管理层360调研
1. 被测评人姓名
2. 您和被测评人关系
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下级
3. 准确认知并把握自己在公司中的岗位角色,让自己的言行在工作中严格符合自己岗位角色的要求
5分(卓越):总是如此,可作为典范
4分(符合期望):经常如此,表现稳定可靠
3分(基本合格):有时如此,有提升空间
2分(待改进):很少如此,需重点关注
1分(不符合):从未如此
4. 带头遵守公司各项规章制度,以身作则,严于律己,乐观、自信、做事有激情,时刻体现积极向上的精神风貌
5分(卓越):总是如此,可作为典范
4分(符合期望):经常如此,表现稳定可靠
3分(基本合格):有时如此,有提升空间
2分(待改进):很少如此,需重点关注
1分(不符合):从未如此
5. 能基于业绩、成本等数据,精准诊断战区经营问题并推动改善
5分(卓越):总是如此,可作为典范
4分(符合期望):经常如此,表现稳定可靠
3分(基本合格):有时如此,有提升空间
2分(待改进):很少如此,需重点关注
1分(不符合):从未如此
6. 能发掘员工的内在需求来进行有效激励,给予员工的积极激励多于消极激励
5分(卓越):总是如此,可作为典范
4分(符合期望):经常如此,表现稳定可靠
3分(基本合格):有时如此,有提升空间
2分(待改进):很少如此,需重点关注
1分(不符合):从未如此
7. 沟通时与不同职位、不同性格的人进行有针对性的沟通
5分(卓越):总是如此,可作为典范
4分(符合期望):经常如此,表现稳定可靠
3分(基本合格):有时如此,有提升空间
2分(待改进):很少如此,需重点关注
1分(不符合):从未如此
8. 沟通时能听清全部信息,不匆忙下结论
5分(卓越):总是如此,可作为典范
4分(符合期望):经常如此,表现稳定可靠
3分(基本合格):有时如此,有提升空间
2分(待改进):很少如此,需重点关注
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9. 沟通结束后能表明态度和行动
5分(卓越):总是如此,可作为典范
4分(符合期望):经常如此,表现稳定可靠
3分(基本合格):有时如此,有提升空间
2分(待改进):很少如此,需重点关注
1分(不符合):从未如此
10. 奖罚分明,有明确的导向性
5分(卓越):总是如此,可作为典范
4分(符合期望):经常如此,表现稳定可靠
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11. 懂得如何激励下属,提高下属的工作积极性
5分(卓越):总是如此,可作为典范
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2分(待改进):很少如此,需重点关注
1分(不符合):从未如此
12. 有强烈的时间观念和优秀的时间管理技巧
5分(卓越):总是如此,可作为典范
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13. 言传身教、帮助下属学习和成长
5分(卓越):总是如此,可作为典范
4分(符合期望):经常如此,表现稳定可靠
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1分(不符合):从未如此
14. 基于事实的去管理,不凭空猜测或道听途说
5分(卓越):总是如此,可作为典范
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1分(不符合):从未如此
15. 在工作中善用个人影响力而不是职位权力
5分(卓越):总是如此,可作为典范
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16. 主动并仔细倾听下属的抱怨和意见
5分(卓越):总是如此,可作为典范
4分(符合期望):经常如此,表现稳定可靠
3分(基本合格):有时如此,有提升空间
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1分(不符合):从未如此
17. 营造团队内公正、相互信任的氛围
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1分(不符合):从未如此
18. 确保所辖门店严格执行产品标准、服务流程与食品安全规定
5分(卓越):总是如此,可作为典范
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2分(待改进):很少如此,需重点关注
1分(不符合):从未如此
19. 执行任务善始善终,凡有交办,必有反馈;凡有请示,必有回复
5分(卓越):总是如此,可作为典范0(从未有此表现)
4分(符合期望):经常如此,表现稳定可靠
3分(基本合格):有时如此,有提升空间
2分(待改进):很少如此,需重点关注
1分(不符合):从未如此
20. 维护并主动落地公司价值观和企业文化
5分(卓越):总是如此,可作为典范0(从未有此表现)
4分(符合期望):经常如此,表现稳定可靠
3分(基本合格):有时如此,有提升空间
2分(待改进):很少如此,需重点关注
1分(不符合):从未如此
21. 以身作则,不厌其烦地向员工灌输、传达公司的价值观与理念
5分(卓越):总是如此,可作为典范0(从未有此表现)
4分(符合期望):经常如此,表现稳定可靠
3分(基本合格):有时如此,有提升空间
2分(待改进):很少如此,需重点关注
1分(不符合):从未如此
22. 不占用公司或下属资源来做自己的私事
5分(卓越):总是如此,可作为典范0(从未有此表现)
4分(符合期望):经常如此,表现稳定可靠
3分(基本合格):有时如此,有提升空间
2分(待改进):很少如此,需重点关注
1分(不符合):从未如此
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