晓鸣股份夯实基础知识
本次考试围绕鸡场场长管理相关知识展开,共100道单选题,每题1分,满分100分。请认真作答,考试时间为90分钟。
1. 基本信息:
姓名:
部门:
员工编号:
2. 场长“6556”管理矩阵中,纵轴“双六项”职责不包括以下哪项
管水
管料
管销售
管环控
3. 管理五职能的提出者是谁
泰勒
法约尔
梅奥
马斯洛
4. 管理五步骤的底层逻辑中,“目标”对应的是
道
法
术
器
5. 操作岗执行六要素中,“负责到什么程度?(该有的样子)”指的是
职责
标准
程序
操导
6. 场长九步工作法的第一步是
排工种、列岗位
定项目、算工效
做统筹、明职责
拟程序、写操导
7. “定项目、算工效”中,算工效是为了确定
岗位数量
工作时间
人员编制
工作标准
8. “做统筹、明职责”的目的是明确
谁来干
干什么
怎么干
何时干
9. “拟程序、写操导”中,程序指的是
负责什么
负责到什么程度
什么时间做
怎么做
10. “征意见、推宣贯”环节,场长需要
独自决定所有内容
仅征求上级意见
征求员工意见并宣传贯彻
直接发布程序和操导书
11. “重检核、养习惯”中,检核的重点是
所有工作
新的安排、新的工作或总是做不到的工作
只有老工作
无需检核
12. 编休班表时,一般排到每月的哪一天
28日
29日
30日
31日
13. “日管理、周复盘”中,日管理需要每日有
休假安排
报表
会议
招聘计划
14. 场长“八定”管理框架不包括以下哪项
定岗
定编
定薪
定责
15. “定岗”时需要明确场内设置的
工资标准
职位
休假制度
考核方法
16. 编制人数的计算方法(以每周休假一天为例)是
定岗数量 * 6/7
定岗数量 * 7/6
定岗数量 + 1
定岗数量 - 1
17. 岗位职责的高级版具体到
负责什么
如何负责(参与、牵头等)
工作时间
工作地点
18. “定标准”包括以下哪项内容
什么时间换消毒盆消毒液
换消毒盆的消毒液每天几次
怎么换消毒盆消毒液
谁来换消毒盆消毒液
19. “定程序”明确的是
负责什么
负责到什么程度
什么时间干
怎么干
20. 操导书的目的是让新人能
制定计划
独立完成工作
管理团队
考核他人
21. “定考核”侧重于
结果考核
行为的过程考核
薪资调整
招聘决策
22. 考核项目的设置原则是
面面俱到
只考核当前管理上最需要解决和改善的问题
固定不变
只考核老问题
23. 考核采用的计分方式是
加分制
扣分制
百分制
等级制
24. “定奖惩”的一般原则是
奖要奖的心动、罚要罚的心痛
只奖不罚
只罚不奖
不奖不罚
25. 五星团队目标不包括以下哪项
风气正
人心顺
学历高
干劲足
26. “八定”是站在场长哪个视角的表述
事务管理
人员管理
团队建设
工作推动
27. “6556”管理框架是站在场长哪个视角的表述
事务管理
人员管理
团队建设
工作推动
28. “九步工作法”是站在场长哪个视角的表述
事务管理
人员管理
团队建设
工作推动
29. “五星团队”是站在场长哪个视角的表述
事务管理
人员管理
团队建设
工作推动
30. “985—6556”管理系统的底层逻辑中,“985”修炼指的是
场长通过“九步法”,形成“八定”管理措施,通过“五星团队”将管理措施落地
场长落实“双六项”职责
执行“管理五步骤”
落地“执行六要素”
31. “6556”管理框架中,“6”指的是
双六项职责
管理五职能
管理五步骤
执行六要素
32. “6556”管理框架中,第一个“5”指的是
双六项职责
管理五职能
管理五步骤
执行六要素
33. “6556”管理框架中,第二个“5”指的是
双六项职责
