目的厚壁管检测难题，TLP浮式风电精度控制技术实现新突破。全年（含预测）实现利润9025万元，完成挑战指标的104.94%，提质降本增效525万元。（最满意的一件工作）
（三）夯实基层基础，建强战斗堡垒。扎实推进基层党建标准化规范化建设，严格落实“三会一课”、组织生活会等制度。围绕“转型突破年”目标，深化“红旗党支部”创建，在关键科研项目、重大检验任务中组建党员攻坚团队、设立“党员先锋岗”，在卡塔尔等海外重大项目执行中，党员带头攻克技术壁垒，实现AUT检测工艺国际双重认证，为重大项目落地奠定质量基石。深化人才队伍建设，构建阶梯式课程体系，全年培训发证260人次，实现无损检测高级技师“零的突破”，3人获评高级技师。
（四）严守纪律规矩，涵养清风正气。认真履行全面从严治党主体责任和“一岗双责”，主持召开党总支会议专题研究意识形态、党风廉政建设工作15次。带头严格执行中央八项规定及其实施细则精神，组织开展廉政主题教育、违规报销自查自纠。连续三年开展清廉家风建设活动，从严管好自己和身边人。牵头组织违规报销差旅费自查自纠专项工作，实现退费29万元，对受到第一形态处理人员做好通报教育，从思想深处纠正错误。
对照贯彻落实中央八项规定精神学习教育更高标准，反思自身工作，仍存在不足：
一是理论学习的转化效能有待加强。对党的创新理论，特别是关于科技自立自强、现代化产业体系建设等重要论述，虽然组织了学习，但如何更创造性地与深海检测、数字化智能化转型等具体业务相结合，形成独到见解和突破性举措方面，思考的深度和转化的效率还有提升空间。这反映出在“学思用贯通、知信行统一”上还需下更大功夫。
原因分析：一是学习深度有待加强，对创新理论的精髓把握不够精准，未能完全内化为思维方法；二是与实践结合不够紧密，未能将理论有效映射到深海检测、数字化转型等具体业务场景中；三是创新应用机制不健全，缺乏将理论转化为突破性举措的系统性路径和激励措施，导致“学用脱节、知行不一”。
二是深入一线攻坚克难的模范作用发挥不够充分。作为“一把手”，有时习惯于在后方指挥部署，虽然建立了调研制度，但真正“扎”到项目施工现场，与技术人员共同钻研破解“卡脖子”技术难题的频次和深度还有欠缺。这本质上是群众路线和实干作风有待进一步强化。
原因分析：一是统筹全局任务繁重，事务性工作挤占了深入一线的时间精力；二是对前沿技术难题的专业复杂性认识还有不足，存在一定畏难心理；三是制度执行存在偏差，调研有时流于形式，未能真正沉下心与技术人员并肩攻坚。
三是对班子成员“一岗双责”的日常督促压得不够实。在业务工作繁忙时，对班子成员履行党建责任的情况，多是例会强调、听取汇报，但在过程跟踪、细节纠偏上不够严格，导致个别同志存在“重业务、轻党建”的倾向，对一些苗头性、倾向性问题批评教育不够及时、不够尖锐。这反映出我在管党治党责任的压力传导上还存在“上热中温下冷”的风险。（最不满意的一项工作）
原因分析：一是日常管理方式存在路径依赖，满足于会议部署和听取汇报，缺乏下沉式、穿透式的常态化监督机制；二是对班子成员履行“一岗双责”缺乏刚性考核和有效问责手段，压力传导层层递减；三是存在一定的“老好人”思想，对苗头性问题批评问责不够坚决，导致责任落实软化。
2026年是实施“十五五”规划的开局之年，我将锚定公司战略目标，聚焦主责主业，重点抓好以下三方面工作：
一是持续强化理论武装，在提升政治能力上着力。把深入学习贯彻党的二十届四中全会及即将召开的二十届五中全会精神作为首要政治任务，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。进一步完善“第一议题”跟进落实机制，突出学习成果向“打造海工检验技术高地”、“发展检验领域新质生产力”等具体实践转化，切实提高运用党的创新理论解决复杂技术难题、引领行业发展的能力。
二是深化党建业务融合，在引领突破创新上着力。以“党员创新工程”为载体，全力推进AI辅助评片诊断系统研发、水下厚壁管线及受限空间检测技术攻坚。编制《海洋平台三维扫描标准化作业指导书》，推动作业规范化。加速海外市场布局，力争2026年完成东南亚市场切入，并通过国际认证打入1-2家跨国能源巨头供应链。
三是压紧压实党建责任，在锻造过硬队伍上着力。严格执行全面从严治党责任清单，加强对班子成员履行“一岗双责”的常态化检查与考核。深化基层党支部标准化建设和“红旗党支部”创建，常态化开展警示教育，让“红脸出汗”成为常态。实施“高技能领军人才倍增计划”，年底前将高级技师数量提升至6人，让党建真正成为看得见的生产力。推动党建与生产经营、风险防控更紧密衔接，以风清气正的政治生态和攻坚克难的党组织战斗力，保障检验业务部在“十五五”新征程上开好局、起好步。
以上是我的述职报告，不足之处，恳请各位领导和同志们批评指正。
水下总装集成中心党支部书记/水下总装集成中心总经理 张念涛
在上年度的抓基层党建工作述职报告中，我主要提出了党组织活力不足、党建与业务融合不到位、斗争本领还不强三方面问题，现已完成整改。
一是推动了组织活动方式多样化。考虑党员岗位需求、兴趣需求、实际工作等情况联合工会开展各类活动，丰富了活动内容和形式，提高活动的吸引力和党员的参与度。
二是强化了党业融合的认识和理解。围绕部门发展任务，坚持把党的领导、加强党的建设贯穿发展全过程，推动了党建和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，党组织战斗力和凝聚力得到了明显提高。
三是提升了斗争精神和斗争本领。坚持用党的先进理论武装头脑、指导实践、推动工作，立足本职工作，把理论学习、专业提升同实践锻炼结合起来，着眼破解了部门组织架构改革、项目推进实施等难题。
（一）坚持政治引领，切实提高理论武装的时效性和针对性
一是抓实理论学习，注重“原原本本”学。严格落实“第一议题”学习制度，全年累计开展“第一议题”学习34次。带头学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，坚持用党的创新理论特别是习近平总书记对国资央企重要指示批示精神、对中国海油的“6·25”重要指示、“4·10”重要讲话和“11·4”重要指示精神指导实践，将学习所得自觉融入履职尽责、推动工作、落实任务的全过程，将理论转化为破解问题的思路和提升工作成效的举措。
