管理人员试用期评价表

被评价人为精密机构计划部-计划部长-李飞，请各位协助完成调查，以便于反馈公平公正的评价结果
此问卷调查是匿名问卷，不会发布参与人具体信息
1. 您的姓名：
2. 您与被评价人的关系是
3. 试用期内，部门计划管理工作的规范性和精细化程度有提升，如规划、计划、仓储等方面的变化。
4. 其主导制定的计划方案具备科学性与可行性，能效支撑业务实现，例如在资源分配、进度安排等方面。
5. 面对计划执行过程中的突发问题，该部长的应对效率和解决效果好。
6. 在试用期内，该计划部部长有效完成了部门阶段性工作计划制定与落地。
7.  该部长对计划管理相关专业知识（如项目管理工具、数据分析方法等）掌握，能熟练运用于实际工作中。
8.  在制定复杂计划时，其能准确把握市场动态、行业趋势及公司内部资源状况，做出合理判断。
9.  当面临多个计划方案选择或工作优先级调整时，该部长的决策及时、果断且符合公司利益。
10.  在决策过程中，其会充分听取团队成员及相关部门意见，无主观臆断。
11.  与公司其他部门（如生产部、市场部、NPI各部等）沟通计划相关事宜时，该部长能清晰表达需求与意图，有效协调资源与进度。
12. 在与团队内部成员沟通时，能做到及时反馈工作信息、耐心解答疑问。
13. 该部长能积极营造良好的团队氛围，促进团队成员之间的协作与配合。
14. 在分配团队工作任务时，能结合成员的能力与特长合理安排，确保任务高效完成。
15. 当团队成员在工作中遇到困难时，该部长能及时提供支持与帮助，共同解决问题。
16. 与平级部门协作推进跨部门项目计划时，该部长能以大局为重，主动配合、积极沟通，保障项目顺利进行。
17. 试用期内，该部长严格遵守公司各项规章制度及职业道德规范，做到廉洁自律。
18. 在面对工作压力或困难时，其工作态度积极主动，保持高度的责任心和敬业精神。
19. 具有较强的学习能力和自我提升意识，主动学习计划管理领域的新知识、新技能，并应用于实际工作中。
20. 在工作中出现失误时，能勇于承担责任，及时反思并采取措施改进。
21. 结合试用期表现，你认为该计划部部长在工作中最需要改进的方面是什么？请提出具体的改进建议。
22. 该计划部部长是否通过试用期？
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