科思微半导体管理层“将帅营”训前调研问卷\n管理者的上级反馈(上司评价)

【说明导语】

各位领导,大家好!本次调研的核心是为了看清科思微管理梯队的“基本盘”,为您后续的人才布局提供参考。


填写目的:作为上司,您拥有全局视角。您的观察能帮助评价这些管理者是否真正实现了角色跨越,是否能在承接公司战略的同时,维护好团队的人才敬业度。

填写价值:您的评价将作为管理者的“外部坐标”,帮助他们校准职场行为,从“个人强”走向“团队强”。

填写建议:请基于您对该管理者日常管理产出和团队表现的观察进行客观评定。您的严谨评估,是对下属管理者最有价值的赋能馈赠。


请针对12个问题,根据真实情况在1-5分间打分(1分:非常不符合;5分:非常符合)。

评价对象
目标下达:他能有效向下属传达公司战略,并能将部门目标转化成可执行的指令。
资源整合:他能合理申请和利用公司资源,并能通过管理手段提高现有资源的使用效率。
团队调配:他对下属的能力分布了如指掌,能识别关键技术人才并将其安排在核心岗位。
管理反馈:我观察到他能及时给予下属正面反馈,不吝啬于通过表扬来激励下属。
人本管理:他具备较强的同理心,在关注技术进度的同时,能维护好团队的心理稳定性。
梯队建设 他关注人才梯队,我有看到他在积极培养接班人或提升下属的综合素质。
开放纳谏:他在管理中表现得开放不固执,能集合下属的智慧来解决复杂的技术/体系难题。
文化对齐:他能以身作则践行公司价值观,并在下属面前维护公司的形象与决策。
执行标准:他对团队交付物的品质要求严格,不会为了赶进度而牺牲管理标准。
氛围营造:他管理的部门氛围积极向上,未出现严重的推诿内耗或人才异常流失。
绩效管理:他能客观评估下属的表现,并能就绩效差距与下属进行有效的深度面谈。
成长环境:他积极通过经验萃取、SOP梳理等方式,为员工创造了持续学习的环境。
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