能良融合25年组织现状调研问卷

能良融合的各位老板，您好！

      为保障 2026 年能良融合 BU 整体的组织、机制、流程建设更好地服务于业务目标，现开展本次匿名调研，旨在复盘 2025 年目标、制度、分工三方面的现状与问题。问卷为客观题，预计 3-5 分钟，请结合实际工作如实填写。感谢您的支持与配合！

一、基础信息（可选择性填写）

1.

您所在的业务部门：

二、目标对齐方面（共7题）
2. 您对公司未来三年的战略目标了解程度:
3.  您所在省分公司年度/月度目标与总部战略方向的匹配度:
4. 各省目标的拆解情况（清晰性、合理性）:
5. 各省目标拆解的统筹协调情况（是否考虑平台、品类过去售卖情况）:
6. 各省当前目标执行、跟进及支持情况:
7. 当前KPI考核机制对目标达成的推动效果:
8. 关于目标对齐方面是否有其他建议和反馈:
三、制度流程方面（共6题）
包含目前能接触到的所有机制和流程，如KPI考核、能人家、MOKA、线上线下协作等内容
9. 保障核心业务流程推进的制度完善程度:
10. 现有制度在各省分公司落地的执行标准一致性:
11. 公司制度的更新迭代速度（是否滞后于业务发展）:
12. 制度传达及各省分公司员工理解程度:
13. 针对25年组织现状，最需补充/优化的制度类型（可多选）:
四、分工协作方面（共5题）
14. 各省分公司内部员工职责划分情况是否存在重叠、空白、推诿:
15. 跨部门、跨省（含线上、线下）协作的资源共享及效率情况:
16. 决策、人力、财务等权限下放的合理性:
17. 公司由上而下的信息传递情况（是否存在滞后、断层、不一致）:
18. 运营对外部的平台人员、品牌人员对接分工情况:
五、综合改进建议（简要填写您的宝贵意见）
19. 当前管理中最核心的痛点（可多选）:
20. 针对上述痛点，您的具体改进建议有哪些:
21. 当前业务在26年需要HRBP团队给予的支持:
问卷填写完毕，再次衷心感谢您的支持与配合！
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