公司项目管理制优化调查问卷

尊敬的员工：您好！为进一步优化公司实行的项目管理制，让其更贴合工作实际、助力大家高效开展工作，特开展本次问卷调查。以下问题请结合您的实际工作体验如实选择，部分题目可补充具体想法，所有回答均将严格保密，感谢您的支持与配合！

一、认知与适配度调研

1. 您对公司新实行的项目管理制的核心要求（项目分工、工作职责）的了解程度

非常清晰，能准确掌握所有核心要求比较清晰，基本了解主要核心要求不太清晰，仅了解部分基础要求完全不清晰，不了解任何相关要求

2. 不清晰的具体方面

3. 简单描述下对项目管理制的理解

4. 结合您所在岗位的工作内容，项目管理制与您日常工作的适配度

非常适配，完全贴合岗位工作场景，能助力工作开展比较适配，基本贴合岗位工作，无明显不适不太适配，部分环节与岗位工作脱节，有一定困扰完全不适配，与岗位工作不符，影响正常工作推进

5. 不适配的具体表现

6. 项目管理制的哪些方面会与岗位工作比较贴合

二、执行体验与难点调研

7. 执行新项目管理制时，您遇到的主要阻碍类型

流程繁琐，冗余环节过多分工不明确，责任界定模糊跨部门/同事沟通衔接不畅项目管理工具适配性差，不好用进度管控/成果考核不合理，可操作性差无任何阻碍

8. 您认为新项目管理制中，进度管控、任务分配、成果考核的相关规定可操作性如何

非常强，规定合理，易于执行比较强，规定基本合理，能正常执行不太强，部分规定不合理，执行难度较大完全不强，规定混乱，无法执行

9. 不合理/难执行的具体调整建议

10. 简单描述下哪些规定是合理性和可操作比较强的

三、优化建议调研

11. 您认为新项目管理制的流程设计（启动、执行、复盘等）需要如何优化

无需优化，当前流程简洁高效轻微优化，简化部分冗余环节即可较大优化，调整多个核心环节，提升流畅度彻底优化，重新设计流程，贴合工作实际

12. 具体优化建议

13. 您认为新管理制在项目分工、跨部门协作方面，最需要改进的是

明确分工，清晰界定各岗位/人员责任建立更高效的跨部门沟通机制优化协作流程，减少协作内耗加强协作培训，提升协作能力无需改进，当前分工/协作模式良好

14. 关于项目管理相关的培训、指导支持（工具使用、流程解读等），您的需求是

无需培训/指导，已完全掌握相关内容需要基础培训，解读流程规范和核心要求需要工具培训，指导项目管理工具的使用方法需要针对性指导，解决执行中的具体问题需要定期培训，及时同步管理制调整内容

15. 您对公司新实行的项目管理制整体满意度如何

非常满意比较满意一般不太满意非常不满意

16. 不满意体现在哪些方面

17. 对哪些方面比较满意

18. 除上述方面外，您对新实行的项目管理制是否还有其他想法、意见或优化建议

更多问卷复制此问卷