关于湖南店长会大家想听的内容- 问卷调查
请务必准确填写工号，2026年2月5日前填写完毕。
1. 基本信息：
姓名：
员工编号:
职位
门店编号:
门店名称
2.
您近期工作中最大的挑战或困惑是什么？
（可多选）
A. 团队管理与激励
B. 业绩提升与销售技巧
C. 库存与成本控制
D. 客户投诉与复杂问题处理
E. 公司政策解读（具体政策可编辑）
F. 其他（请注明-可编辑）
3.
您希望每月店长会上增加哪些方面的内容？
A. 优秀店长经验分享（具体方向可编辑）
B.产品知识培训（具体什么产品可编辑）
C.特定技能培训（如：数据分析、会员营销可编辑）
D.跨部门沟通与资源对接（那个部门参与店长会对话）
E. 自由问答/与领导直接对话环节
F. 其他（请注明-可编辑）
4. 您希望增加那些产品知识的培训？
A.OEM产品(可举例：那几个单品)
B.奶粉(可举例：那几个单品)
C.鞋服(可举例：那几个单品)
D.纸品(可举例：那几个单品)
F. 其他（请注明-可编辑）
5.
关于【业绩提升】，您最希望探讨的具体方向是？
A. 新客引流：线上平台（如抖音/美团）引流的具体实操方法
B. 老客复购：会员/熟客的激活与复购率提升策略
C. 客单价提升：高利润产品或服务套餐的搭配销售技巧
D. 旺季冲量：节假日或特定旺季的营销活动策划与执行
E. 数据驱动：如何利用门店日报/周报数据发现业绩增长点
F. 其他（请简要注明）：____________________
6.
关于【团队管理】，您当前面临的最具体挑战是？
A. 员工动力：如何有效激励00后/95后员工，减少躺平心态
B. 技能复制：如何快速培养新员工，使其快速达标
C. 骨干留存：如何留住核心员工/资深技师，降低关键人才流失
D. 沟通协调：处理团队内部矛盾或负面情绪的具体方法
E. 其他（请简要注明）：____________________
7.
.关于【运营实操】，您最需要支持或交流的具体问题是？
A.成本控制：水电、物料等可变成本的具体节约妙招
B.库存管理：如何优化备货，减少压货又避免断货
C.标准落地：新服务流程/卫生标准在店内执行不下去怎么办
D.系统工具：对新升级的系统的某个具体功能有疑问（请注明）：____________________
E. 客户投诉：应对特定类型难缠客户的标准话术与流程
F. 其他（请简要注明）：____________________
8.
您最希望听到哪类【经验分享】？
A. 逆袭案例：从落后到先进的完整翻身经历
B. 单项冠军：在“会员开发”、“外卖好评”等某一项上特别出色的做法（描述事项-可编辑）
C.创新妙招：某个被验证有效、可复制的小创新、小工具
D. 避坑指南：分享一个曾经踩过的大坑及教训总结
E. 其他（请简要注明）：____________________
9.
对每月店长会的议程或形式，您是否有其他建议？
10.
对每月店长会的内容，您是否有其他建议？（上述选项如未涉及可在此处补充）
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