二是抓党员培训，注重“融会贯通”学。紧扣新时代党员教育培训新任务、新要求，将党员教育培训与中心工作紧密结合起来，引导党员在学中思、在学中悟、在学中干，针对党员的实际情况，分层次、分类别开展党员集中培训，全年开展参与海油工程2025年党员示范培训班、海油工程2025年度基层党组织书记培训班、海油工程2025年统一战线思想政治培训班等10余人次。
（二）强化组织建设，不断提升支部堡垒的战斗力和执行力
一是擦亮党建品牌，持续推进“水下南泥湾”建设。认真落实组织生活制度，全年召开支委会18次，党员大会6次，党小组会36次，党课2次，组织生活会及民主评议党员1次；将主题党日活动作为发挥党建品牌示范引领作用的重要抓手，开展集中观看爱国主义电影、红色主题健步走等特色活动12次；夯实党员发展及管理工作，全年新增入党积极分子7人（其中发展2人，转入5人），转入党员13人，转出党员2人，提升了党员教育管理工作质效。
二是围绕群团统战，充分发挥党建桥梁纽带作用。牢牢把握“党建带群建、群建服务党建”工作主线，深化“我为群众办实事”活动，开展职工慰问、更换空调等事项,为广大员工办实事、解难题，进一步激发部门的凝聚力。深入贯彻党的统战工作方针和政策，助力两名员工开展无党派人士认定工作，部门统战人士获得九三学社天津市委员会2025年度宣传思想工作先进个人， 与滨海新区统战部联合建立无党派人士阵地，发挥了统一战线凝聚人心、汇聚力量的政治作用。
三聚焦人才发展，切实打造多元人才梯队。主动让青年员工参与到SEM、采油树、连接器的设计工作中，促使他们快速成长；针对年轻员工开展师带徒活动，指派经验丰富的员工作为师傅，制定个性化的培养方案，为部门发展储备了不可忽视的中坚力量；打造董小钰青年创新工作室，选拔优秀青年技术骨干组建团队，力争使工作室成为群众性技术创新活动的重要平台。
（三）坚持党建赋能，持续深化党业融合的影响力和支撑力
一是党建引领推动改革发展，探索部门治理新路径。聚焦提升支部“三力”工作，将经营业绩考核指标、书记项目、党员发挥作用载体等内容纳入到党建工作绩效度量指标中，让党建工作看得见、摸得着；坚持用好用活支部议事决策清单，规范化、公开化、透明化议事决策过程，不断提高决策质量水平；重新梳理部门组织架构，新设置了总经理、常务副总经理、副总经理等管理职位，增设6个首席工程师岗位，为业务发展提供组织保障。
二是发挥党建统领全局作用，推动党建业务融合发展。工程项目方面，本人负责的“书记项目”完成了18”水平连接器详细设计审查、SSIV橇建造测试，开启PLEM和PLET建造工作的年度工作目标；锦州25-3油田I期开发/锦州25-1南油田1/8井区调整项目通过了基本设计最终成果专家审查，并取得了综合成绩96.4分的优异成绩；陵水10d/11d项目完成了第一颗水下采油树、SCM等设施的集成测试。海外业务方面，卡塔尔5-2项目3台水下橇成功交付，“擎海水下”产品首次进入中东高端市场；PIC四期开发EPCIC总包项目水下生产设施建造开工仪式顺利举行。科研创新方面，牵头“十五五”国家科技重大专项“深水油气田水下系统及复杂管输控制关键技术与装备”立项工作；水下现代产业链建设方面，完成国内首套1500米水深级水下控制模块等6项关键设备的总装测试和认证，成功获得DNV船级社的认证证书，这是今年以来抓基层党建最满意的一件事；成功召开2025年深水油气装备现代产业链共链行动暨天津海洋装备产业（人才）联盟大会并发布擎海品牌。
（四）深化作风建设，夯实筑牢廉洁从业的自觉性和普遍性
一是紧盯全面从严治党，夯实管党治党主体责任。不断压实“一岗双责”履责实效，坚持抓住关键少数以上率下，自觉守好意识形态“主战场”、筑牢意识形态“主阵地”，不断增强领导班子的政治敏锐性和鉴别力，积极开展形势教育宣贯、网络舆情风险排查等工作，加强对重大问题的分析和研判；班子成员带头开展谈心谈话，及时了解干部职工的思想动态、工作情况和生活状况，有针对性地开展思想政治工作。
二是紧盯强化正风肃纪，涵养清廉政治生态。通过集中学习、案例通报、交流研讨等方式深入开展警示教育活动，引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪；开展基层廉洁风险防控建设工作、员工持股经商办企业专项排查工作、差旅费违规报销专项整治工作，让干部员工时刻绷紧“廉政弦”；开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育活动，一体推进学查改，进一步强化干部员工的纪律意识，推动党的作风建设取得新成效。
一是部分党员缺乏持续学习的动力和热情。主要表现为部分党员忙于日常工作，忽视了理论学习的重要性，在学习热情上表现出缺乏积极主动性，非得外力推动才勉强挪动脚步，总是被动应付学习任务，且在学习内容上贪多求全，没有重点，削弱了党的创新理论对实际工作的指导作用。
二是部分项目的设计存在不同程度的滞后。主要表现为部分项目的设计工作出现了延期、滞后等现象，存在影响项目整体进度、增加项目成本的可能性。
三是部门的软实力文化建设存在不足。主要表现为部门内文化建设方面缺乏活力和独特性，员工广泛参与文化建设、文化活动的积极性不够；未能制定特色鲜明实际的措施和活动，形成水下核心特征核心文化竞争力。这也是我最不满意的1件工作。
一是部分党员对理论学习的重要性认识不足，过于注重表面指标，忽视实际效果，为完成任务而学，久而久之，逐渐丧失了对理论学习应有的敬畏之心与热爱之情。同时，部分理论学习材料与现实脱节，内容枯燥且空洞，难以点燃党员干部的学习热情。
二是部分项目在规划和执行过程中未能充分识别、评估和应对影响项目进度可能存滞后在的风险，导致资源分配不足，且年初的时候未考虑到人力短缺的问题，导致工作量远超团队承载能力时，人员配置出现捉襟见肘的情况。
三是在深入探索文化建设的方法和路径上思考不足，部门的文化建设不够系统，在文化建设与业务工作相融合的思考上不够深入，广大员工对文化建设的重要性认识不足，参与文化建设的积极性不够。
