战略运营部1月员工绩效评价
1. 岗位类型
部长
书记
副部长
普通员工
2. 工作计划（10分）-精益、经营计划、信息化
说明：每月月末向主管领导报送下月工作计划，业务主管领导根据工作计划内容是否完整、逻辑是否清晰、任务是否合理进行评分。最终输出每个人的员工基础工作计划和领导指导性计划。
韩佩伟
马万栋
李志辉
袁文辉
李长青
张利国
张旭栋
杨蓝
3. 工作计划（10分）-企管、统计、战略、投资、项目管理
说明：每月月末向主管领导报送下月工作计划，业务主管领导根据工作计划内容是否完整、逻辑是否清晰、任务是否合理进行评分。最终输出每个人的员工基础工作计划和领导指导性计划。
冉友正
许正捷
朱毓鹏
贾康康
马万栋
4. 工作计划完成率（20分）-精益、经营计划、信息化
说明：100%完成月度既定任务计划得满分，每少完成10%扣10%对应分值，未完成任务量≥50%得0分 。
韩佩伟
马万栋
李志辉
袁文辉
李长青
张利国
张旭栋
杨蓝
5. 工作计划完成率（20分）-企管、统计、战略、投资、项目管理
说明：100%完成月度既定任务计划得满分，每少完成10%扣10%对应分值，未完成任务量≥50%得0分 。
冉友正
许正捷
朱毓鹏
贾康康
马万栋
6. 工作质量达标率（10分）-精益、经营计划、信息化
说明：
工作成果无差错、完全符合标准得满分，出现1次一般差错扣10%对应分值，出现重大差错扣30%对应分值。
韩佩伟
马万栋
李志辉
袁文辉
李长青
张利国
张旭栋
杨蓝
7. 工作质量达标率（10分）-企管、统计、战略、投资、项目管理
说明：
工作成果无差错、完全符合标准得满分，出现1次一般差错扣10%对应分值，出现重大差错扣30%对应分值。
冉友正
许正捷
朱毓鹏
贾康康
马万栋
8. 工作饱和度（10分）-精益、经营计划、信息化
说明：
工作饱和度不够得8分，饱和度达标得9分，超负荷工作得10分。
韩佩伟
马万栋
李志辉
袁文辉
李长青
张利国
张旭栋
杨蓝
9. 工作饱和度（10分）-企管、统计、战略、投资、项目管理
说明：
工作饱和度不够得8分，饱和度达标得9分，超负荷工作得10分。
冉友正
许正捷
朱毓鹏
贾康康
马万栋
10. 工作贡献（15分）
说明：协助部门完成重点任务、代表部门参与公司统一安排的工作或活动且表现良好、组织部门开展活动并取得一定效果等。
1）本职工作范围内：突出贡献得14分，良好贡献得13分。
2）非本职工作范围内：突出贡献得15分，良好贡献得14分，一般贡献得13分。
3）无特殊贡献，该项得分统一为12分。
韩佩伟
马万栋
李志辉
袁文辉
李长青
张利国
张旭栋
杨蓝
冉友正
许正捷
朱毓鹏
贾康康
11. 规章制度遵守情况（5分）
说明：月度内没有被公司通报违规行为得满分，出现一次轻微违规扣10%对应分值，出现严重违规扣50%对应分值。
韩佩伟
马万栋
李志辉
袁文辉
李长青
张利国
张旭栋
杨蓝
冉友正
许正捷
朱毓鹏
贾康康
12. 工作态度（6分）
韩佩伟
马万栋
李志辉
袁文辉
李长青
张利国
张旭栋
杨蓝
冉友正
许正捷
朱毓鹏
贾康康
13. 沟通协作（6分）
韩佩伟
马万栋
李志辉
袁文辉
李长青
张利国
张旭栋
杨蓝
冉友正
许正捷
朱毓鹏
贾康康
14. 学习改进（6分）
韩佩伟
马万栋
李志辉
袁文辉
李长青
张利国
张旭栋
杨蓝
冉友正
许正捷
朱毓鹏
贾康康
15. 工作责任心（6分）
韩佩伟
马万栋
李志辉
袁文辉
李长青
张利国
张旭栋
杨蓝
冉友正
许正捷
朱毓鹏
贾康康
16. 职业素养及诚信度（6分）
韩佩伟
马万栋
李志辉
袁文辉
李长青
张利国
张旭栋
杨蓝
冉友正
许正捷
朱毓鹏
贾康康
关闭
更多问卷
复制此问卷