ZG公司教育顾问绩效管理问题分析与对策研究\n调查问卷

亲爱的教育顾问:

您好！为更好地开展绩效管理工作，进一步提高公司绩效管理水平，促进组织绩效和个人绩效的完成，特设计此问卷。

1. 我们对您填写的问卷结果将严格保密，问卷答案无对错之分，数据仅用于公司绩效管理优化，绝不泄露给任何第三方；2.您的真实意见将会是我们做好绩效管理的动力与方向。

    感谢您的填写！

（一）基本信息
1. 您的性别？
2. 您在公司的工作年限？
3. 您的年龄？
4. 您是否清晰了解公司绩效管理核心指标（如业绩、客户满意度、续费等）？
5. 您认为公司开展绩效管理的必要性如何？
6. 您的个人绩效目标（如月度/季度签约量、客户维护目标）是否与公司整体业务目标紧密关联？
7. 您认为公司教育顾问绩效计划实施过程中，最大的挑战是什么？（多选）
8. 您认为绩效监控的目的是什么？（多选）
9. 您认为绩效监控过程中，哪些方面需要改进？（多选）
10. 您对目前公司绩效监控的实施效果如何评价？
11. 您认为公司员工绩效考核的周期应该是多久？
12. 您认为当前绩效指标中，哪些权重设置“不合理”（如某类指标占比过高/过低）？（多选）
13. 考核周期内，上级是否会就您的绩效表现进行“提前沟通”（如指出问题、提供改进建议）？
14. 公司是否针对“绩效待改进者”提供专项支持？
15. 您对目前公司员工绩效考核的实施效果如何评价？
16. 每次绩效考核后，上级是否会与您进行“一对一绩效反馈面谈”？
17. 您认为公司员工绩效评估体系中最大的问题是什么？（多选）
18. 当前绩效管理中，您认为最突出的3个问题是（可多选，按影响程度排序）：
19. 您认为目前公司员工的绩效管理实施过程中哪个环节需要加强？（多选）
20. 您希望公司在绩效管理中增加/优化哪些内容？
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