一是加强学习教育，提升党员思想认识。引导党员深刻认识理论学习的重要性和紧迫性，结合实际工作精准学习、对症下药，让理论学习真正“提质增效”。其次，要创新学习形式，拓宽学习渠道，充分利用互联网、手机等新媒体平台，开展线上线下相结合的多样化学习活动，为党员提供丰富多样的学习资源，通过增强学习的趣味性提高党员干部的参与度，2026年度至少开展1次外出学习活动。
二是提升人力效率，加强工作分配规划。加强工作流程梳理，对各项任务的时间安排、资源分配进行精准评估，识别并消除工作中的冗余步骤和低效环节，通过简化流程提高工作效率。同时，积极争取更多的资源支持，对非核心设计工作采用更高效、低沉本的分包服务，解决人力短缺问题，实现人力资源精准配置。
三是聚焦文化建设，提升核心竞争力。围绕部门业务特点开展文化品牌建设，举办主题鲜明、形式多样的主题活动，提振员工干事创业精气神，激励员工恪尽职守、担当作为，2026年度开展“携手共创·活力水下”主题月活动，每月开展1次主题活动；广泛举办员工热衷参与的文体活动创新文化建设方式，提高员工参与度，不断提升员工对部门的向心力和归属感，从而营造出良好的和谐、积极向上的文化环境。
惠州业务部党支部书记 陈建军
上一年度共查摆出3项问题，通过召开符合惠州发展实际的主题党课、强化支部重大事项决策议事，推动惠州场地纳入集团保税体系、深入排查农民工权益保障情况等一系列措施，完成全部问题的整改，在后续工作中将继续巩固整改成果。
始终把党的创新理论武装作为首要政治任务，严格落实 “第一议题” 制度深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想72次，带头讲党课3次，组织党员深入学习党的二十届四中全会精神、《习近平谈治国理政》第五卷、《习近平总书记关于加强党的作风建设论述摘编》、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，特别是总书记对国资央企和中国海油重要指示批示精神等习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，围绕党的建设、深化改革主题开展专题研讨，推动党员准确把握核心要义。
扎实开展深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育，通过集中学习、专题研讨、个人自学等多种形式统一思想，坚持问题导向全面深入查摆，发现问题立行立改确保，强化总结确保成果入脑入心，引导全体党员坚定拥护 “两个确立”、坚决做到 “两个维护”。
（二）突出增强党组织政治功能和组织功能情况
聚焦党支部组织建设，按时完成支部换届，配强支部班子，优化党小组设置，选任项目经理、技术骨干担任党小组长和党员网格员，组织参加党务培训累计6人次320学时，切实增强履职能力；严格执行 “三会一课” 制度，全年召开党员大会10次，支委会17次，党小组会37次，主题党课3次，主题党日活动13次，集中学习4次，党员人均逾55学时，有效提升党员政治素质；创新组织生活形式，组织观看电影《南京照相馆》、《731》和九三阅兵直播，增强组织生活吸引力。规范党员发展程序，全年发展预备党员1名，入党申请人1名。
聚焦擎海深水装备制造测试基地提升，推动物资管理精益化，实现帐物一一对应；制作安装各类工装类安全设施398个、各类安全标识牌92个，形成场内全区域、全流程安全指引网络；推行6S管理，实行“一个场地一个标准”，对场地、车间等进行分区功能优化、责任到人，对设备设施实行定置管理，做到“工完料净场地清”；推进场地转型升级，完成生产区域水下采油树SCM等设备组装测试改造工作的整体规划和第一套采油树总装测试场地硬件设施改造，采油树需求的工具设备已列入2026年度采办计划，启动准备工作已全面完成。
聚焦加速国际化发展，8月26日，惠州场地成功纳入集团保税体系，成为公司深化全球化供应链布局的关键里程碑，此举显著提升PIC四期EPCIC总包项目的物料保障与通关效率，破解生产外协瓶颈，使惠州场地产能深度融入集团全球网络，为承接高端国际项目奠定了坚实基础，这是抓党建抓得最满意的1件工作；10月30日，PIC四期开发EPCIC总包项目在惠州场地召开开工仪式，标志着擎海深水装备制造测试基地挂牌以来首个国际项目施工工作正式启动，为加速建设成为国际化场地迈出坚实步伐。
（三）突出发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用
以实党建提升“生产力”，2025年预计实现净利润2540万元，同比增长2.7%，实现连续8年正增长；实现毛利率30%，成本费用利润率41%，维持良好经营状况；维保项目利润911万元、利润率29%，营业收现率115%、降本增效103万元，经营业绩完成挑战目标；开展书记项目流花28-2水下项目克服强台风“米娜”和“桦加沙”的影响，于10月15日高质量完成SSIV制造测试工作，具备交付条件，同时组织开展“流花28-2S，PIC四期开发项目测试”工会劳动竞赛，安排团队深入参与水下产品FAT和SIT测试，为后续自主开展测试奠定基础。
以强党建提升“竞争力”，结合惠州改革升级实际，科学更新支部议事决策清单，全年共完成55项议事决策，内容涵盖预算、采办需求计划、采办需求分包、分包付款等工作，赋能党建提效；深化党建品牌“擎海拓荒牛”活动效果，学习统筹组、市场攻关组、擎海先锋组平均完成目标120%以上；
以细党建提升“凝聚力”，积极开展形势任务教育、宣传思想文化教育和意识形态阵地检查，进一步凝聚员工意识；积极宣传“两优一先”、红旗班组等先进事迹，树立榜样力量；通过问卷调查征集到10大类共33条党员群众反映热烈问题，指定专人专时专项“挑担子”，通过“播种绿色希望 共建美好家园”活动、更换双层隔音玻璃、添置饮水机、等措施完成答卷，厚植民生情怀。
（四）突出落实党建工作责任制情况
牢固树立 “抓好党建促生产” 理念，组织部门全员签订岗位安全生产、健康环保、质量职责清单，进一步明确岗位责任；组织开展质量培训127人次、安全环保培训2704人次、应急演练11次、隐患排查47次，完成398个工装类安全设施制作与安装，累计安全工时达到38.6万工时，全年实现“零事故、零通报、零约谈”，可记录事件率、损失工日事件率始终保持“双零”。全年共运营项目23个，其中已完工项目10个，在建项目14个，实现月度生产计划执行偏差±4.5%，已有签订的年度协议的物资协议内执行率100%，协议外物资平均单项次采购0次，场地产能建设得到有效保障。
