【SEPM】1on1问卷调查v3

本问卷旨在了解公司自2024年推行1on1制度以来的实施情况与效果，以促进更有效的上下级沟通，构筑信任，提升团队心理安全感。您的反馈是改进的关键，感谢您的支持和协助！

【填写说明】
1、调查对象：2025年12月以前入职员工

2、本问卷预计填写时间约为15-20分钟；
3、您的所有信息将严格保密，仅用于整体分析与改进；
4、各选项之间存在关联性，请按顺序填写。

第一部分：基本信息

1. 您的姓名：

2. 截至2025年12月，您所在的部门（如有兼任，请填写主岗部门）

总经理经营企画室人事·总务室内部统制·风险管理室装置事业部精密机器事业部OH上海工厂

3. 截至2025年12月，您的岗位是

副事业部长/事业部长/室长/工厂长副部长/部长课代/课长（需直接管理团队）课代/课长（无需直接管理团队）主任一般员工

第二部分：与直属上级的1on1情况

※请注意：以下问题中的“1on1”，特指与您的直属上级（直接汇报对象）进行的、正式或半正式的一对一定期沟通。

4. 您是否清楚了解，正式的“1on1”是什么，以及其与日常闲聊、布置任务的简短交谈、或正式的MBO面谈之间的主要区别？

非常了解大致了解不太了解完全不了解

5. 截至2025年12月，您在SEPM的直属上级岗位是

总经理副事业部长/事业部长/室长/工厂长部长副部长课长课代主任

6. 您与SEPM的直属上级进行1on1的频率大约是？

大约每月2次及以上大约每月1次大约每两个月1次从未其他

7. 您与您的直属上级1on1的平均时长大约是？

30分钟以内30-60分钟60分钟以上

8. 您与直属上级的1on1通常由谁主动发起约谈？

总是上级发起多数是上级发起双方发起频率差不多多数是我发起总是我发起

9. 在1on1中，你们主要谈论哪些话题？

具体工作任务 / 项目进展工作中遇到的障碍与问题个人能力提升与职业发展工作压力缓解团队氛围和人际关系个人生活困扰其他

10. 请根据您的实际感受，填写您和直属上级进行1on1的感受

非常不符合
不符合
一般
符合
非常符合

1on1的环境足够隐私，能确保我的心理安全感

在1on1中，我能否坦诚地提出困难或不同意见

在1on1中，对方认真倾听并提供了清晰、有帮助的反馈

通过1on1，我能感受到对方对我的认可、鼓励或支持

1on1之后，我的心情是开心、放松的

1on1的频率和时长足以围绕我关心的点进行讨论

1on1让我感到归属感更强

1on1帮助我理清了工作目标、重点

1on1帮助我解决了工作中的困难和障碍

1on1中提出的问题后续得到了跟进和改善

对我个人职业发展和成长有所帮助

11. 您认为未与直属上级进行定期1on1的主要原因是什么？

已与其他上级领导（如+2、+3等）定期沟通，因此未与直属上级重复进行我的上级从未主动发起过，我也就没有提工作太忙，双方都抽不出专门的时间公司/部门虽然有建议，但没有明确的强制规定，所以就搁置了我担心说了真实想法（比如工作压力、发展困惑）会被误解或影响评价我对上级缺乏信任，不太愿意一对一深入交流我觉得谈了也没用，上级不会帮我解决问题我觉得上级太严肃/高冷，不太想单独沟通其他

