关于2026年预算管理（编制&执行）调研问卷

致各位业务负责人:

     为确保2026年预算编制工作能切实服务于业务、解决真实痛点，并为公司实现“扭亏为盈”的核心目标奠定坚实基础，我们诚挚邀请您参与本次前置调研。
    您的专业洞察与真实反馈，将直接帮助我们共同设计一个更务实、更高效、更贴近业务的预算管理流程，使其真正成为助力您达成部门目标的工具，而非负担。
    本问卷匿名，所有信息仅用于流程优化分析。

第一部分：基本信息

1. 您所在的部门类别：

销售部门市场部门产品与研发部门供应链职能部门

第二部分：核心痛点识别

2.回顾2025年预算编制到预算执行全过程，请描述一个让您部门感到最具挑战性的具体场景。在该场景下，最大的障碍是什么?

具体挑战及障碍：

3.您认为，上述障碍主要导致了什么业务后果?

目标与资源错配跨部门协作内耗无法灵活应对市场变化团队激励失真其他：

第三部分：核心期待

4. 对于26年的预算目标，您最希望其制定过程如何改进，才能对您的业务管理最有帮助?

目标应源于清晰的战略解码，并与我的关键业务动作直接挂钩。目标应通过双向沟通确定，我拥有充分的陈述和协商空间。目标需包含明确的利润导向，而不仅仅是规模指标。目标需在跨部门间提前对齐，确保协同可行。每个季度预算与执行发生重大偏差时，有滚动调整机制其他建议:

5. 在资源（费用、人力等）的预算管理上，您认为最需要建立的规则或机制是什么?

6. 在预算编制阶段，您最希望提前与哪个部门明确各自的责任分工以及费用结算方式等方面的关系？以便减少预算执行过程中可能出现的职责不清或结算争议。

部门：需明确的事情：

第四部分：专项反馈

7. 为实现公司“扭亏为盈”，您的部门在2026年面临的最大经营挑战是什么?

8. 为解决这一挑战，您期望在预算中获得什么样的关键资源或政策支持?

第五部分：开放建议

9. 如果预算编制流程可以改变，您认为哪一点改变能最大程度提升您的参与价值感与效率?

10. 为支持您更好地完成26年预算编制，您希望财务团队提供何种前置服务？

提供定制化的历史数据分析报告组织部门专场研讨会，澄清编制逻辑指派财务伙伴进行一对一编制辅导提供清晰预算模板协助拆解部门内二级部门损益预算其他:

调研结束，感谢您的坦诚分享与宝贵时间！

您的每一条意见都将被认真对待。本次调研结果将作为关键输入，用于优化流程、设定规则，并向总办汇报，最终目标是:让预算编制过程本身，成为凝聚共识、厘清路径、锁定资源的赋能起点。

后续我们将汇总分析所有反馈，形成报告，并在后续的预算启动沟通中向各位呈现核心改进方向。

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