层层压实党风廉政建设责任，每月组织“廉政一刻”学习，开展元旦春节、中秋国庆等重大节前廉洁警示及专项教育7次，开展廉政谈话36次，实现关键岗位全覆盖；组织“清风润碧海，正气铸丹心”廉政教育观展、“书签记‘廉’心”等活动，营造风清气正的工作环境。
（一）理论学习与生产实践结合不够紧密
对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习停留在理论层面，存在浅尝辄止现象，学深悟透、融会贯通不够，理论联系实际、指导工作实践的能力有待提升运用党的创新理论解决生产技术难题、破解生产管理瓶颈的能力不足。
原因分析：思想认识有偏差，对党建工作的极端重要性认识不够深刻，有时存在 “重业务、轻党建” 的倾向，对“党建引领高质量发展”的重要性认识不足，没有真正把党建工作作为推动生产运营的重要保障。
（二）党建品牌创建缺乏特色
党建品牌创建力度不够，党建品牌推动生产云运营高质量发展效应不明显，与业务融合的目标切入点不够丰富，特色不够鲜明。
原因分析：对公司高质量发展战略理解不够透彻，对党建与业务融合的切入点把握不准，缺乏系统思维和精准施策，工作创新能力不足。
（三）党员先锋模范作用发挥不充分
队伍建设存在短板，责任传导在项目一线的落实存在 “衰减” 现象，少数党员在普通岗位上担当意识不强，项目管理和技术骨干党员的传帮带作用未充分发挥，青年党员的培养锻炼机制不够完善，这是最不满意的1件工作。
原因分析：责任落实不到位，党建工作责任制传导不够有力，部分党员干部履职尽责的自觉性不够，对青年党员的培养锻炼不够重视。
继续以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大和二十届四中全会精神为引领，持续巩固深化习近平总书记全国国有企业党的建设工作会议重要讲话精神成果，着力抓好3件工作：
（一）深化理论武装，推动学用结合
聚焦部门业务特点，持续深化习近平新时代中国特色社会主义思想学习，将学习重点与施工技术、安全生产、项目管理等业务紧密结合，邀请行业专家、技术骨干解读技术特点和施工难点，围绕安全生产、国际化转型、高质量发展等课题开展研讨2次，推动理论学习成果转化为技术创新、管理提升的具体举措。
（二）压实党建责任，打造特色品牌
进一步压实党建工作责任制，加大党建品牌创建力度，结合惠州作业公司特点，深耕细磨“擎海拓荒牛”党建品牌，推广“党建+安全生产”“党建+国际化”等特色工作法，将党建品牌内核转化为从书记到党员的层层传导，形成具有惠州特色的党建格局，以高质量党建引领企业高质量发展。
（三）推动作用发挥，服务中心大局
围绕惠州核心工作任务，进一步找准党建与业务融合的切入点，深化 “党员示范岗”“党员攻坚小组” 等载体建设，引导党员在1项重点项目、急难任务中勇挑重担。充分发挥党员网格员作用，推动党员干部下沉基层、服务群众。建立党员传帮带机制，组织项目和技术骨干党员参与青年党员培养，每名青年党员进入1个生产项目实岗锻炼提升。
调试业务部党总支书记/调试业务部副总经理 苑宏钰
一是巩固数字化发展成果，积极培育新质生产力。PCC-IS全面上线，PCC-DC迭代升级，PCC-LOTO获得中国信息协会物联网技术与应用团体二等奖。PCC-CS和PCC-TS完成立项审批，调试技术将迈入“数字孪生+仿真预测”新纪元。
二是打通“外延”发展主要路径。以数字化、电力工程、全流程调试技术体系输出以及总包方专项技术服务为主要路径的调试外延式“四位一体”的发展格局基本形成，斩获合同总额超1.2亿元。
三是深挖“金钥匙”调试团队价值，全年在海工媒体发表稿件19篇，中国海油媒体6.5篇，藏族小伙王有孝先进事迹被中国海油官方媒体多次报道，及时宣传了调试团队“战风斗浪、24小时坚守岗位、舍小家顾大家”的精神风貌。
（一）加强政治建设，发挥核心作用
一是积极发挥党总支政治核心作用。坚持贯彻习近平总书记“2·26”重要批示精神、“6·25”贺信精神和“4·10”重要指示精神，学习宣贯二十大历次全会精神29次，第一议题学习151次，召开党总支会议23次。围绕习近平总书记重要论述开展专题研讨11次。
二是严肃党内政治生活。开展“三会一课”107次，组织生活会4次，民主评议党员活动3次，开展支部书记述职评议1次。调试中心党支部“一切工作到支部”讨论生产经营类议题29个。
三是加强理论武装，注重学习成果转化。持续深入开展党纪学习教育，始终保持“在经济领域为党工作”的政治底色，牢记“我为祖国献石油”“碧海丹心能源报国”的崇高使命，讨论形成调试业务发展愿景“世界一流海洋及能源工程调试完工解决方案提供商”。
（二）发挥组织作用，超额完成生产经营指标
一是超额完成公司下达的各项考核目标/指标，坚持“一切工作到支部”，全年开展三会一课107次，建立了党建与“三大工程、一个行动”和“四个中心”建设深度融合任务台账，完成12项融合任务。全年共执行37个单体预调试/调试工作，完成近20660块仪表计量标定工作。实现收入23670万元；毛利润12030万元；毛利率50.82%；净利润9624万元。
二是“国际调试突破年”成果丰硕，以“书记项目”卡塔尔ISND5-2为标杆，推进卡塔尔NFPS EPC2项目、PIC、壳牌HI等项目稳步向前，建立了国际项目调试技术体系。在国际项目实施“强化人才梯队建设”策略，27名调试人员资格获批。完成了中东资源池建设。
三是采用大区化作战模式，扎实推进新能源项目、大型海洋工程调试电源装置系统项目等顺利推进。通过党员骨干自发制定工作目标领办任务和支委分工督办，完成“强机制、补短板、能力提升、管理创新、品牌建设”五个方面70多项具体工作。与安装公司物资物流中心党支部开展党建联建共建活动。开展“三大活动”，成立4支“党员突击队”、5个攻坚小组，完成党组织“立功立项”项目3个。