管理五职能
管理五步骤
执行六要素
34. “6556”管理框架中,第二个“6”指的是
双六项职责
管理五职能
管理五步骤
执行六要素
35. 人力资源“三定”不包括以下哪项
定岗
定编
定责
定薪
36. “该来的没来”归为哪类管理
过程考核
结果考核
考勤管理
制度管理
37. “该干的没干”归为哪类考核
过程考核
结果考核
考勤管理
制度管理
38. “该成的没成”归为哪类考核
过程考核
结果考核
考勤管理
制度管理
39. “不该干的干了”归为哪类管理
过程考核
结果考核
考勤管理
制度管理
40. 解码一个概念的四个步骤不包括以下哪项
定其位
延其意
举其例
找借口
41. “定其位”强调的是明确概念的
边界和含义
延伸含义
例子
实践方法
42. “延其意”是为了将高度概括的概念
复杂化
简单化
延伸含义便于理解
举例说明
43. “举其例”是为了便于
记忆
制定计划
考核
招聘
44. “行其事”强调的是
纸上谈兵
亲自实践
他人代劳
理论学习
45. 场长“双六项”职责中,“管水、管料、管环控”属于第几部分
第一部分
第二部分
第三部分
第四部分
46. 管理五职能中,“计划”的作用是
确定目标和行动方案
安排人员和资源
指导和激励员工
协调部门间关系
47. 管理五步骤中,“策划”对应的是
道
法
术
器
48. 执行六要素中,“操导”指的是
负责什么
负责到什么程度
什么时间干
怎么干
49. 场长九步工作法中,“编休班、两平衡”的目的是
明确职责
工作生活两平衡
制定程序
考核员工
50. “月总结、年述职”属于场长九步工作法的第几步
第七步
第八步
第九步
第十步
51. “定岗”时,各岗位间的工作边界用于
提高工作效率
岗位间工作量的平衡
明确考核标准
确定薪资水平
52. 编制人数不够1个人的岗位,处理方式是
不设置该岗位
在事业部内部协调、整合
增加编制
减少工作量
53. 不需要替班人员的岗位类型是
养殖工
管理岗
机电工
洗消工
54. “定标准”是在哪个基础上进行的
明确岗位职责
确定工作时间
制定操导书
完成考核
55. 操导书的制定依据是
个人经验
工作需要和人员素质
上级指示
行业平均水平
56. “定考核”中,未检查到的情况视同
不合格
合格与达标
需要重新检查
扣分
57. “定奖惩”中,特殊情况的奖励原则是
奖要奖的心动
奖要奖的心花怒放
不奖不罚
只罚不奖
58. 五星团队目标中,“结果好”指的是
团队氛围好
员工积极性高
工作成果达标
员工有梦想
59. “6556”管理框架与“985”修炼的关系是
相互独立
“6556”是土壤与支撑,“985”是管理成果的体现
“985”是土壤与支撑,“6556”是管理成果的体现
没有关系
60. “八定”是场长“九步工作法”的
前提
成果体现
补充
替代
61. “该干的没干”的考核原则是
只奖不罚
只罚不奖
有奖有罚
不奖不罚
62. “该成的超额”的考核原则是
只奖不罚
只罚不奖
有奖有罚
不奖不罚
63. 解码一个专项的四步法不包括
统一思想
剖析例子
纸面演练
逃避问题
64. 统一思想时,可以采用的方法是
直言三段论
逃避沟通
强制命令
放任不管
65. 场长“双六项”职责中,“卫生、隔离、和消毒”属于第几部分
第一部分
第二部分
第三部分
第四部分
66. 管理五职能中,“组织”的作用是
确定目标
安排人员和资源
指导员工
控制偏差
67. 管理五步骤中,“措施”对应的是
道
法
术
器
68. 执行六要素中,“考核”指的是
负责什么
负责到什么程度
什么时间干
干得怎么样
69. 场长九步工作法中,“重检核、养习惯”的目的是
