平台组织健康度调研
1. 您当前负责/深度参与的课题项目名称
2. 您在课题下项目中的角色
主导人
参与人
3. 项目类型
迭代项目
机理研究
标准研究开发
方法/测试能力开发
测试设备开发
研究类项目（自主立项）
研究类项目（非自主立项）
未立项项目
其他
4. 项目当前状态
按计划推进
目标修改/节点变更
轻度延迟（＜30天）
严重延迟（30-90天）
长期停滞（＞90天）
已终止
5. 2025年关键里程碑达成率（估算）
＞90%
70%-90%
50%-70%
＜50%
无里程碑
6. 您认为项目受阻最大的原因是哪些
任务主次模糊
数据不透明
成果归属模糊
激励反馈未能驱动积极性
质量不达标（如：测试缺陷率高）
项目/客户目标变更频繁
成本超支
跨部门协作/沟通困难
资源紧张（如：样本资源紧张/测试资源紧张/人力资源紧张）
其他
7. 您认为项目现在最需要解决的问题（可围绕课题共性问题，考虑下一步解决措施/机制/流程以及希望达到什么样的远景进行阐述）
8. 原始目标是否因非技术原因变更过
0次
1-2次
≥3次
9. 需求大纲（如测试大纲）在开发过程中是否被频繁增删
否
是
10. 关键角色（接口人/统筹/主要负责人等）是否缺位或者模糊？希望团队可以增加什么角色
否
是
11. 项目立项时设定的目标节点是否合理
合理
不合理，在节点前完成目标非常困难
不合理，在节点前完成目标比较困难
不合理，时间非常宽裕
12. 设备/场地资源是否可以满足项目需求
满足
不满足
13. 与其他部门协作时，最常遇到的困难
相关文件/输出物延迟交付
责任边界争议
资源抢夺
信息不透明
利益分配问题
其他问题
14. 请描述一个最近发生的协作失效案例
15. 当项目需要≥2个部门协作时，推动不力的根源是什么？
无统一决策权（各部门向不同领导汇报）
优先级冲突（本部门KPI与项目目标不一致）
无专职协调人（仅靠项目经理兼职推动）
成果归属模糊（导致出工不出力）
其他
16. 存在“部门墙”最主要的原因
信息封锁（如拒绝共享测试数据）
资源囤积（如独占关键设备）
推诿责任（如问题归咎外部）
流程对抗（如拒绝使用统一工具）
其他
17. 测试延迟主要原因
实验室资源不足（设备不足/人力资源不足）
工装制作耗费时间长
测试数据管理混乱
试验未标准化
其他
18. 由于测试的缺陷，没有达到测试效果的原因
测试模型不准确
边界条件缺失
样本量不足
数据分析能力弱
样品的一致性差
其他
19. 项目是否遭遇了未遇见的技术瓶颈
否
是
20. 团队能力缺口
仿真能力
AI数据分析
人力资源
理论模型
其他
21. 希望如何补充缺失的能力（如通过培训的方式学会仿真或引入相关人才）
22. 最急需优化的工具
测试数据管理
项目管理
仿真平台
其他
23. 对于停滞的项目，目前最急需完成的一件事
24. 关于组织健康度管理机制的完善与设计，觉得最必要的措施是
项目健康度评估机制完善（进度/质量/成本评估）
项目健康度预警机制（建立红黄灯项目进度仪表盘）
任务目标发布机制（明确目标/责任人/时间节点/交付物）
落地执行方案（细化资源/任务/流程/风险预案）
项目完成后打分评价完成度（基于数据和结果的客观评估）
其他
25. 您认为项目需要部门/平台提供什么帮助或资源可以推动项目更顺利进行
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