四是人才培养不断加强。组织调试工程师参加取证培训70人/次，补充了继电保护、电气试验等6项资质空白。16名注册计量师通过天津市计量测试学会的理论和实操考核，获得相关专业的注册资格。9人取得CompEx、2人取得CCTT、2人取得MOBIUS INSTITUTE认证。
（三）强化思想作风建设，凝心聚力
一是支部书记带头讲授“书记党课”《深入贯彻落实八项规定精神 加强党的作风建设》，教育全体党员坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。
二是加强班子建设，团结协作彰显凝聚力。明确“一岗双责”，所辖三个支部召开支委会48次，支部完总支决策部署29项。全年开展形势任务教育2次，日常谈心谈话60人/次，为群众办实事6件。
三是大力弘扬“严实快新”作风，开展节前廉洁警示教育4次，通报典型案例28个，廉政谈话68人/次。及时更新廉洁风险防控清单，细化风险管控点6个。推动落实全员安全生产责任制。与所辖支部签订“党风廉政建设责任书”。建立了出差人员首谈机制，进行廉洁提醒谈话。采用“定额+数字化系统”模式，实现了从人工时到工作量确认的客观管控。督导完成了安全生产费专项审计问题整改1项。
（四）深入推进党建-业务融合发展
一是发挥“支部议事”作用，坚决贯彻落实民主集中制，讨论生产经营类议题29个。推动国家电力工程领域资质实现“双项”历史性突破（2025年最满意的一件事）。
二是支部结合实际大力营造创新创效的浓厚氛围。姬晓东“金钥匙”调试创新工作室揭牌，搭建创新平台，全年发表论文4篇，取得软件著作权1项，申请专利10项。发布标准19项、工法6项。荣获科技奖励3项，运行科研及信息化项目8个，完成海油众创项目3个，揭榜挂帅74个课题顺利推进。PCC-DC管理子系统2005个，数据录入20.26万条，ITR表单22.23万张。
三是技术体系建设全面提速。全面构建调试十大技术体系。依项目形成了ORC发电机调试核心技术体系，进一步拓展了电气交预试验技术能力。攻克稠油热采调试技术难题。以涠洲11-4项目为标杆，提高了全平台智能化系统调试核心技术能力。编制完成《海上油气田工程水下生产系统调试指南》。通过分公司级科研立项以及依托国家科技重大专项推动水下联调全链条、全生命周期调试技术体系建设。
（五）综治与信访维稳实现“0”目标
积极开展平安建设工作，带班专项检查3次不定期检查12次，宣贯防电信诈骗70次，达到6900人/次。建立了分包商跟踪网络，排查是否欠薪12次，保证了调试业务部自有和分包队伍的稳定。
（一）存在问题
一是亟待建设投产开车技术体系，生产工艺系统调试及投产前试运行技术能力需进一步加强。随着外延式项目及国际项目的比重日益增大，国际调试合同界面及外延市场需求对与油气田投产开车及油气田采出运营技术要求日益深刻。调试现有的技术经验逐渐难以应对日益增长的项目需求。（2025年最不满意的1件工作）
二是国际项目资源池建设需加强。以卡塔尔ISND 5-2项目为基础，利用沙特152项目的执行契机，建立中东区域调试计量资源池，涵盖仪表标定、设备租赁、预调试服务、投产开车等多个工作范围，为后续的BH项目执行奠定基础。同时，借助外延式发展的契机，建立土耳其、泰国、加拿大等国家的本地资源库，为后续国际项目的本地化实施提供保障。
一是对新时代政治理论学习理解的深度还不够。对习近平新时代中国特色社会主义思想的核心要义、思想内涵、精神实质和实践要求理解的还不够深，存在浅尝辄止、碎片式学习的问题，没有真正体悟新思想的理论品格、思想魅力和实践价值，缺乏系统性钻研的韧劲，对新时代、新理论没有学深悟透。
二是学用结合不够紧密。在理论学习和实践的过程中，更侧重于业务部科技创新、数字化建设以及重点项目的快速推进，存在重业务硬指标、轻理论软指引的倾向，对新时代中国特色社会主义思想与实际工作紧密结合的力度还不够大，锚定未来发展的深度还不够深，将理论知识转化为工作指引和分析解决实际问题的能力有待进一步加强。
三是创新思维有待提升。坚持一张蓝图绘到底的韧劲，还需要不断注入“数字化”到“数智化”的思考与实践。对把握调试业务数字化转型的“变”和“效”的关系不够精准，受传统工作模式束缚，在变中求新、变中求进、变中求效的思想不够解放、视野不够开阔，缺乏敢闯敢试的突破勇气。
2026年，业务部将以 “世界一流海洋及能源工程调试完工解决方案提供商” 为愿景，围绕 “调试装备提升年” 推进各项生产经营指标落地。
一是坚持把政治建设摆在首位，忠诚拥护“两个确立”，始终做到“两个维护”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”。进一步加强党的创新理论知识学习，以问题为导向，深入学习思考，全年学习、研讨不少于100次。
二是进一步强化三力支部建设，深化数字化与人才建设，组织发动青年骨干员工积极投身到调试业务部生产经营一线。坚持“人才+资质”双轮驱动，锻造出一支专业化、国际化的精锐之师。巩固 “一体化数字调试管理系统” 应用，融合机械完工智能管理系统，推进 PCC-CS、PCC-TS 系统建设，打造数字化 “五驾马车”。（2026年重点工作一）
三是强化技术与资质建设，以 “调试十大技术体系” 为核心，将组织过程资产转化为标准化技术体系，推动技术体系扩容；探索防爆电气等新专业资质，打破壁垒拓展新赛道。大力推进生产运行调试技术体系建设，将调试技术积累周期长等特点与调试板块整体战略布局相结合，从人才引进、人才培养、探索创新等维度精准发力，着力构建一套适配行业发展趋势、全面满足市场多元化需求的成熟化生产运行调试技术体系。（2026年重点工作二）
四是进一步解放思想，创新思维，建立高效资源池，攻坚国际项目与装备投产（2026年重点工作三）。以 Sakarya FPU、Geting FLNG 等项目为标杆，打造 “三外” 项目 “金钥匙调试特种兵” 品牌，凭 “海工调试” 核心竞争力争取更大市场突破。
办公室党支部书记/公司党委副书记、工会主席 檀海义
上年度我存在理论学习不深、党性锤炼不足、创新能力薄弱、党员教育管理不严等问题，2025年我靶向施策推进整改，具体整改落实情况如下：