12. 在您没有和直属上级进行1on1的情况下，请评估您与直属上级之间的信任程度与沟通顺畅度

非常不符合
不符合
一般
符合
非常符合

我相信TA的决策和安排是客观、公平的

我愿意主动向TA表达工作中的真实想法，包括提出困难或不同意见

TA能关注到我工作中的问题，并及时反馈

TA时刻会帮助我理清工作目标和重点

我遇到工作困难时，TA会给予合理的支持和指导

TA会指导我的个人职业发展和个人成长

第三部分：与其他上级的1on1情况

13. 虽然您未与直属上级进行过1on1沟通，是否有其他岗位的上级1on1的形式替代？

是否

14. 具体是由下列哪个岗位，替代了与您直属上级1on1沟通？

总经理副事业部长/事业部长/室长/工厂长部长副部长课长课代主任其他

15. 您与其进行1on1的频率大约是？

大约每月2次及以上大约每月1次大约每两个月1次其他

16. 您与其1on1的平均时长大约是？

30分钟以内30-60分钟60分钟以上

17. 在您与其的1on1中，主要谈论哪些话题？

具体工作任务 / 项目进展工作中遇到的障碍与问题个人能力提升与职业发展工作压力缓解团队氛围和人际关系个人生活困扰其他

18. 请根据您的实际感受，填写您与总经理进行1on1的效果

非常不符合
不符合
一般
符合
非常符合

1on1的环境足够隐私，能确保我的心理安全感

在1on1中，我能否坦诚地提出困难或不同意见

在1on1中，对方认真倾听并提供了清晰、有帮助的反馈

通过1on1，我能感受到对方对我的认可、鼓励或支持

1on1之后，我的心情是开心、放松的

1on1的频率和时长足以围绕我关心的点进行讨论

1on1让我感到与团队/公司的连接更紧密，归属感更强

1on1帮助我理清了工作目标、重点

1on1帮助我解决了工作中的困难和障碍

1on1中提出的问题后续得到了跟进和改善

对我个人职业发展和成长有所帮助

19. 请根据您的实际感受，填写您与副事业部长/事业部长/室长/工厂长进行1on1的效果

非常不符合
不符合
一般
符合
非常符合

1on1的环境足够隐私，能确保我的心理安全感

在1on1中，我能否坦诚地提出困难或不同意见

在1on1中，对方认真倾听并提供了清晰、有帮助的反馈

通过1on1，我能感受到对方对我的认可、鼓励或支持

1on1之后，我的心情是开心、放松的

1on1的频率和时长足以围绕我关心的点进行讨论

1on1让我感到与团队/公司的连接更紧密，归属感更强

1on1帮助我理清了工作目标、重点

1on1帮助我解决了工作中的困难和障碍

1on1中提出的问题后续得到了跟进和改善

对我个人职业发展和成长有所帮助

20. 请根据您的实际感受，填写您与部长进行1on1的效果

非常不符合
不符合
一般
符合
非常符合

1on1的环境足够隐私，能确保我的心理安全感

在1on1中，我能否坦诚地提出困难或不同意见

在1on1中，对方认真倾听并提供了清晰、有帮助的反馈

通过1on1，我能感受到对方对我的认可、鼓励或支持

1on1之后，我的心情是开心、放松的

1on1的频率和时长足以围绕我关心的点进行讨论

1on1让我感到与团队/公司的连接更紧密，归属感更强

1on1帮助我理清了工作目标、重点

1on1帮助我解决了工作中的困难和障碍

1on1中提出的问题后续得到了跟进和改善

对我个人职业发展和成长有所帮助

21. 请根据您的实际感受，填写您与副部长进行1on1的效果

非常不符合
不符合
一般
符合
非常符合

1on1的环境足够隐私，能确保我的心理安全感

在1on1中，我能否坦诚地提出困难或不同意见

在1on1中，对方认真倾听并提供了清晰、有帮助的反馈

通过1on1，我能感受到对方对我的认可、鼓励或支持

1on1之后，我的心情是开心、放松的

1on1的频率和时长足以围绕我关心的点进行讨论

1on1让我感到与团队/公司的连接更紧密，归属感更强

1on1帮助我理清了工作目标、重点

1on1帮助我解决了工作中的困难和障碍

1on1中提出的问题后续得到了跟进和改善

对我个人职业发展和成长有所帮助

22. 请根据您的实际感受，填写您与课长进行1on1的效果

非常不符合
不符合
一般
符合
非常符合

1on1的环境足够隐私，能确保我的心理安全感

在1on1中，我能否坦诚地提出困难或不同意见

在1on1中，对方认真倾听并提供了清晰、有帮助的反馈

通过1on1，我能感受到对方对我的认可、鼓励或支持

1on1之后，我的心情是开心、放松的

1on1的频率和时长足以围绕我关心的点进行讨论

1on1让我感到与团队/公司的连接更紧密，归属感更强

1on1帮助我理清了工作目标、重点

1on1帮助我解决了工作中的困难和障碍

1on1中提出的问题后续得到了跟进和改善

对我个人职业发展和成长有所帮助

23. 请根据您的实际感受，填写您与课代进行1on1的效果

非常不符合
不符合
一般
符合
非常符合

1on1的环境足够隐私，能确保我的心理安全感

在1on1中，我能否坦诚地提出困难或不同意见

在1on1中，对方认真倾听并提供了清晰、有帮助的反馈

通过1on1，我能感受到对方对我的认可、鼓励或支持

1on1之后，我的心情是开心、放松的

1on1的频率和时长足以围绕我关心的点进行讨论

1on1让我感到与团队/公司的连接更紧密，归属感更强

1on1帮助我理清了工作目标、重点

1on1帮助我解决了工作中的困难和障碍

1on1中提出的问题后续得到了跟进和改善

对我个人职业发展和成长有所帮助

24. 请根据您的实际感受，填写您与主任进行1on1的效果

非常不符合
不符合
一般
符合
非常符合

1on1的环境足够隐私，能确保我的心理安全感

在1on1中，我能否坦诚地提出困难或不同意见

在1on1中，对方认真倾听并提供了清晰、有帮助的反馈

通过1on1，我能感受到对方对我的认可、鼓励或支持

1on1之后，我的心情是开心、放松的

1on1的频率和时长足以围绕我关心的点进行讨论

1on1让我感到与团队/公司的连接更紧密，归属感更强

1on1帮助我理清了工作目标、重点

1on1帮助我解决了工作中的困难和障碍

1on1中提出的问题后续得到了跟进和改善

对我个人职业发展和成长有所帮助

25. 请根据您的实际感受，填写您与其他进行1on1的效果

非常不符合
不符合
一般
符合
非常符合

1on1的环境足够隐私，能确保我的心理安全感

在1on1中，我能否坦诚地提出困难或不同意见

在1on1中，对方认真倾听并提供了清晰、有帮助的反馈

通过1on1，我能感受到对方对我的认可、鼓励或支持

1on1之后，我的心情是开心、放松的

1on1的频率和时长足以围绕我关心的点进行讨论

1on1让我感到与团队/公司的连接更紧密，归属感更强

1on1帮助我理清了工作目标、重点

1on1帮助我解决了工作中的困难和障碍

1on1中提出的问题后续得到了跟进和改善

对我个人职业发展和成长有所帮助

26. 除了与直属上级（或替代）的1on1沟通外，您是否还与其他领导有类似的定期1on1？

是否

27.

