山东电气重庆公司项目1期20250323阶段性满意度调查1月
尊敬的领导,您好!首先感谢贵司与扬智公司合作开展管理咨询项目。为更好地为贵司服务,请您抽出几分钟的时间,填写如下的阶段性调查问卷。您填写的相关信息将只作为我们对项目推进的评估和改进,不会他用,请放心。谢谢!
请在每个问题之后,选择最能代表您感受的分数选项;*为必填项。
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项目经理:
本期项目的推进建议方案是否有清晰策划并按计划在推进:
5分:项目推进方案清晰可行,项目规划内容切合实际,并按照规划在进行
4分:推进方案清晰,项目规划内容切合实际,推进的内容与规划有所调整
3分:推进方案清晰,项目规划内容切合实际,推进内容因阻力而调整
2分:推进方案清晰,项目规划内容不太切合实际,推进内容障碍阻力大
1分:没有推进方案,项目规划内容不太切合实际,规划内容无法推进下去
本期项目团队的配置、专业程度和负责任精神:
5分:整个团队的顾问水平都很高,工作非常专业并负责任,对推进工作很满意
4分:整个团队的顾问水平都还可以,工作专业、负责任,对推进工作满意
3分:整个团队的顾问配置较好,工作也比较负责任,对推进工作基本满意
2分:整个团队的顾问配置有好有差,个别顾问能力不足,影响整体工作计划
1分:项目团队的顾问配置有问题,个别顾问不负责任,严重影响整体工作计划
关于项目各模块/各部分的推进情况:
5分:各个模块/部分节奏合理,互相配合的很好,项目推进扎实、有效
4分:各个模块/部分节奏合理,需要配合的较少,项目推进的效果不错
3分:各个模块/部分推进节奏尚可,但很少配合,项目推进的效果一般
2分:有的模块/部分推进节奏不好,与推进办配合不佳,推进效果达不到预期
1分:整个项目推进节奏不好,与推进办配合不好,没有推进效果
关于流程体系建设和文化宣传工作:
5分:在帮助推进办建立相关的流程和体系,并帮着推进办把文化宣传做起来了
4分:帮助建立了推进组织,带着推进办具体工作的同时,也在建设流程体系
3分:帮助推进办建立相关的组织架构,带着相关的专职专员在做具体的工作
2分:推进办的组织架构不太完善,有推进办专员,但都是在兼职推进
1分:推进办的组织架构不完善,相关人员没有到位
就各顾问、模块或各项工作的表现,您给打一下分:
5分
4分
3分
2分
1分
您感觉我们的项目团队(顾问团队)或您带领的团队,有哪些亮点值得表扬?
在项目的推进方面,您遇到了什么样的困难或阻力?希望我们提供什么样的帮助?
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