1. 深化理论学习：聚焦政治纪律和规矩，制定系统学习计划，通过集中研讨、个人自学相结合的方式，深学细悟党的创新理论，切实把学习成果转化为维护党的团结统一的实际行动。
2. 锤炼党性作风：以党内组织生活为抓手，严格落实“三会一课”、民主生活会等制度，常态化开展自我检视和批评与自我批评，在日常工作中强化党性锻炼，严守纪律规矩，砥砺务实作风。
3. 提升担当创新能力：在严守廉洁底线的基础上，主动破解工作难题，积极探索党建与业务融合的新思路、新方法，以创新举措推动工作提质增效。
4. 压实党建责任：切实履行全面从严治党职责，健全党员教育管理机制，严格执行积分考核、谈心谈话等制度，做到抓在日常、严在经常，确保党员队伍纪律严明、作风过硬。
下一步，我将持续巩固整改成效，以更高标准践行带头作用，推动各项工作再上新台阶。
本年度，办公室党支部在上级党委坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，以强化思想引领、筑牢党性根基为核心，持续深化党员理论学习，严格落实党内组织生活制度，扎实推进各项工作，充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，圆满完成年度履职任务。
（一）深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神情况。
办公室党支部以强化思想引领、筑牢党性根基为核心，持续深化党员理论学习，严格落实党内组织生活制度，推动党建工作与办公室业务工作深度融合。
1.在理论学习方面，办公室党支部在支部书记的带领下，将党的二十大精神学习作为首要政治任务，以“三会一课、主题党日”等制度为载体，原原本本研读党的二十大报告和党章及二十届历次全会精神情况，深刻领会大会主题的丰富内涵，准确把握过去五年工作和新时代十年伟大变革的重大意义，牢记全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来。通过集中学习与个人自学相结合、专题研讨与专题党课相促进的方式，引导党员在学深悟透、融会贯通中坚定“四个自信”，增强“四个意识”，做到“两个维护”。
2.在组织生活制度落实方面，严格规范“三会一课”执行标准，支部全年共召开党员大会4次，聚焦办公室重要问题讨论决策；共开展主题党日12次，丰富主题党日活动载体，每月设定鲜明主题，将理论学习与红色教育、基层治理等实践结合；共讲授专题党课2次，分别从安全和廉政两方面讲授专题党课，进一步强化安全和廉政意识；第一议题学习14次，全体党员进一步筑牢政治忠诚，政治判断力、政治领悟力、政治执行力显著提升；共召开组织生活会1次，覆盖全体党员5人，切实达到统一思想、增进团结、改进工作的目标；共完成1次民主评议，参评党员5人，评定优秀党员1人、合格党员4人，无基本合格及不合格党员，有效强化党员身份意识与责任担当；共开展谈心谈话5人次，进一步密切党内关系，凝聚工作合力；支部书记对关键岗位党员开展廉政谈话8次，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，全年未发生党员违纪违法问题，营造风清气正的政治生态。
（二）贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署，履行党建工作主体责任，统筹抓好党的建设各项工作。
1.办公室党支部深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，将纠治形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风作为作风建设的核心任务，常态化开展警示教育，组织全体党员学习中央纪委国家监委发布的“四风”问题典型案例通报4次，观看《零容忍》《永远在路上》等专题纪录片1场，结合主题党日、廉政党课等，专题学习中央八项规定精神及配套制度文件11次，解读形式主义、官僚主义新表现新动向，明确享乐主义、奢靡之风整治重点，引导党员干部深刻认识“四风”问题的危害性，坚持严的基调、严的措施、严的氛围，通过强化教育引导、健全制度机制、严格监督执纪，推动“四风”问题整治走深走实，持续巩固拓展作风建设成果。
2.办公室党支部常态化开展警示教育、廉洁教育，强化党员干部纪律意识和规矩意识。紧盯节假日等关键节点，通过下发廉政提醒、开展明察暗访等方式，严查违规吃喝、违规收送礼品礼金、公车私用等问题。全年开展节前廉政提醒9次，推动党风廉政教育走深走实，引导党员干部增强廉洁自律意识，筑牢拒腐防变思想防线。
3.办公室党支部以规范化为核心，聚焦党支部运行关键环节，全面遵守议事决策、学习教育、组织生活等核心制度，重点规范化运营《组织生活制度》：对“三会一课”、主题党日、组织生活会等的频次、内容、记录要求作出具体规定，统一规范台账模板。通过支部阵地，推动制度上墙，强化宣传普及，推动制度从“纸上”落到“事上”，切实提升党支部标准化规范化建设水平。
（三）贯彻落实大党建赋能提效体系和支部“三力”绩效度量指标取得的实际成效。
1.发布《关于“业务审批跟办承诺”试点工作进展与推广的通知》，推动跟踪审批时限压缩、效率提升工作。保障公文规范流转、信息及时准确传递，规范行文标准，优化公文处理、会议组织，制定《会议预定及会议公用设备使用相关规则》，正式下发后仅四季度跟踪督促并保障服务重要会议77项，未发生“会议事故”。精简文件会议，聚焦基层减负，提升工作实效，会议数量同比压降24%。
2.统筹公司规章制度的梳理、修订、发布与宣贯，以全面落实合规管控为抓手，以简化流程有序运行为主线，健全权责清晰、约束有力、运行有效、监督到位的制度体系，充分发挥内控体系的保障作用，全年新增/修订制度文件22份。统筹公司各类档案的归档工作，完成2023年度档案归档和2024年度档案电子归档，实现档案规范化管理。
3.积极推动管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化的建设要求，结合《关于全面开展公司流程梳理与优化工作的通知》前期工作基础，要求各相关部门从流程图、简要说明及表单三个方面展开梳理，配合海油工程开展外部咨询公司优化建设体系流程工作。