让员工养成工作习惯
增加工作量
减少员工休息时间
提高考核难度
70. “日管理、周复盘”中,周复盘强调的是
制定计划
得与失,好与不好
招聘新员工
发放工资
71. “定岗”的依据是
个人喜好
工作量和工作效率
上级指示
员工意愿
72. “定编”考虑的因素是
岗位数量和休假情况
员工学历
工作地点
设备数量
73. 岗位职责的初级版是
参与、牵头等
负责什么…
工作时间安排
考核标准
74. “定程序”的内容包括
换消毒盆消毒液的步骤
每天集蛋的次数
8:00-8:10换消毒盆消毒液
谁来换消毒盆消毒液
75. 操导书的步骤一般包括几个
三个
四个
五个
六个
76. “定考核”中,扣分涉及的金额处理方式是
返回公司
奖励标准行为或奖励高分数员工
上交国家
销毁
77. “定奖惩”的意义在于
增加员工压力
与利益挂钩,奖优罚劣
提高管理成本
减少员工数量
78. 五星团队目标中,“风气正”指的是
团队成员学历高
团队纪律严明,氛围良好
工作效率高
业绩突出
79. “四个课题是以场长为主体不同视角的表述”,其中主体是
员工
场长
客户
上级
80. “场长做好‘985’修炼”的结果是
成为救火队长
从救火队长转变为系统管理者
减少团队人数
降低工作效率
81. “该成的成了”的考核原则是
只奖不罚
只罚不奖
有奖有罚
不奖不罚
82. 解码与落地的关系是
解码等于落地
落地包含解码
解码包含落地
没有关系
83. 场长“双六项”职责中,“免疫、监测、加检核”属于第几部分
第一部分
第二部分
第三部分
第四部分
84. 管理五职能中,“指挥”的作用是
确定目标
安排资源
指导和激励员工
协调关系
85. 管理五步骤中,“执行”对应的是
道
法
术
器
86. 执行六要素中,“奖惩”指的是
负责什么
负责到什么程度
什么时间干
对结果什么说法
87. 场长九步工作法中,“征意见、推宣贯”位于第几步
第四步
第五步
第六步
第七步
88. “编休班、两平衡”中,员工串假的处理方式是
需请示场长
自己商量好,告知即可
不允许串假
扣工资
89. “定岗”中,职位设置的依据是
生产工作需要
员工数量
场地大小
设备多少
90. “定编”时,管理岗是否需要替班人员
需要
不需要
视情况而定
不确定
91. “定责”的成果是形成
《操导书》
《岗位说明书》
《考核办法》
《休班表》
92. “定标准”中,“每天集蛋4遍还是5遍”属于
工作时间
工作标准
工作程序
工作操导
93. 操导书的步骤设计要
复杂难懂
简单明了,便于操作
随意编写
只有专家能看懂
94. “定考核”的目的是
惩罚员工
让员工对检核的事情更有责任感
增加工作量
减少员工收入
95. “定奖惩”中,罚要罚的心痛的目的是
让员工害怕
减少错误行为
增加公司收入
降低员工积极性
96. 五星团队目标中,“梦想圆”指的是
员工实现个人目标
团队业绩第一
公司上市
场长晋升
97. “985—6556”管理系统的主体是
员工
场长
客户
供应商
98. “该干的干了的结果,不仅可能干成,还可能干不成”体现的是管理的
闭环原则
开放原则
随机原则
独立原则
99. 解码一个概念的“行其事”步骤,以“学骑自行车”为例,强调的是
理论学习
观看教学视频
亲自练习
他人代骑
100. 场长“双六项”职责中,“设备、安全、带团队”属于第几部分
第一部分
第二部分
第三部分
第四部分
101. 管理五职能中,“协调”的作用是
确定目标
安排资源
指导员工
协调部门间关系
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