带训师傅对新员工第一阶段反馈

要求：认真填写，真实客观

一、基本信息与能力评估

带训门店

带训师傅姓名:

新员工姓名:

新员工已上岗天数:

新员工工作态度如何？

态度积极，勤快肯干，能主动做力所能及工作态度积极，店长安排的工作能做好，但主动性一般积极性一般，需要催促才能做不积极，混日子，店长安排的工作不能按时完成

新员工团队配合如何？

能积极配合团队，相处融洽配合度一般，相处一般配合度不好，相处不融洽

新员工学习能力与应用能力如何？

学习快，理解能力好，能快速应用学习快，理解能力一般，应用能力一般学习一般，理解能力偏弱，应用能力偏弱学习慢，理解能力差，不会应用

新员工沟通表达能力如何?

非常好，能清晰表达，有逻辑性，跟客户沟通不怯场，并主动沟通较好，能表达出来，逻辑性一般，能跟客户沟通一般，表达欠缺逻辑性，跟客户沟通有些怯场不好，表达不出来，害怕跟客户沟通

新员工是否认可公司品牌，能否长期发展？

非常认可，想长期发展很认可，是否长期看情况而定认可度一般，没有方向，走一步看一步不认可，只作为过渡平台

二、业务掌握情况

新员工目前已掌握哪些技能

前端产品运营商办理、讲解回收业务开关店流程优惠券使用保险业务分期业务非标品业务（贴膜，销售壳、充电器等）

对新员工技能检核如何？

非常满意，带训内容完全掌握，并运用较好满意，带训内容基本掌握，运用时需辅助一般，带训内容掌握50%，运用不好偏差，带训内容掌握30%，运营不好差，带训内容基本不会

对新员工是否满意？满意在哪？具体说明

对新员工不满意的地方有哪些？还需要多长时间能补足？

三、综合评估

对新员工综合评估？

10分（非常满意）8分（满意，仍需继续加强）5分（一般，可再留任继续观察一段时间）2分（差，放弃）

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