除了与直属上级（或替代）的1on1，您还与哪些岗位的领导进行过定期或临时的1on1？

总经理副事业部长/事业部长/室长/工厂长部长副部长课长课代主任其他

28. 您认为他们和直属上级或替代直属上级的领导，1on1效果有何不同？

大体是一致的，没什么不同解决了跨部门或需要更高权限才能推动的难题增进了我对公司战略的理解和信任为我的职业发展提供了关键支持其他

第四部分与下级的1on1情况

29. 在您看来，定期1on1的主要目的应包括哪些？

构筑上司、下属间的信赖关系，提高下属的心理安全感促进自己组织的活性化，营造出一种积极的交流文化了解员工的职业兴趣、长期目标，共同制定发展计划（如技能培训、项目机会、晋升路径等），协助其最大化发挥自身能力，提高组织生产性让员工感受到被重视和关注，提升其对团队的认同感和忠诚度及时发现员工在工作中的困惑、压力或人际冲突，并协助解决，避免小问题累积成大矛盾清晰传达公司、团队的目标和优先级，确保员工的工作方向与整体战略一致获取员工的真实想法、对工作的反馈以及对团队的观察，以提前发现并规避潜在风险

30. 在您看来，1on1和平时的业务沟通（如早会/周会）或正式的MBO面谈有什么区别？

关系导向不同：1on1的核心目标是建立长期信任与心理安全，而非短期业务推动或绩效评估。关注焦点不同：1on1更关注个人的状态、成长与障碍，而非单纯的工作任务汇报。沟通性质不同：1on1更侧重于倾听、辅导与支持，而非指令下达或信息同步。对话氛围不同：1on1追求开放、可畅所欲言的沟通环境，而非正式或公开的讨论。结果产出不同：1on1的关键产出是个人的清晰、共识与支持计划，而非直接的业务决策或绩效评分。

31. 您是否曾与下级进行过1on1沟通？

是否

32. 请根据您的观察和判断，评估您与下级的1on1所产生的效果：

非常不符合
不符合
一般
符合
非常符合

我营造了足够安全的空间和氛围，让下属敢于表达真实想法和困难

我鼓励并引导下属坦诚地提出困难或不同意见

在1on1中，我做到了认真倾听，并提供了清晰、有帮助的反馈。

我通过1on1向下属传递了对他们的认可、鼓励与支持。

我安排的1on1频率和时长，足以围绕下属关心的核心议题展开。

通过1on1，我加强了下属与团队/公司的连接感和归属感。

我有效地帮助下属理清了他们的工作目标与重点。

我有效地发现并推动解决了下属工作中的具体困难和障碍。

对于1on1中讨论的事项，我确保了后续的有效跟进和改善。

我针对下属的个人职业发展与成长提供了有益的讨论和支持。

33. 在和所有下级的1on1的过程中，整体来看，您认为最大的挑战或困难是什么

无，都能顺利解决时间难以保证，经常被其他事务打断或取消下属不愿敞开心扉，沟通流于表面缺乏面谈技巧，不知道如何有效引导谈话、挖掘深层问题不擅长给予负面或改进性反馈1on1内容变成了单纯的任务汇报，缺乏其他深度交流其他

34. 您未与任何下级开展1on1的主要原因是什么？

团队业务繁忙，处理具体任务和紧急事项已占据全部精力，难以安排出固定、完整的时间下属人数较多或工作地点分散，进行定期1on1在操作上存在实际困难。上级（我的上司）已经与我的下属进行了1on1，已涵盖了我的管理沟通职责，无需重复进行。目前非正式沟通、日常指导或团队会议已经足够，1on1的形式化会议可能投入产出比不高。不确定如何主导一场有建设性的1on1，担心话题枯竭、陷入尴尬顾虑1on1可能触及绩效、职业发展或人际关系等敏感话题，不知如何妥善应对，倾向于回避。担心自己无法提供有价值的反馈与指导公司/部门虽然有建议，但没有明确的强制要求或监督机制，所以就搁置了我不擅长这类深度沟通其他

第五部分：整体反馈与建议

35. 关于1on1的推行，您还希望公司或人事部提供哪方面的支持

现有支持已经足够我不希望继续推行1on1制度再次对1on1进行说明，或提供相关资料学习管理层的公开重视其他

36. 关于1on1制度方面，您是否有任何具体的建议？

更多问卷复制此问卷