4.在公司审计问题整改工作中，办公室立足综合协调、服务保障、督办落实职能，全程统筹推进整改相关支撑工作，为审计整改任务高效完成提供坚实保障。办公室沟通审计整改要求、反馈整改进展，全年配合组织开展并持续跟踪原总经理离任审计、租赁业务专项审计、组织维度计划协同与生产统计专项审计等各类综合/专项审计11项。实时跟踪整改进度，及时督促责任部门加快推进。制定79条措施并闭环。畅通农民工欠薪反馈渠道，实现信访维稳零事件；升版制度22项，内控流程再优化。
存在的主要问题：
1.理论学习深度不足，转化运用实效性不强。学习内容存在“浅表化”倾向，部分党员对党的创新理论理解停留在字面，未能结合办公室工作实际深入研讨，导致学用脱节现象突出。学习方式单一，以会议传达和文件学习为主，缺乏互动式、案例式教学，党员参与积极性不高，学习效果难以内化。
2.党建与业务融合机制不健全，协同效应未充分发挥。党建活动与办公室核心业务关联度低，存在“两张皮”现象，未能有效赋能行政效能提升。融合载体创新不足，活动设计未贴合办公室服务保障职能，导致党建成果在推动重点任务中的贡献度难以量化。
3.研讨发言质效不优，理论联系实际紧密度不足。研讨内容存在“针对性弱”问题，部分党员发言未能紧扣办公室党建与业务工作重点，缺乏结合岗位实际的深度思考，导致理论学习与实践应用脱节明显。谈心谈话深度不够，方式方法存在“简单化”倾向，个别谈话停留在表面交流，未能触及思想深处和实际问题，难以达到解疑释惑、凝聚共识的预期效果。
原因分析：
1.思想认识偏差，统筹能力有待提升。部分党员对党建与业务“一体两面”关系认识不深，存在“重业务轻党建”思维定式，导致融合工作流于形式。党务工作者多为兼职，专业培训不足，在活动策划、资源整合等方面能力欠缺，影响党建创新实效。
2.学习机制不完善，导向激励作用弱化。学习考核偏重“量”而忽视“质”，未将学习成果转化纳入绩效评价，党员缺乏主动运用理论指导实践的动力。学习资源供给单一，未充分利用数字化平台丰富内容，难以满足党员个性化需求。
3.部分党员对研讨与谈心谈话的重要性认识不足，缺乏主动思考、查摆问题的意识。部分党员理论功底薄弱，不善于结合岗位实际提炼观点，谈心谈话前未充分准备，缺乏沟通技巧。相关组织督促指导不够到位，对发言质量、谈话深度的审核把关不够严格。
（一）狠抓理论武装与业务实践深度融合，彻底解决“学用脱节”问题。
工作思路：改变理论学习“浅表化”、方式单一的局面，推动学习成果切实转化为服务保障工作效能。
主要措施：
1.优化学习设计：制定“理论学习+业务研讨”双融合年度计划，将公文处理、合规管理、档案智能化等办公室核心业务前沿政策纳入专题研讨。
2.创新学习方法：推广“情景模拟”、“案例教学”等互动模式，提升党员参与感和学习主动性。
3.强化成果转化：建立学习成果转化评价体系，将运用新理论解决实际问题的成效纳入党员积分考核，并定期组织优秀案例分享会。
（二）创新党建与业务融合载体，破解“两张皮”难题，提升协同效能。
工作思路：将党建目标深度嵌入业务流程，使党建工作成效体现在具体业务指标的提升上。
1.实施“先锋岗”引领工程：围绕公文流转、会议保障、制度修订等核心职能设立党员责任区和先锋岗，将服务承诺与审批时效、会议保障“零事故”等业务关键绩效指标挂钩。
2.深化“党建+”品牌项目：以项目化运作方式，推动党建与“办公室标准化建设”、“信息化流程优化”等重点任务融合。例如，组建党员攻关小组，落实公司流程梳理与优化工作。
3.健全融合评价机制：在综合会中同步评议党建赋能成效，主动听取业务部门反馈，确保党建工作精准服务中心大局。
（三）严格规范组织生活与谈心谈话，提升党内政治生活质量与凝聚力。
工作思路：解决研讨发言“针对性弱”、谈心谈话“深度不够”的问题，增强组织生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。
1.提升组织生活针对性：会前明确研讨主题，要求党员结合自身岗位难点痛点准备发言，鼓励运用党的理论分析业务问题、提出改进建议。
2.压实谈心谈话责任：制定实施细则，规范流程与记录要求。支部书记带头开展深度谈话，聚焦思想动态、工作困难，并建立问题跟踪闭环机制。
3.加强过程督导与培训：定期检查研讨材料与谈话记录，组织优秀案例学习，并开展专题培训，提升党务工作者和全体党员的理论联系实际与沟通能力。
项目支持中心党支部书记/ 项目支持中心经理 李晋
按照公司党委要求，现将我2025年抓党建工作情况报告如下，请予评议。
针对上年度查摆的政治理论学习需要进一步加强、党组织活动开展单一、联系服务群众方面有差距、党建与业务融合还不够紧密等问题，2025年支部坚持以问题为导向，系统制定整改措施并扎实推进，理论学习取得新实效、组织生活进一步丰富、员工凝聚力显著增强、党建业务融合进一步深化，截至目前，上年度查摆的4个问题已全部完成整改，并形成常态化机制。
（一）强化政治引领，筑牢思想根基，把稳政治方向之舵
一是深化理论武装，凝聚思想共识。组织支部全体党员系统深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大及历次全会精神，聚焦习近平总书记关于发展新质生产力、推动高质量发展等重要论述开展专题研讨，确保党的路线方针政策在支部不折不扣贯彻执行。全年共召开党员大会7次，主题党日12次，集中学习11次，党课2次，支委会16次，通过思想教育，党员们的政治觉悟和理论水平得到了显著提升，增强党性修养进一步增强。
二是创新学习教育方式，丰富活动内容。充分利用线上线下资源，拓宽学习渠道。线上，依托学习强国、海学网、曝光台等平台，及时推送学习资料，组织党员开展线上交流讨论；线下，组织开展“铭记历史 砥砺前行”主题党日活动，党员参学率与心得体会提交率均达100%。有效凝聚了干部职工干事创业的思想共识，部门整体工作氛围积极向上。
三是抓牢意识形态工作，守牢思想防线。坚决扛起意识形态工作第一责任人职责，组织成立部门意识形态工作领导小组，及时传达落实上级关于意识形态工作的各项决策部署与文件精神，确保政令畅通、思想统一。持续强化宣传阵地建设与管理，严格落实内容审核制度，对新闻稿件、宣传栏等平台发布信息进行全流程把关，全年主导审核并推送各类宣传稿件25篇，有效弘扬了主旋律，凝聚了正能量，未发生任何意识形态领域负面事件或舆情。
（二）推动深度融合，赋能生产经营，彰显党建工作之为
一是在流程优化中体现组织力。聚焦管理效能提升，牵头组织党员骨干攻关小组，完成《特种设备分公司项目管理办法》、《合同执行管理办法》、《供应商评价实施方案》等4项核心管理制度的全面升版与优化。创新搭建并推行“策略-计划-预算-考核”一体化管理闭环机制，有效提升了工作的前瞻性与系统性，通过流程再造与信息化辅助，推动项目管理关键文件平均审批时长由7天大幅压缩至3天，管理效率提升显著。供应商评价实施方案的执行，优化了供应链管理，降低了执行风险，促进供应商的淘劣扶优，提升供应商服务质量与稳定性。
二是在项目攻坚中彰显战斗力。面对全年107个国内外项目（其中海外项目22个）的繁重任务，设立“党员责任区”“党员先锋岗”，在急难险重任务中锤炼队伍。在涠洲11-6/11-4项目关键的水下三通橇建造中，党员骨干带头驻守一线、日夜奋战，仅用3个月完成建造，刷新了系统内同类产品建造周期纪录。面对南海奋进号FPSO改造、渤中19-6二期等重点项目在工期、资源、技术上的多重压力，党员带头成立专项协调组，精准预测费用、高效配置资源，有力保障了项目按期高质量交付。在惠州26-6项目中，通过党建引领优化项目组织模式，实现管理人员精简30%，综合成本节资达1200万元。（此工作是2025年最满意的一项。）
三是在资源提效中发挥保障力。紧密围绕年度投资计划，完成投资额4.91亿元，执行率100%。组织党员骨干成立资源优化专班。通过科学评估与创新处置，完成一批老龄设备的盘活与优化，减少年度折旧费用约1100万元。对楼宇维修、设施改造等28项工程实施党员牵头负责的精细化管理，预算228万元执行率100%。全年保障关键生产设备可用率持续保持在100%，为前线生产经营提供了稳定可靠的资源支撑。
四是在安全与数字化建设中强化管控力。将QHSE管理要求深度嵌入党建责任区考核指标。全年组织党员带头开展安全隐患排查12次，隐患整改率100%，实现了年度安全生产“零事故、零伤害、零污染”目标。全力推动PLM系统成功上线应用，党员技术骨干带头学习、率先使用，打通了立项、设计、采办到交付的项目全链路线上管理通道，目前项目文件线上流转率已达到90%，显著提升了管理规范化与数字化水平。
（三）狠抓廉政建设，涵养清风正气，夯实健康发展之基
一是压实廉政责任。认真履行全面从严治党第一责任人职责和党风廉政建设主体责任，按照公司的统一部署，对党风廉政及反腐败工作进行布置，组织警示教育材料及典型案例学习，开展专题党风廉政建设党课1次，累计开展与关键岗位人员廉政谈话30余次。
二是深化教育监督。组织党员认真学习和解读《特种设备分公司廉政文化建设工作实施细项》，依据实施细项认真开展各项工作。打造纵向到底、横向到边、环环相扣的廉政文化建设“责任链”，共同推动实现廉政教育的警示震慑作用全面发挥，防治腐败的制度体系效能全面提升，文化沁润的崇德尚廉氛围全面形成。
三是弘扬优良作风。 带头严格执行中央八项规定及其实施细则精神，自觉抵制形式主义、官僚主义。倡导务实高效的工作作风，支部内团结协作、清正廉洁的氛围日益浓厚。持续开展我为群众办实事，党员主动加班值班，保障节假日和周末重大作业工作顺利完成。
一是理论转化实践的穿透力有待增强。在组织政治理论学习方面，虽然保证了频次和覆盖面，但在引导党员如何运用党的创新理论所蕴含的立场、观点、方法，系统性地分析、破解项目支持中遇到的复杂管理难题、资源结构性矛盾等方面，引导的深度和转化的效果还不够理想，学用结合的“最后一公里”有待进一步打通。
二是党业融合的机制化品牌化建设有待深化。如何围绕公司“十四五”收官与“十五五”谋划的战略重点，进行前瞻性、系统性的党建载体设计与项目化推进，形成具有持续影响力和可推广价值的党建融合品牌，这方面的主动谋划和顶层设计还需加强。（此工作是2025年最不满意的一项。）
三是投资风险预判不足。面对复杂多变的市场环境时，对各类潜在投资风险的预见性、系统性分析尚有提升空间。
一是虽然组织了学习研讨，但议题设置有时与当前工作中最紧迫、最复杂的现实问题结合不够紧密、不够具体。研讨过程容易停留在泛泛而谈或就事论事，未能有效引导党员运用理论武器深入剖析问题背后的结构性矛盾、机制性障碍，导致研讨成果对实际工作的指导性、突破性不强。
二是平时更专注于落实上级既定部署和完成年度常规任务，对于如何主动对标公司战略转型（如新能源、深水、国际化）的长期目标和阶段性重点，进行前瞻性的党建融合载体整体设计、路径规划，投入的思考和战略性谋划不足，存在一定的“等任务”心态。
三是专业能力与风险意识有待持续提升，随着业务拓展，特别是海外业务的涉足，相关人员在特定领域的风险认知深度和专业判断能力需要与时俱进地加强。同时，全员的风险意识，特别是对潜在风险的前瞻性警惕和主动管理意识，仍需通过培训和案例教育进一步强化。
（一）深化党业融合，加强品牌建设
系统总结提炼支部在重大项目支持、资源高效调配、管理效能提升等方面的党建融合实践经验，深度打造“红色引擎·生产先锋”支部党建品牌。突出“红色”引领，聚焦“先锋”示范，通过党员突击队、责任区等载体，切实增强党组织在基层一线的号召力、凝聚力和战斗力。
（二）全面深化转型，驱动生产效率与效益双提升
全面深化“产品+服务”业务转型，以优化项目全流程管理，应用精益管理工具和数字化协同平台，重构项目作业流程，力争实现所支持项目的平均工期在2025年基础上再压缩10%，力争实现资源收入同比再提升5%，推动生产效率与经营效益同步提升。
（三）推进关键能力建设，加快全球市场拓展
聚焦绿色低碳与能力保障，全力推进大型海洋工程集成调试用可移动式岸电供电组合装置的建设工作，确保在2026年底前正式投入运行。该装置投用后，预计每年节电800万度，降本1200万元，显著提升绿色作业能力与经济效益。实施海外市场“深耕计划”，以PIC四期、泰国油、壳牌HI等项目为支点，集中优势资源，深度开拓东南亚、中东、西非三大海外战略区域市场，确保2026年海外市场收入占比突破30%，国际化经营能力迈上新台阶。